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理念与实践,一站式掌握 OKR和新绩效管理

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在这里,你可以了解关于 OKR和新绩效管理 的一切。
Tita重磅发布新品:销售管理一体化,帮助企业聚焦“CRM客户管理”与“客户项目交付管理”双引擎,驱动业绩飙升!

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  • 金融业OKR落地解决方案:Tita如何助力保险业实现战略敏捷执行

    引言:金融业为何需要OKR? 在强监管、高竞争、快速变化的金融行业(银行、保险、证券、资管等),传统的KPI考核模式已无法满足数字化转型需求。OKR(目标与关键成果)因其敏捷对齐战略、快速响应市场变化、激发创新的特点,正被越来越多金融机构采用。然而,金融业在推行OKR时面临独特挑战: Tita OKR专为金融行业设计,提供智能化、可审计、强对齐的OKR管理解决方案,助力金融机构实现战略高效落地。 一、金融业OKR落地核心挑战与Tita解决方案 挑战1:战略目标难以穿透多层组织架构 应用案例:某城…

    客户成功故事, 解决方案 2025年3月27日
  • Tita 助力生产制造业推行 OKR 的全方位解决方案

    在生产制造业竞争日益激烈的当下,企业需要更加高效、灵活的管理模式来应对挑战,实现可持续发展。OKR(目标与关键成果法)作为一种先进的管理理念,正逐渐成为生产制造业突破管理瓶颈的有力武器。而 Tita 作为专业的 OKR 管理平台,为生产制造业推行 OKR 提供了全面且高效的解决方案。 生产制造业推行 OKR 的挑战与需求 生产制造业往往具有生产流程复杂、涉及部门众多、市场需求变化快等特点。传统管理模式下,各部门目标可能存在不一致,生产计划与市场需求脱节,员工缺乏明确的工作方向和创新动力。企业急需…

  • 借助 Tita 项目管理,高效推进项目流程

    在当今竞争激烈的商业环境中,项目流程的高效推进是企业实现目标、提升竞争力的关键。然而,项目推进过程中往往面临诸多挑战,如任务分配不合理、进度跟踪不及时、沟通协作不畅等,这些问题可能导致项目延误、成本超支甚至失败。Tita 项目管理作为一款功能强大的工具,为解决这些问题提供了全面的解决方案,助力企业高效推进项目流程。 合理规划,精准任务分配 项目成功的第一步在于合理规划。Tita 项目管理允许项目负责人根据项目目标和范围,将项目拆解为具体的里程碑和任务。 例如,在一个软件开发项目中,可根据项目阶段…

    项目管理 2025年3月27日
  • OKR高效复盘方法论:如何用Tita进行智能复盘与持续改进

    引言:复盘是OKR成功的关键环节 OKR(目标与关键成果)作为目标管理工具,其核心价值不仅在于目标的设定与执行,更在于持续的复盘与迭代。研究表明,定期进行OKR复盘的组织,其目标达成率比未复盘组织高出40%以上。然而,许多企业在OKR执行过程中往往忽视复盘,或仅进行简单的进度汇报,未能真正发挥复盘的价值。 Tita OKR平台通过智能化的复盘功能,帮助企业实现高效、数据驱动的OKR复盘,确保目标执行不偏离轨道,并持续优化团队绩效。本文将结合Tita的功能,详细介绍OKR复盘的核心方法与实践步骤。…

    OKR复盘 2025年3月27日
  • Tita AI:重新定义目标管理与绩效评估的智能助手

    在当今快节奏的商业环境中,高效的目标管理和绩效评估已成为企业成功的关键因素。Tita AI作为一款革命性的人工智能助手,正通过其七大核心能力彻底改变企业OKR(目标与关键成果)管理和绩效考核的方式。 一、AI智能撰写OKR:从零到一的专业指导 对于许多团队来说,制定有效的OKR是一项挑战。Tita AI的”AI写OKR”功能能够根据企业战略、部门职能和岗位特性,智能生成符合SMART原则的目标与关键成果。 核心优势: 无论是初次接触OKR的新团队,还是希望优化现有OKR体…

    Tita AI 助理, tita场景应用 2025年3月27日
  • 销售管理的铁三角法则

    在销售管理的复杂棋局中,计划、目标、方法构成了稳固的铁三角。三者相互咬合,形成系统化制胜体系,缺少任何一环,所有努力都可能陷入低效消耗。正如屈原所言:“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。” 销售管理的精进,同样需要持续探索这三大要素的协同奥秘。 一、计划:资源的精准布局与战场预判 计划是销售行动的导航仪,决定着时间、人力、资金等资源的投入效率和风险抵御能力。它并非简单的任务罗列,而是 “战略地图” 与 “动态调整机制” 的有机结合。 资源效率最大化:销售本质是资源与机会的博弈。缺乏计划,80% 的…

    OKR 2025年3月26日
  • 销售方法拆解

    一、客户筛选 契合度排查:全面调研市场上的潜在客户,借助行业报告、竞品分析等资料,锁定品牌产品特性与媒体风格、定位高度契合的客户。同时,运用大数据分析工具,对比客户目标消费群体的年龄、性别、消费习惯等画像,与媒体受众重合度高的客户,确保媒体能精准触达客户的目标人群。 投放能力评估:通过与客户初步沟通、查看客户财务报表或咨询行业内专业人士等方式,确认客户不仅有广告投放的现实需求,且具备与投放规模相匹配的资金实力,避免资源浪费在无实际投放能力的客户身上。 信息挖掘:深入查阅客户背景资料,包括企业发展…

    OKR 2025年3月26日
  • 让客户首购的5个营销策略!

    机会究竟从何而来?答案是客户需求。只要敏锐捕捉到客户需求,精心思考触达方式,为客户打造良好体验,赚钱便水到渠成。 不少人把销售想得过于复杂。其实,牢记 “痛点、痒点、兴奋点” 这三个关键词,就能抓住销售核心。 痛点:客户为之失眠、苦恼的问题,是亟待解决的燃眉之急。 痒点:工作中那些让人别扭、乏力的因素,亟需有人 “挠痒痒”。 兴奋点:能给客户带来 “哇” 效应的刺激,瞬间激发快感。抓住这三点,签单手到擒来! 下面从五个维度深入剖析,助您加深理解。 一、精准定位客户 出租车司机因长时间久坐,易患痔…

    OKR 2025年3月26日
  • 从准备到成交的全方位销售策略

    在销售领域,成功的关键在于一系列精心策划与高效执行的步骤。以下这份销售实战指南,全面涵盖从前期准备到最终成交的全流程,旨在助力销售人员提升业绩,构建稳固的客户关系。 一、充分筹备 1. 夯实产品知识 深入掌握产品卖点、功能、价格,并做好竞品分析。确保在与客户沟通时,能精准传递产品价值。 2. 备齐销售工具 准备好演示材料、样品、话术等销售工具,以便在产品演示或解答客户疑问时,能够迅速响应。 3. 塑造个人形象 保持良好的妆容与精神面貌,给客户留下专业、可信的第一印象。 二、开场破冰 1. 搭建信…

    OKR 2025年3月26日
  • 销售冠军实战分享:8个让客户离不开你的策略!

    在销售领域,荣膺销售冠军绝非偶然。这不仅要求销售人员掌握扎实的产品知识,拥有出色的沟通能力,更在于能够精准洞察客户需求,搭建起信任的桥梁,凭借巧妙策略,将每一位潜在客户转化为长期合作伙伴。下面为你揭秘销售冠军锁定客户的八大制胜策略。这八大策略,就像精心谋划的棋局,每一步都能加深客户关系,促进成交,助力业务持续增长。   深挖需求,定制服务销售的首要环节,也是最为关键的一步,在于深度挖掘客户信息。这不仅包括客户的基本资料,更重要的是了解他们的痛点、需求、偏好以及对未来的期望。通过细致入微…

    OKR 2025年3月26日
  • 要让客户从心里接受你

    在与多位成功销售员交流后,我们总结出一套实用规律。面对客户时,销售员能否做到语言表达大方得体,能否与客户产生情感共鸣、拉近彼此距离,直接决定客户是否能从心底接纳销售员,进而认可其产品。 保持真诚:真诚是赢得客户信任的基石。我们应当从客户群体、所属行业、企业规模等多维度出发,尽可能全面地了解上游资源,站在行业宏观视角与客户沟通,展现我们的专业性。 挖掘客户购买动机:精准把握客户需求与承受能力,洞察客户心态,是促成交易的关键。很多时候,即便做了大量工作,也可能因急于求成导致功亏一篑。当客户未能兑现承…

    OKR 2025年3月26日
  • 销售冠军的秘密武器

    话术欠佳,极易引发客户反感;话术不到位,很可能错失重要客户。销售开场的 30 秒,直接决定客户是否愿意继续交流,其重要性不言而喻!今天,就来和大家分享提升话术的方法,探讨如何锤炼销售话术。本分享仅作抛砖引玉,希望大家能灵活运用,多多开单! 一、销售两大基本法则 一个精妙的销售话术从何而来?其背后的出发点是什么?下面来看销售的两大基本法则: 01 FABE 销售法 F 代表特征、A 代表优势、B 代表利益、E 代表证明,简称 “特、优、利、证”。这套销售法则是基于客户常见问题总结出来的。客户常问销…

    OKR 2025年3月26日
  • 实施持续绩效管理的三个步骤

    实施持续绩效管理的三个步骤 持续绩效管理在持续的基础上跟踪员工在实现公司整体目标方面的进展。其目的是确定需要改进的地方,并鼓励员工不断发展他们的技能。这是人力资源部门使用的一个重要工具,可以帮助建立信任文化,以及提高员工的参与度。 实施持续绩效管理的三个步骤 如果你遵循这三个步骤,你就更有可能成为那些对持续不断的绩效管理赞不绝口的人,并为过去困扰我们的年度绩效审查被抛弃而欢欣鼓舞。 积极参与关键利益相关者的设计,使之变得简单而有吸引力 与你的经理们一起工作,解释持续绩效管理的好处和预期结果。你将…

    绩效管理, 绩效考核 2025年3月25日
  • 2025 绩效管理必读

      为什么绩效管理很重要 有效的绩效管理对企业来说是至关重要的。为什么? 因为它可以团结团队实现共同的目标,支持奋斗中的员工,并奖励成功。正如亨利-福特所说:”走到一起是一个开始;保持在一起是一种进步;一起工作是一种成功”。 拥有一个有效的绩效战略比以往任何时候都更重要。这场大流行导致了创纪录的员工倦怠,让工人们感到没有动力,没有参与感。经理们正在调整他们的绩效管理方法,以提高士气,并使远程工作人员保持正常工作。 什么是持续绩效管理? 持续绩效管理(CPM)是一…

  • 什么是持续绩效管理

    我们花一点时间回答两个简单的问题:什么是持续绩效管理?为什么我们现在谈论它? 当您听到“绩效管理”这个词时,您可能会想到一些事情。也许设定目标和 OKR,满足 KPI 和衡量生产力。或者甚至(呃)过时的年度绩效评估。 持续绩效管理充分利用这些流程,并将它们从无机的、引起焦虑的事件转变为积极的、推动变革的文化。事实上,这种绩效管理方法非常流行,以至于我们最近的趋势报告发现,只有 7% 的经理仍然每年只进行一次评估。 准备好加入 93% 了吗?让我们深入了解什么是持续绩效管理,它可以为您的公司做什么…

    OKR 2025年3月25日
  • 绩效评估:最佳做法和要问的首要问题

    绩效评估对公司的成功至关重要,这已不是秘密,一个组织必须认可员工并定期给予建设性的反馈。事实上,68%的员工在收到准确和一致的反馈后表示在工作中感到很有成就感,69%的员工表示,如果他们的努力得到更多的认可,会激励他们更加努力工作。 定期的、持续的绩效管理在员工参与方面也起到了关键作用。 但是,许多组织面临的问题是,他们定期安排绩效会议,然而,经理和员工都发现他们在遵循一个通用的问题模板。这变得很无聊,公司员工发现他们只是在走过场,而不是在挖掘更深层次、更有意义的问题。 为了帮助你进行更有效的绩…

    绩效管理, 绩效评估 2025年3月25日
关于我们

OKR 案例库

3100+套 OKR 案例集

丰富的 OKR 案例资源,覆盖工作与生活,为你提供 OKR 设定参考,帮你快速定出 OKR。

你还可以将 OKR 案例一键套用在 Tita OKR软件 上,「 工具+案例 」让你轻松做好 OKR目标管理。

OKR 和新绩效管理工具推荐:Tita

Objectives - Key Results | Execute

Tita 作为我们员工一天、一周、一个月中的一部分而存在,它潜移默化的帮助我们实现了流程的标准化。 

OKR 文章精选

OKR Articles Highlights
全部
OKR入门
OKR工具
OKR案例库
OKR复盘
OKR落地
  • OKR高效复盘方法论:如何用Tita进行智能复盘与持续改进

    引言:复盘是OKR成功的关键环节 OKR(目标与关键成果)作为目标管理工具,其核心价值不仅在于目标的设定与执行,更在于持续的复盘与迭代。研究表明,定期进行OKR复盘的组织,其目标达成率比未复盘组织高出40%以上。然而,许多企业在OKR执行过程中往往忽视复盘,或仅进行简单的进度汇报,未能真正发挥复盘的价值。 Tita OKR平台通过智能化的复盘功能,帮助企业实现高效、数据驱动的OKR复盘,确保目标执行不偏离轨道,并持续优化团队绩效。本文将结合Tita的功能,详细介绍OKR复盘的核心方法与实践步骤。…

    OKR复盘 2025年3月27日
  • OKR季度复盘:推动目标达成的关键步骤与Tita应用实践

    在现代企业管理中,目标与关键结果(OKR)已成为推动组织和个人发展的重要工具。它不仅能够帮助企业明确方向、聚焦重点,还能促进团队协作与持续改进。然而,OKR的价值不仅在于设定目标,更在于通过定期的复盘,不断优化和调整,确保目标的有效实现。本文将深入探讨OKR季度复盘的重要性、具体步骤,并结合Tita OKR应用实践,为企业的OKR推行提供有益的参考。 一、OKR季度复盘的重要性 OKR季度复盘是对过去一个季度内OKR实施情况的全面回顾和总结,它对于组织的持续发展具有重要意义。 二、OKR季度复盘…

    OKR复盘 2025年3月17日
  • 季度OKR考核评估与人员绩效整合:理论与实践

    季度OKR考核评估与人员绩效整合:理论与实践 随着企业对高效管理工具的需求不断增长,目标与关键成果(OKR)框架逐渐成为许多组织设定目标和衡量成功的关键手段。将季度OKR纳入绩效考核体系中,不仅能够增强员工的目标导向意识,还能更精确地反映个人贡献对企业整体目标的影响。本文旨在探讨如何有效整合季度OKR考核评估与人员绩效,并通过Tita OKR及绩效整合案例介绍,提供实用的实施建议。 一、OKR与绩效管理的关系 OKR是一种用于明确公司战略目标并将其分解为具体可执行任务的方法论。它强调透明性、灵活…

    OKR应用, 绩效计划 2025年3月17日
  • OKR 推行五大注意事项

    OKR(目标与关键成果法)是一种高效的目标管理工具,但在推行过程中往往会面临诸多挑战。以下是OKR推行的五大难点,以及在推行过程中需要注意的五个关键事项,并结合Tita平台的特点进行简要介绍。 OKR推行的五大难点 推行OKR的五个关键事项 Tita作为一款专业的OKR管理工具,能够帮助企业高效实施OKR。它不仅支持目标设定、跟踪和复盘,还通过数据可视化和协作功能,提升团队的透明度和协同效率。

    OKR工具 2025年3月3日
  • Tita OKR 与绩效系统:攻克国内 OKR 推行难点的利器

    国内 OKR 推行的难点剖析 OKR 理念起源于美国,强调目标的挑战性与关键结果的可衡量性,旨在激发员工内在动力,促进团队协作与创新。然而,国内企业在引入 OKR 时,往往遭遇重重阻碍。 文化差异是首当其冲的难题。国内企业长期受传统管理模式影响,等级制度较为森严,员工习惯接受自上而下的指令,缺乏主动设定目标与自我驱动的意识。OKR 所倡导的开放、透明、自主的文化与现有企业文化冲突,导致推行初期员工参与度不高。 目标设定缺乏精准性也是常见问题。OKR 要求目标既宏伟又具有可操作性,关键结果要能够准…

    OKR落地 2025年3月3日
  • OKR 推行中的执行支撑:过程行动计划的价值与 Tita 的管理思想

    在现代企业管理中,OKR(Objectives and Key Results)作为一种目标管理工具,已经逐渐成为企业实现战略落地和绩效提升的重要手段。然而,OKR 的成功推行并不仅仅依赖于目标的设定,更关键的是如何通过有效的执行驱动来确保目标的达成。在这个过程中,行动计划的设计与执行起到了至关重要的作用。而结合 Tita 提出的 OKRs-E 管理思想框架,以及其最新升级的执行视图功能,可以更好地放大 OKR 执行的价值。 一、OKR 推行中的执行驱动:为什么过程如此重要? OKR 的核心在于…

    OKR工具, OKR应用 2025年3月3日
  • OKR与绩效考核结合:医药行业实战案例与Tita应用解析

    一、背景与挑战 在当今医药行业,市场竞争日益激烈,企业面临着前所未有的挑战。为了在竞争中脱颖而出,某知名医药企业(以下简称“Q企业”)决定引入OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果)管理模式,并结合绩效考核体系,以提升企业的战略执行力和员工的工作效率。本文将详细解析Q企业如何应用Tita OKR系统,实现OKR与绩效考核的有效结合,并分享其在实际操作中的经验与成果。 医药行业长期依赖传统的销售模式,如药品进医院、开设药店、寻找代理商等,导致用户数据获取困难,…

    OKR应用, 绩效工具 2025年2月21日
  • Tita OKR:供应链企业全场景解决方案

    在供应链企业的复杂运营中,高效的管理模式是提升竞争力的关键。传统的管理方式往往难以满足企业对透明度、协作性和绩效提升的需求。引入 OKR(目标与关键结果法)并结合项目过程管理和绩效体系,成为众多供应链企业寻求突破的方向,而 Tita OKR 在这一过程中发挥着不可或缺的作用。 供应链企业的挑战与 OKR 的引入 供应链涉及采购、生产、物流、销售等多个环节,各环节紧密相连,任何一个环节出现问题都可能影响整个供应链的效率。传统的 KPI 考核注重结果,容易忽视过程中的协作和创新,导致部门之间沟通不畅…

  • Tita的OKR:新能源汽车行业 10 个 OKR 案例

    在减少碳排放和提高能源效率的推动下,全球范围内向电动汽车 (EV) 的转型正在加速。因此,电动汽车行业是增长最快的行业之一,战略目标和关键结果 (OKR) 对于指导增长、创新和市场适应至关重要。 以下是推动电动汽车行业转型的十个 OKR 案例。 1. 增加电动汽车产量 目标:促进电动汽车的生产。 主要结果: 明年将电动汽车产量增加20%。实施效率措施,在未来六个月内将生产时间减少 15%。零售商对下一季度供应一致性的满意度达到 90%。 2. 提升电池技术 目标:提高电动汽车电池的效率和使用寿命…

  • Tita的OKR:您绝对不能错过的 10 个 OKR 示例!

    作为孩子,我们经常被告知要“集中精力”学习才能取得成功。当我们进入企业界时,这种集中或专注的原则经常被忘记。研究表明,拥有具体的目标可以带来更高的绩效和成功的目标实现。 令人惊讶的是,伦敦商学院进行的一项研究显示,在接受调查的 11,000 名高级管理人员中,只有三分之一能够列出他们公司的三大优先事项。 如果高管不关注公司目标,他们的团队就很难知道公司前进的方向。 幸运的是, 目标和关键结果 (OKR) 框架 是一种简单而有效的方法,用于传达目标并突出显示沟通优先事项和责任的成就。 OKR 明确…

    OKR, OKR入门, OKR案例, OKR精选 2024年8月29日
  • 大规模实施 OKR 的成功经验

    在大型组织中,通常很难制定和使用适当的 OKR。当然,你可以很快制定出一个周期、一年甚至更长时间的 OKR,但要制定出便于执行和衡量进展的 OKR,那就是另一回事了。 以下是我在制定好的 OKR 方面遇到的困难。 背景故事 前段时间,我们将 OKR 引入了一个相当大的组织。我们培训了一批志愿者成为 OKR 教练。研讨会为期三天,内容包括开始 OKR 教练之旅的一切所需–每一个事件、理论背景,以及如何形成好的目标和关键成果。我们详细阐述了从愿景到战略目标,从年度目标到周期目标,这些目标…

  • 10 个 OKR 提示将改变您执行 OKR 的方式

    我们都喜欢好的表情包,因为它们很有趣,可以分享,非常适合与同事们一起开怀大笑。表情包可以为工作场所带来一种友情和轻松的感觉,从而建立一种健康的团队文化,这一点很重要。然而,我们都知道它们也会分散注意力。 您知道什么可以帮助解决工作中的分心问题吗?制定流程来增强团队的专注度和责任感。这就是 OKR 的作用所在。目标和关键结果 (OKR) 是公司用来定义和跟踪目标及其结果的目标设定框架。OKR 最初由英特尔和谷歌等行业巨头推广,它帮助组织设定和实现雄心勃勃的目标,培养透明和一致的文化。OKR 的好处…

    OKR, OKR入门, OKR精选 2024年7月17日
  • 流动的 OKR:使战略敏捷化的实用方法(Tita的OKR)

    OKR 是目标和关键结果的缩写。它是一个框架,也是一种目标设定方法,可以帮助团队获得一种共同的语言来确定工作重点,并进行大规模的协调管理。 有很多优秀的文献解释了 OKR 的核心原则,以及该框架与现有实践的不同之处。但是,团队在实施过程中仍然几乎是听天由命。因此,许多团队仍在努力获得一个有效的工作流程,为团队服务,而不是感觉像一个额外的报告琐事。 这就是为什么我们决定创建一个规范性的实施指南,采用现代实用的方法来实现 OKR。我们的目标是为您提供一套易于采用的简单规则(最后附有检查清单),以及一…

    OKR, OKR入门, OKR精选 2024年7月15日
  • Tita的OKR:高端制造行业的OKR案例

    高端设备制造行业的发展趋势: 产业规模持续扩大:在高技术制造业方面,航空、航天器及设备制造业、电子工业专用设备制造等保持较快增长。新能源汽车保持产销双增,新材料新产品生产也高速增长。 标志性装备不断突破:例如,火电机组、核电机组和水电机组单机容量均超百万千瓦,特高压输变电装备超百万伏特。在新能源领域,16兆瓦海上风电机组、深远海浮式风电平台成功并网发电,光伏发电技术快速迭代,多次刷新电池转换效率世界纪录。国产大飞机 C919与 ARJ21开展新疆演示飞行,C919订单达1061架;首艘国产大型邮…

    OKR, OKR入门, OKR案例, OKR精选 2024年7月12日
  • Tita的OKR:初创企业:如何执行OKR周期?

    对于早期创业公司,Tita的OKR教练关于执行OKR周期推荐不是“季度+年度”,而是一下三个执行周期: 一个月:”这个月我们在做什么 “是关键问题 团队负责人在月末前的周一上午聚在一起,记录下一个月的功能发布。这是一个自下而上的过程,其中包括完全在月内发布的项目和周期大于30天的项目的组件工作(如果你不能将一个复杂的项目分解成至少30天的目标,那么它就太大了)。四周,有足够的时间来完成很多事情。你不需要微观管理 — 例如,如果团队每月花两天时间修复bug,就在过程中保留这段时间,但是不要记录你打…

    OKR, OKR入门, OKR精选 2024年7月9日
  • Tita 是如何帮助企业更好推进 OKR 的?

    OKR 有四个固有特性:“公开透明”、“敏捷开放”、“上下对齐”和“社交互动”。一个便捷能支持OKR四大特性以及同行评议的IT工具是非常必要的,这是大规模开展OKR的一个前提,Tita 是如何支持到这四大特性的呢? 公开透明 默认情况下OKR 是全公开的,对所有人均可见。 1.在 Tita 上可以在线创建全员可见或指定范围可见的 OKR。   2.在 Tita 上同事之间可以在线实时了解相互之间的 OKR 进展,且可以便捷通过关注他人、汇报关系以及组织关系快速定位想要查看的 OKR,通…

    OKR, OKR入门, OKR工具, Tita 2024年7月5日
  • OKR 推行五大注意事项

    OKR(目标与关键成果法)是一种高效的目标管理工具,但在推行过程中往往会面临诸多挑战。以下是OKR推行的五大难点,以及在推行过程中需要注意的五个关键事项,并结合Tita平台的特点进行简要介绍。 OKR推行的五大难点 推行OKR的五个关键事项 Tita作为一款专业的OKR管理工具,能够帮助企业高效实施OKR。它不仅支持目标设定、跟踪和复盘,还通过数据可视化和协作功能,提升团队的透明度和协同效率。

    OKR工具 2025年3月3日
  • OKR 推行中的执行支撑:过程行动计划的价值与 Tita 的管理思想

    在现代企业管理中,OKR(Objectives and Key Results)作为一种目标管理工具,已经逐渐成为企业实现战略落地和绩效提升的重要手段。然而,OKR 的成功推行并不仅仅依赖于目标的设定,更关键的是如何通过有效的执行驱动来确保目标的达成。在这个过程中,行动计划的设计与执行起到了至关重要的作用。而结合 Tita 提出的 OKRs-E 管理思想框架,以及其最新升级的执行视图功能,可以更好地放大 OKR 执行的价值。 一、OKR 推行中的执行驱动:为什么过程如此重要? OKR 的核心在于…

    OKR工具, OKR应用 2025年3月3日
  • 解锁企业高效增长密码:OKR 与执行整合,Tita OKR 软件助力前行

    在当今竞争激烈、变化莫测的商业版图中,企业如同在汹涌波涛里航行的巨轮,战略目标便是指引方向的灯塔。然而,仅有宏伟目标还远远不够,有计划、有执行地稳步推进,才是驶向成功彼岸的关键。而 OKR(Objectives and Key Results,目标与关键结果)管理法,作为驱动目标落地的利器,与高效执行整合后,正重塑企业运营逻辑,Tita OKR 软件更是其中的卓越赋能伙伴。 OKR:聚焦战略靶心,绘制清晰蓝图 战略目标常如星辰高悬,宏大且令人向往,但抽象难触。OKR 能将其拆解为具体可衡量的“目…

  • 树目标、抓过程,拿结果:OKR与执行整合的实战智慧 —— 探索Tita OKR软件的力量

    在当今快速变化的商业环境中,企业如何高效设置目标、精准管理过程并最终取得卓越成果,成为决定成败的关键。OKR(目标与关键结果)作为一种目标管理方法,因其灵活性和对增长的驱动性,被众多领先企业采纳。然而,OKR的成功实施离不开有效的执行工具。本文将深入探讨如何通过“树目标、抓过程,拿结果”的核心理念,结合Tita OKR软件的应用,实现OKR与执行的无缝整合,助力企业迈向卓越。 树目标:明确方向,凝聚共识 一切伟大的成就始于清晰的目标。OKR的精髓在于其“少即是多”的原则,鼓励我们设定少数但极具挑…

    OKR工具, tita场景应用 2024年11月27日
  • Tita 是如何帮助企业更好推进 OKR 的?

    OKR 有四个固有特性:“公开透明”、“敏捷开放”、“上下对齐”和“社交互动”。一个便捷能支持OKR四大特性以及同行评议的IT工具是非常必要的,这是大规模开展OKR的一个前提,Tita 是如何支持到这四大特性的呢? 公开透明 默认情况下OKR 是全公开的,对所有人均可见。 1.在 Tita 上可以在线创建全员可见或指定范围可见的 OKR。   2.在 Tita 上同事之间可以在线实时了解相互之间的 OKR 进展,且可以便捷通过关注他人、汇报关系以及组织关系快速定位想要查看的 OKR,通…

    OKR, OKR入门, OKR工具, Tita 2024年7月5日
  • Tita 新绩效一体化:利用年中考核重新评估目标

    可以说,绩效考核存在着一些形象问题。 经理们发现这个过程过于以指标为导向,而且往往难以对员工的发展给出一个全面的看法。反过来说,员工也不相信管理者能做出真正公正的判断。 这就是为什么定期检查和反馈对每个有效的目标设定过程都是至关重要的。但是,如果你只是每年对目标进行检查,那么反馈就不够具体和及时,无法提高员工的绩效,更不用说有效考核目标的进展了。 那么,有什么选择呢? 进入年中绩效考核,与年度评估过程相比,年中绩效考核允许管理者和员工以一种更非正式的方式来检查目标。 当与年度考核和定期检查相结合…

  • Tita 360评估:有效 360度反馈流程的 10 大步骤

    众所周知,作为员工生命周期的一部分,公司可以有多个反馈系统。其中包括员工绩效评估、员工健康调查、客户意见等等。然而,多年来持续流行的 360 度评估是最有趣、历史最悠久的给予和接收反馈的技术之一。 什么是 360 度反馈? 360 度审查流程是一种收集、衡量和报告与个人共事过的内部和外部人员对个人意见的方式。与传统的反馈系统相比,这使得反馈过程更加客观。 不同组织采用的 360 度反馈方法可能有很大不同,但都遵循类似的模式。360 度评估的目的是让员工全面了解工作场所在各种关键发展变量方面对他们…

  • Tita的OKR : 每次审查 OKR时,团队要讨论的12个启发性问题

        你使用 OKRs(目标和关键结果)吗?它们是一种在企业内部集中精力的好方法。当生活繁忙时,很容易迷失在 “嘈杂的工作 “中,从而无法推动你的业务发展。一个能够帮助你深入了解重要事情的工具是有益的。OKRs提供了这个框架,使你保持在正确的轨道上。 写好OKR是一门艺术,我们在以前的博客中已经讨论过。但执行起来也是一门艺术。成功的核心是每季度的回顾会,在回顾会上对每个OKR进行RAG评级。我们帮助我们的客户完成这个过程,查看任何不是绿色的目标。这样…

  • 电商企业的 OKR 实践案例

    本文描述了一个电商企业,从公司级 OKR,到各个部门 OKR,再到基层员工的 OKR的一套完整过程。 公司年度 OKR O(目标):显著提升公司在电商市场的竞争力与盈利能力 各部门 OKR 市场部 市场经理 市场专员 渠道专员 销售部 销售经理 销售代表 运营部 运营经理 运营助理 客户服务部 客服经理 客服专员

    OKR案例, OKR案例库 2025年3月6日
  • OKR实战:供应链企业如何拆解 OKR

    以下以国内一家供应链企业A为例,介绍其制定OKR时拆解公司目标的过程: 公司总体目标 成为国内领先的、具有高度数字化和协同化的供应链解决方案提供商,提升客户满意度和市场占有率。 目标拆解与关键结果

    OKR案例, OKR案例库 2025年1月23日
  • 2025年战略规划必备工具:Tita

    引言 在当今竞争激烈的商业环境中,企业必须不断优化其运营模式,以适应快速变化的市场需求。年度战略规划是企业长期发展的重要组成部分,它不仅决定了企业在未来一段时间内的发展方向,也是确保企业能够持续增长和创新的关键。为了更好地实现年度战略目标,越来越多的企业开始采用OKR(Objectives and Key Results,即目标与关键成果)作为管理工具,并结合像Tita这样的专业软件来辅助实施。 OKR:一种高效的目标设定方法 OKR是一种源自英特尔并在谷歌等科技巨头中得到广泛应用的目标管理框架…

    OKR案例库, tita场景应用 2024年12月25日
  • OKR 案例示范:采购部门的 OKR

    在设定采购部门的OKR(目标与关键结果)时,需要确保各层级的OKR既对齐公司整体战略,又体现采购部门的具体职责与不同职位的工作重点。以下是从采购总监到采购专员的一个示例,展示了如何逐层分解OKR。 采购总监 OKR 目标(O)1:优化供应链管理,降低成本 目标(O)2:提升采购团队效能 采购经理 OKR 目标(O)1:高效执行采购计划 目标(O)2:强化成本控制与合规性 采购专员 OKR 目标(O)1:提升采购效率与质量 目标(O)2:加强供应商关系管理 请注意,上述OKR示例是假设性的,具体数…

    OKR案例, OKR案例库 2024年10月28日
  • OKR 案例:做最牛逼的前端工程师

    在互联网行业,前端体系是一个非常重要的体系,我们使用到的产品的每一个界面,用户直接所接触的产品,用户所看到的表层,都是前端构建起来的。目前前端行业的竞争也逐渐激励,招聘要求也越来越有挑战。那么,作为一个前端体系的负责人,如何帮助前端团队成长为一个最牛逼的前端工程师呢?让我们看看用 OKR 作为管理工具的企业,是如何定义的他们的前端团队的 OKR 的。 作为前端团队,构建一个前端组件是一个长远的目标,能打造属于自己的前端组件,是每一个前端同志一直想做的。在构建组件这件事上,让我们看看下面的 OKR…

    OKR案例库 2024年9月24日
  • Tita的OKR:新能源汽车行业 10 个 OKR 案例

    在减少碳排放和提高能源效率的推动下,全球范围内向电动汽车 (EV) 的转型正在加速。因此,电动汽车行业是增长最快的行业之一,战略目标和关键结果 (OKR) 对于指导增长、创新和市场适应至关重要。 以下是推动电动汽车行业转型的十个 OKR 案例。 1. 增加电动汽车产量 目标:促进电动汽车的生产。 主要结果: 明年将电动汽车产量增加20%。实施效率措施,在未来六个月内将生产时间减少 15%。零售商对下一季度供应一致性的满意度达到 90%。 2. 提升电池技术 目标:提高电动汽车电池的效率和使用寿命…

  • 2024年,最新 OKR 优秀案例集(建议收藏)

    我们发现,在你学习 OKR 的例子之前,先回顾一下 OKR 是如何写的,会有帮助。这样,你就能更好地理解下面描述的目标和关键结果的例子。 好消息是,Tita 的 OKR案例库有很多例子可以学习,它们从公司的 OKR 开始,延伸到公司中所有常见部门的 OKR例子。 第一部分 – 撰写优秀 OKR 的分步指南 第二部分 – 超过100个 OKR 的例子,你可以从中学习并立即使用 甚至还有一个我们称之为 ABC 公司的故事,描述了从公司层面到多个部门的 OKR。 它们被合并在一…

    OKR 精品, OKR案例, OKR案例库 2024年9月6日
  • Tita的OKR:金融科技行业 OKR 实用案例

    1. 减少交易欺诈 目标:降低数字支付系统中交易欺诈的百分比。 主要结果:下一季度将欺诈交易减少 25%。在 80% 的交易中实施先进的人工智能欺诈检测系统。将客户对可疑活动的报告增加 30%。 2. 加强客户服务 目标:通过提高服务质量来提高客户满意度。 主要结果:在六个月内将客户满意度从 85% 提高到 95%。下一季度客户投诉解决时间减少 40%。在接下来的三个月内将客户正面评价提高 20%。 3.增加移动应用程序的使用 目标:推动客户采用和使用移动银行应用程序。 主要结果:在接下来的六个…

  • OKR高效复盘方法论:如何用Tita进行智能复盘与持续改进

    引言:复盘是OKR成功的关键环节 OKR(目标与关键成果)作为目标管理工具,其核心价值不仅在于目标的设定与执行,更在于持续的复盘与迭代。研究表明,定期进行OKR复盘的组织,其目标达成率比未复盘组织高出40%以上。然而,许多企业在OKR执行过程中往往忽视复盘,或仅进行简单的进度汇报,未能真正发挥复盘的价值。 Tita OKR平台通过智能化的复盘功能,帮助企业实现高效、数据驱动的OKR复盘,确保目标执行不偏离轨道,并持续优化团队绩效。本文将结合Tita的功能,详细介绍OKR复盘的核心方法与实践步骤。…

    OKR复盘 2025年3月27日
  • OKR季度复盘:推动目标达成的关键步骤与Tita应用实践

    在现代企业管理中,目标与关键结果(OKR)已成为推动组织和个人发展的重要工具。它不仅能够帮助企业明确方向、聚焦重点,还能促进团队协作与持续改进。然而,OKR的价值不仅在于设定目标,更在于通过定期的复盘,不断优化和调整,确保目标的有效实现。本文将深入探讨OKR季度复盘的重要性、具体步骤,并结合Tita OKR应用实践,为企业的OKR推行提供有益的参考。 一、OKR季度复盘的重要性 OKR季度复盘是对过去一个季度内OKR实施情况的全面回顾和总结,它对于组织的持续发展具有重要意义。 二、OKR季度复盘…

    OKR复盘 2025年3月17日
  • 金融行业客户OKR复盘实践案例

    随着市场竞争的加剧和客户需求的变化,金融行业企业纷纷寻求更高效的管理方式来推动业务发展。OKR(Objectives and Key Results,目标与关键结果)作为一种目标管理方法,因其能够帮助企业明确战略方向、提升团队协作能力、激发创新思维而备受青睐。然而,OKR的成功实施并非一蹴而就,高效的复盘机制是确保其发挥效用的关键。本文将围绕一家金融企业年底OKR复盘的实践案例,详细解析OKR复盘的核心流程和关键步骤。 背景介绍 该金融企业是一家综合性的金融服务提供商,业务范围涵盖银行、证券、保…

  • Tita的OKR : 每次审查 OKR时,团队要讨论的12个启发性问题

        你使用 OKRs(目标和关键结果)吗?它们是一种在企业内部集中精力的好方法。当生活繁忙时,很容易迷失在 “嘈杂的工作 “中,从而无法推动你的业务发展。一个能够帮助你深入了解重要事情的工具是有益的。OKRs提供了这个框架,使你保持在正确的轨道上。 写好OKR是一门艺术,我们在以前的博客中已经讨论过。但执行起来也是一门艺术。成功的核心是每季度的回顾会,在回顾会上对每个OKR进行RAG评级。我们帮助我们的客户完成这个过程,查看任何不是绿色的目标。这样…

  • 企业应该如何使用复盘

    企业复盘是指对已完成的项目或计划进行总结和评估,以了解成功或失败的原因,并从中学习经验教训,以便在未来更好地进行决策和规划。以下是企业应该如何进行复盘的步骤: 点击领取复盘学习资料 1. 回顾目标:首先,企业需要明确复盘的目的,并回顾之前设定的目标和计划。目标应该是明确的、可衡量的和有时限的。 2. 评估结果:企业需要对照目标,逐一评估实际结果。这个过程需要尽可能地客观和精确,以避免主观性导致错误的结论。 3. 分析原因:在确定结果后,企业需要分析成功或失败的原因。这个过程需要深入挖掘,找出根本…

    OKR复盘 2023年6月19日
  • 复盘和工作总结的差别

    很多人,区分不出,复盘与总结有什么区别。 感觉复盘好像就是总结。 但其实,复盘与总结是有区别的。 复盘和总结是隶属关系,总结是复盘的一部分。 总结是平面的,复盘是立体的 总结互娱复盘直接,最显著的区别在于”推演“ 总结,是对事件过程进行梳理,是对已经发生的行为和结果进行描述、分析和归纳。 复盘,除了具有总结所包含的所有动作外,还有一个重要的推演过程。 复盘中的推演,是事后的推演,是事情已经发生,已经进行了实践,所作的推演。 复盘推演的目标是探究规律,提成解决问题的方法,对未来行动做出指导。 由于…

    OKR复盘 2023年6月12日
  • OKR复盘的具体实践

    OKR复盘会非常重要,因为它可以帮助团队成员更好地了解OKR的执行情况和业务方满意度,进而对OKR进行优化和调整。通过复盘,成员可以对自己的OKR完成度进行评估,同时也可以从他人的OKR复盘中获得启发和灵感,从而不断完善自己的工作方法和目标设定。 点击领取OKR案例库与学习资料 此外,复盘会还可以促进团队成员之间的交流和合作,增强团队的凝聚力和执行力。因此,OKR复盘会是一个非常重要的环节,可以帮助团队不断提升绩效和实现目标。 为了有效地召开OKR复盘会,您可以按照以下步骤进行: 对齐认知:首先…

    OKR 精品, OKR复盘, OKR应用 2023年6月8日
  • OKR复盘的意义以及具体的实施流程

    OKR(Obiectives and key Results)是一种目标管理方法,他通过设定明确的目标和关键结果来帮助组织和个人保持聚焦并达成目标,OKR复盘在完成一个OKR周期之后对于过程的回顾、总结和反思,它可以帮助我们提高工作效率,优化工作流程,避免同样的错误再次发发生,下面我们就一起来讨论一下OKR的复盘相关内容。 点击领取OKR案例库以及学习资料 OKR复盘的意义:OKR复盘是提升绩效的关键环节,在完成一个OKR周期后,对完成情况进行全面分析能够帮助我们了解自己过去的竞争力,并且从失败…

    OKR, OKR 学院, OKR复盘, OKR精选 2023年6月7日
  • Tita OKR 与绩效系统:攻克国内 OKR 推行难点的利器

    国内 OKR 推行的难点剖析 OKR 理念起源于美国,强调目标的挑战性与关键结果的可衡量性,旨在激发员工内在动力,促进团队协作与创新。然而,国内企业在引入 OKR 时,往往遭遇重重阻碍。 文化差异是首当其冲的难题。国内企业长期受传统管理模式影响,等级制度较为森严,员工习惯接受自上而下的指令,缺乏主动设定目标与自我驱动的意识。OKR 所倡导的开放、透明、自主的文化与现有企业文化冲突,导致推行初期员工参与度不高。 目标设定缺乏精准性也是常见问题。OKR 要求目标既宏伟又具有可操作性,关键结果要能够准…

    OKR落地 2025年3月3日
  • Tita OKR:供应链企业全场景解决方案

    在供应链企业的复杂运营中,高效的管理模式是提升竞争力的关键。传统的管理方式往往难以满足企业对透明度、协作性和绩效提升的需求。引入 OKR(目标与关键结果法)并结合项目过程管理和绩效体系,成为众多供应链企业寻求突破的方向,而 Tita OKR 在这一过程中发挥着不可或缺的作用。 供应链企业的挑战与 OKR 的引入 供应链涉及采购、生产、物流、销售等多个环节,各环节紧密相连,任何一个环节出现问题都可能影响整个供应链的效率。传统的 KPI 考核注重结果,容易忽视过程中的协作和创新,导致部门之间沟通不畅…

  • 制造业企业 2025年 OKR 推行:开启智能制造新篇章

    随着智能制造的浪潮席卷全球,制造业企业正面临着前所未有的机遇与挑战。为了在新的竞争格局中脱颖而出,企业必须拥有明确的发展目标和高效的执行体系。在此背景下,目标与关键结果(Objectives and Key Results,简称OKR)作为一种先进的管理工具,正逐渐成为推动制造业企业转型升级的“秘密武器”。2025年,某制造业企业正积极启动并推进年度OKR的创建与实施,以期在智能制造的新赛道上,迈出坚实的一步。 一、OKR创建的价值:为智能制造赋能 1. 目标对齐,形成合力 OKR的核…

  • 开启2025年度OKR:Tita助力企业高效实现战略目标

    随着2025年的到来,企业们纷纷开始规划新一年的战略目标,以确保在激烈的市场竞争中保持领先地位。在众多目标管理方法中,OKR(Objectives and Key Results,目标与关键结果)因其明确、量化、公开透明的特点,成为众多企业的首选。而为了更高效地推行OKR,越来越多的企业选择借助专业的OKR软件工具,如Tita,来助力整个过程。本文将深入探讨OKR的价值,以及Tita软件在推行OKR过程中的易用性和优势。 OKR的价值 OKR的核心在于将企业的战略目标进行分解和量化,使每个员工都…

  • 快速制定、分解、落地OKR的框架,建议你认真看!

    制定OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果)并没有一套固定的公式,因为每个组织、团队或项目的具体情况和目标都是独特的。然而,有一些通用的步骤和考虑因素可以帮助你制定有效的OKR。以下是一个指导性的框架: 一、明确组织或团队的战略目标 确定长期和短期目标:明确组织或团队在未来一段时间内希望实现的主要目标。 分解目标:将总体目标分解为更具体、可衡量的子目标,确保每个子目标都与总体目标保持一致。 登录Tita OKR系统,进入目标制定模块。 在系统中设定长期和短期…

    OKR教练, OKR落地 2024年9月12日
  • 大规模实施 OKR 的成功经验

    在大型组织中,通常很难制定和使用适当的 OKR。当然,你可以很快制定出一个周期、一年甚至更长时间的 OKR,但要制定出便于执行和衡量进展的 OKR,那就是另一回事了。 以下是我在制定好的 OKR 方面遇到的困难。 背景故事 前段时间,我们将 OKR 引入了一个相当大的组织。我们培训了一批志愿者成为 OKR 教练。研讨会为期三天,内容包括开始 OKR 教练之旅的一切所需–每一个事件、理论背景,以及如何形成好的目标和关键成果。我们详细阐述了从愿景到战略目标,从年度目标到周期目标,这些目标…

  • OKR实施后公司的显著变化与提升

    自从我司全面推行OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果)管理模式以来,企业的运营效率、团队协作以及战略执行力均实现了显著的优化和提升。 首先,在战略执行层面,OKR为我们构建了一条从公司顶层战略到基层执行的清晰路径。通过设定具有挑战性且明确的目标,并配套量化、可衡量的关键结果,公司上下对整体战略有了更为深入的理解和认同。每个部门乃至每位员工都能清楚地看到自己的工作如何直接关联到公司的长期愿景,这大大增强了战略落地的有效性和一致性,使我们能够更精准地推进各项业…

    OKR落地 2024年4月10日
  • 如何定期跟踪和评估OKR的进度?

    设定跟踪周期 根据公司的实际情况和需要,设定合适的OKR跟踪周期。这个周期可以是每周、每月或每季度,以便及时了解OKR的进展情况。 使用进度图表 利用进度图表来可视化OKR的完成情况。这可以帮助团队更直观地了解目标的进度和剩余任务量,以便调整工作计划。 定期回顾会议 组织定期的OKR回顾会议,让团队成员共同讨论OKR的进展情况、遇到的问题以及解决方案。这有助于保持团队对OKR的关注,并确保工作方向与目标保持一致。 及时调整策略 在跟踪和评估过程中,如果发现实际完成情况与目标存在较大偏差,应及时分…

    OKR 学院, OKR落地, OKR问答 2024年3月7日

新绩效变革意味着进步

Performance means progress

1.9x 更高的生产力*

有了更频繁和更好的反馈,Tita 用户的生产力几乎翻了一番。​

2x 更多的绩效对话*

Tita 用户喜欢该平台的用户友好设计和提醒,以提供反馈、设定目标、进行结构化的1:1对话,以及更多。

34% 员工保留率提高

一个客户看到 90% 的员工开始达到他们的目标,这引发了薪酬的增加,并提高了整个组织的保留率。

 《Tita 新绩效一体化》作为绩效管理使用是一种整体流畅的体验。提供了一个在整个平台上非常容易导航的界面 —— 从目标和OKR、反馈、对话、认可、激励、考核 我们全面追踪员工使用该工具的积极反馈。

> 立即了解 (上千家企业使用 Tita 建立高绩效团队,改变他们的绩效、参与和发展方式,并取得业务成功!)

绩效管理 - 精选文章

Performance Management Featured Articles
全部
1:1 面谈
360 评估调查
绩效变革
绩效工具
绩效沟通
绩效考核
绩效计划
绩效评估
绩效评语
绩效辅导
脉动调查 Pulse Survey
  • 实施持续绩效管理的三个步骤

    实施持续绩效管理的三个步骤 持续绩效管理在持续的基础上跟踪员工在实现公司整体目标方面的进展。其目的是确定需要改进的地方,并鼓励员工不断发展他们的技能。这是人力资源部门使用的一个重要工具,可以帮助建立信任文化,以及提高员工的参与度。 实施持续绩效管理的三个步骤 如果你遵循这三个步骤,你就更有可能成为那些对持续不断的绩效管理赞不绝口的人,并为过去困扰我们的年度绩效审查被抛弃而欢欣鼓舞。 积极参与关键利益相关者的设计,使之变得简单而有吸引力 与你的经理们一起工作,解释持续绩效管理的好处和预期结果。你将…

    绩效管理, 绩效考核 2025年3月25日
  • 2025 绩效管理必读

      为什么绩效管理很重要 有效的绩效管理对企业来说是至关重要的。为什么? 因为它可以团结团队实现共同的目标,支持奋斗中的员工,并奖励成功。正如亨利-福特所说:”走到一起是一个开始;保持在一起是一种进步;一起工作是一种成功”。 拥有一个有效的绩效战略比以往任何时候都更重要。这场大流行导致了创纪录的员工倦怠,让工人们感到没有动力,没有参与感。经理们正在调整他们的绩效管理方法,以提高士气,并使远程工作人员保持正常工作。 什么是持续绩效管理? 持续绩效管理(CPM)是一…

  • 绩效评估:最佳做法和要问的首要问题

    绩效评估对公司的成功至关重要,这已不是秘密,一个组织必须认可员工并定期给予建设性的反馈。事实上,68%的员工在收到准确和一致的反馈后表示在工作中感到很有成就感,69%的员工表示,如果他们的努力得到更多的认可,会激励他们更加努力工作。 定期的、持续的绩效管理在员工参与方面也起到了关键作用。 但是,许多组织面临的问题是,他们定期安排绩效会议,然而,经理和员工都发现他们在遵循一个通用的问题模板。这变得很无聊,公司员工发现他们只是在走过场,而不是在挖掘更深层次、更有意义的问题。 为了帮助你进行更有效的绩…

    绩效管理, 绩效评估 2025年3月25日
  • 打造不一样的绩效管理文化

    绩效考核的目标是什么?为了员工的持续发展,也为了保障企业的绩效结果得以实现。那么,传统的绩效考核能实现这个目标吗?让我们先看看传统绩效管理是如何做的。 很多企业,经常在年中或年终做一次绩效考核,这时候一年的时间已经过去了,往往所有事情已成定局,想要改变结果几乎是不可能的。优秀的人还是优秀,表现差的员工能力还是弱,工作绩效已经板上钉钉无法改变。想靠传统绩效来改变企业目标达成,几乎不太可行。传统绩效最多可保障的是优秀员工的激励,一年到头了终于对付出有了些许回报。但是很多优秀员工,也可能等待不了这么长…

    绩效管理, 领导力 2025年3月25日
  • 持续绩效管理对于管理者的意义

    持续绩效管理对比的是传统长周期的绩效模式,传统的绩效考核通常在半年度、或年度才会举行一次,往往只是为了年中或年终的绩效和奖励举行。这种「事后」的考核模式,往往已经改变不了什么,结果已经确定,员工表现的意见也只能在下一个长周期内可能带来改变。因此,传统的绩效管理中的考核模式,已经逐步被验证了对于企业战略实现意义越来越弱。 那么,什么是持续绩效管理?持续绩效管理强调的是过程管理,是在工作过程中整合管理手段,通过持续的沟通、反馈和认可奖励来完成持续绩效的目的。持续绩效管理,对于管理者究竟有何意义?为什…

    绩效管理, 领导力 2025年3月25日
  • 互联网企业中持续绩效管理实战篇

    持续绩效管理已经提出了多年,但是看实践还是得找互联网企业才能看到真正实践的影子。今天,就让我们来看看某互联网企业是如何推行持续绩效管理的。 持续绩效管理强调了对过程的关注,因此在这些实践的企业中,我们往往能看到另一个非常熟悉管理方法,也就是 OKR 目标与关键成果管理法。OKR 让企业聚焦目标,上下对齐,让企业集中资源和人力,高效完成企业目标。有了 OKR 的介入,整个持续绩效管理的文化有了坚实的基础。接下来,就让我们看看整合 OKR ,他们是如何打造持续绩效管理文化的。 该企业的 OKR 是季…

    绩效管理, 绩效考核, 领导力 2025年3月25日
  • 绩效面谈时在跟员工的沟通中都会出现那些不确定的因素?

    绩效面谈是组织中不可或缺的管理环节,它为员工提供了反馈、明确目标、促进沟通、识别培训需求、确定职业发展路径的机会,同时也有助于强化组织文化,激励员工并提高其工作动力。通过有效的绩效面谈,员工可以更好地了解自己的工作表现,明确未来的发展方向,提升技能和效率,从而实现个人和组织的共同成长。但是在绩效面谈时,在跟员工的沟通中可能会出现以下不确定因素: 员工的心理状态:员工的情绪、心态以及对于绩效面谈的看法都会影响面谈的效果。例如,如果员工对于面谈持有抵触心理,可能会影响他们开放地分享和接受反馈。 员工…

    1:1 面谈, 绩效工具, 绩效沟通 2024年11月13日
  • Tita 新绩效一体化: 4个有影响力的绩效管理最佳实践

    绩效管理是影响所有人力资源领导和经理的事情,无论他们把它看作是一种需要、一种义务,还是一个他们无法破解的令人沮丧的难题。 对于那些为之奋斗的人来说,有一个相当普遍的原因:大多数绩效管理方法是不充分的。 为什么? 首先,多年来,其主要目的已经发生了变化。 长期以来,绩效管理的目标在很大程度上是单一的:识别表现不佳的人(通常是摆脱最差的5%–哎哟!)。人力资源专业人员通常使用的模式是建立在一个分级系统之上的。在经理给员工打出(有时是有偏见的或主观的)等级后,人力资源团队将这些等级输入薪酬…

  • Tita新绩效一体化:进行一对一面谈的有效方法

    一对一面谈是一种持续的反馈策略,让经理和员工都了解员工的最新进展,这是发展员工技能的机会。这比年度绩效评估非正式得多,但比实时反馈更有条理,重点关注日常问题的解决方案,并帮助员工制定自己的长期战略。这些定期面谈被认为对员工敬业度至关重要。 计划 1:1 时需要牢记四个要素 1.频率 2.期望 3.格式 4.目标 频率 有效的沟通在任何工作场所都很重要。然而,许多经理并不总是尽可能经常地与他们的员工沟通。人们很容易陷入日常事务,只在需要时才拜访员工。但是,只有在您需要完成某些事情时才拜访员工是管理…

    1:1 面谈, 绩效管理 2024年10月9日
  • Tita:绩效管理 101

    自 20 世纪初以来,管理已从基于等级制度、自上而下的僵化结构演变为新的敏捷思维环境,在这种环境中,员工被赋予权力,团队拥有更多自主权,以制定与公司战略相一致的正确绩效目标。 2010 年,尤尔根-阿佩洛(Jurgen Appelo)创建了 “管理 3.0 模型”,以收集与新时代相适应的原则和实践,新时代要求企业更具适应性,减少自上而下的做法。面对这一复杂的转变,管理者必须创造影响力,同时赋予团队和员工权力,使其达到最佳绩效。 我们所说的绩效是什么意思? 关于绩效的定义有…

  • 2024年,绩效管理周期的综合指南

    企业通常非常重视员工的绩效考核,但绩效管理所包含的内容远远超过单一的年度谈话。虽然绩效考核是员工在过去3个月、6个月甚至12个月的工作成果,但绩效管理周期远远超出了员工考核的范围。 事实上,绩效管理周期包括四个阶段,而考核只是其中之一。虽然许多人力资源部门只关注改进绩效考核,但对整个绩效管理周期有一个全面的认识,可以帮助你的企业创造一种工作场所的体验,使员工感到他们的贡献在全年都受到重视,并有足够的空间不断成长。 在这份综合指南中,我们将仔细研究绩效管理周期及其四个阶段中的每一个阶段,谁在整个过…

    1:1 面谈, OKR, OKR工具, 绩效管理 2024年6月6日
  • Tita 新绩效一体化:如何帮助管理者改进 1:1 面谈和绩效考核

    绩效考核和经理一对一都是有效绩效管理过程的关键。但是,它们并不总是以最有效的方式被使用 — 为了获得两者的最佳效果,它们需要被当作不同的、甚至是相关的活动,为员工的绩效和成长目标提供一个方向。 如果管理者利用绩效评估会议来简单重复每周一对一的反馈,那么它们就会成为一种多余的复选活动。同样地,每周一次的一对一会谈也会很快成为直线经理和直接报告的苦差事。如果他们这样做了,那么忙碌的经理们可能会倾向于完全取消这些会议,对员工的成长产生负面影响。 为了创建一个对员工和经理都真正有用的绩效考核…

  • 360绩效评估该如何应用才能把效益值最大化?

    360度绩效评估,也被称为360度绩效反馈或多源绩效考核,是一种多维度、多角度的评估方法。这种评估方法从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息,以此对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估。这些信息的来源包括员工自评、上级评价、同事评价以及客户评价等各个方面。 在360度绩效评估中,被评估的员工不仅接受上级的评价,还会收到来自同事、下属和客户等不同角色的评价,形成一个全面的绩效评估结果。这种综合性的评估方法可以提供更全面、客观的员工绩效信息,帮助识别员工的优势和改进点,促进个人发展…

    360 评估调查, 绩效工具 2024年11月15日
  • 如何为管理者设计 360 评估调查题目?

    宣布360 评估通常会使管理人员不稳定。同事、下属、管理层甚至客户和供应商通过预先制定的问卷来反馈。 360 评估可以采用多种形式:从 50 到 300 多个问题,例如使用开放式或封闭式问题。但抛开其形式不谈,当 360 评估与全球人力资源战略保持一致并受其驱动时,它的好处是多方面的。 这个强大的工具构成了一个强大的杠杆组织可以用来写他们的故事并引导它朝着正确的方向发展。 经理 360 评估调查的目的 准确评估管理者的绩效并不总是那么容易。当我们知道在工作中表现出色的个人不一定能成为优秀的团队领…

    360 评估调查 2024年10月18日
  • Tita:什么是 360 评估?

    360 评估是一个专业的反馈机会,使一组同事和经理能够提供有关同事绩效的反馈。与仅由其经理评估员工工作绩效的典型员工绩效评估不同,360 评估会考虑来自同事和报告员工的反馈,甚至包括客户和与员工互动的其他人。 什么是 360 评估? 在 360 评估中,会征求有关员工绩效、技能和贡献的反馈,然后与员工共享。 参与 360 评估的同事通常包括该员工的经理、几名同事、报告人员以及该员工经常与之合作的组织的职能经理。 360 评估倾向于更多地关注员工如何影响其他员工的工作,而不是工作是否完成,这是典型…

    360 评估调查 2024年10月15日
  • Tita:有关于脉动调查的这些问题你都知道吗

    什么是脉动调查? 脉动调查让组织可以自由地定期衡量他们认为重要的任何事情,并且作为员工倾听计划的一部分特别有效。 根据我们的经验,术语“脉动”通常用于指代每年或每两年一次的员工敬业度调查以外的所有内容。脉动调查不同于敬业度调查、 生命周期调查 (入职、 离职、 候选人反应等)和临时员工调查。 脉动调查是一种使用更短、更频繁的签到来衡量反馈的机制,它不受衡量特定主题或内容的约束。 这意味着被衡量的内容可以(并且应该)随着组织的不同而变化,甚至从一次调查到下一次调查。 脉动调查: 随着时间的推移跟踪…

  • Tita Pulse:什么是脉动调查?

      在监督员工方面,重要的是要知道如何获得有价值的反馈,因为这对任何企业的健康都至关重要。 有许多传统的方法,例如员工敬业度调查,但最近,脉动调查稳步上升。 最好的领导者深知脉动调查的力量,并知道它是释放更高员工参与度的关键。员工敬业度调查的平均回复率仅为 30-40%,而脉动调查的平均回复率为 85%。 究竟什么是脉动调查? 脉动调查是向员工发送的一组简短且定期的问题。 正如“脉动”一词所暗示的那样,它是为了不断获得员工对工作相关角色、沟通和关系以及整体工作环境等主题的看法。 那么,…

  • Tita :360 度评估的优缺点

      评估是任何有效绩效管理策略的关键部分。虽然传统的绩效评估允许主管向他们的直接下属提供反馈,但从组织不同级别的多个来源收集反馈可能是一种更有效的员工发展方法。 全方位的具体、实时反馈对话,向上、向下和同行显得非常重要。 毫无疑问,360 度评估是从组织各级利益相关者那里收集反馈并利用这些反馈来推动个人和团队的绩效、发展和成长的绝佳方式。但是,究竟什么是 360 度评估——它们能给您的组织带来什么样的好处和挑战? 下面详细介绍了您需要了解的有关 360 度评估的所有信息。 什么是 36…

    360 评估调查 2024年9月29日
  • 创业公司该怎么进行季度绩效考核?

    创业公司在绩效考核中面临的问题主要包括目标设定不清晰、时间安排不合理、绩效标准不明确、缺乏反馈和沟通、过分关注短期成果、资源不足以及文化差异等。这些问题可能单独或共同存在,导致绩效考核无法达到预期效果,甚至可能对员工的工作积极性和公司的发展造成负面影响。 因此,创业公司需要认真对待这些问题,并采取相应的措施来解决它们,以确保绩效考核的有效性和公正性。创业公司的季度绩效考核应该根据实际情况进行,以下是一些建议: 确定考核目标:每个季度开始之前,公司应该明确本季度的目标和预期成果,并将其与员工进行充…

    绩效变革, 绩效工具, 绩效考核 2024年11月14日
  • Tita新绩效一体化:如何提高员工绩效?

    你的员工就是你的事。即使拥有强大的产品或可识别的品牌,如果没有合适的员工来保持其运行和需求,您的业务也不会走得太远。高效的员工推动盈利能力和增长,这就是为什么企业如此重视绩效的原因。 但员工绩效是一个微妙的话题,而良好的绩效管理是关于理解这些细微差别并积极主动地解决这些问题。以下是一些提高员工绩效的深入策略。 定义员工绩效 员工希望做好自己的工作。管理者希望建立强大的团队。人力资源团队希望推动业务成果。要做到这一点,需要清楚地了解组织内各个层面的成功是什么样子的。 员工绩效由员工履行职责和作为团…

    绩效变革, 绩效管理, 绩效考核 2024年10月14日
  • Tita 新绩效一体化:绩效管理周期综合指南

    企业通常非常重视员工评估,但绩效管理不仅仅是一次年度对话。虽然绩效评估是员工过去三个月、六个月甚至 12 个月工作的结果,但绩效管理周期远远超出了员工评估。 事实上,绩效周期由四个阶段组成,审核只是其中一个阶段。虽然许多人力资源团队只专注于改进绩效评估,但对整个绩效管理周期有一个全面的了解可以帮助您的企业创造一种工作场所体验,让员工觉得他们的贡献全年都受到重视,并有足够的空间来不断成长。 在这本全面的指南中,我们仔细研究了绩效管理周期及其四个阶段中的每一个阶段,谁在整个过程中负责什么,以及您的企…

  • 360度评估与绩效考核的深度融合,助力员工提升自我

    客户背景 该零售业企业是一家集水果采购、种植支持、采后保鲜、物流仓储、标准分级、营销拓展、品牌运营、门店零售、信息科技、金融资本、科研教育于一体的大型连锁企业。 在当今快速变化的商业环境中,企业对于人才管理的要求日益提高,传统的绩效考核方式往往侧重于上级对下级的单向评价,难以全面反映员工的真实表现与潜力。因此百果园决定引入360度评估与绩效考核相结合的综合管理体系,以期实现更加公正、全面的人才评价机制,促进组织效能与员工个人成长的双赢。 业务痛点 评价维度单一 传统绩效考核多依赖于直接上级的主观…

  • Tita 新绩效一体化:绩效管理和敬业度联系起来的 4 种方式

    就完美配对而言,很少有人能像员工敬业度和绩效管理的结合那样对您的业务成功产生影响。 当员工高度敬业时,他们很可能会全力以赴使您的组织取得成功。当他们看到他们的贡献如何对您的业务产生切实影响时,他们可能会感到有动力继续尽力而为。 当组织将两者有效整合时,这是一个良性循环,可以带来一些巨大的胜利。敬业的员工更有生产力和创新能力。它们提高了盈利能力和客户满意度。至关重要的是,他们更有可能留在您的组织中,从而对员工保留产生积极影响。 理解和培养这种关系是建立一支由高度敬业、高绩效员工组成的员工队伍的关键…

  • 如何让一对一面谈更有价值

    关于绩效对话可能很棘手,但只要做一点额外的工作,你就可以把这些棘手的讨论变成有意义的、加强关系的时刻。 绩效对话是非常宝贵的。如果做得好的话,它们可以调整优先事项,提高团队的工作流程,并加强经理与员工的关系。不幸的是,要把绩效谈话做到最好是很困难的,它们最终往往只是管理者和员工的待办事项清单上的一个可怕的项目。 事实上,一项调查发现,只有14%的员工强烈认为他们在接受绩效评估后会受到激励而有所改进。这是个坏消息。好消息是什么?有一些方法可以让他们变得更好! 这里有几个步骤可以让你的下一次绩效讨论…

  • Tita:经营目标管理与绩效关联一体化,赋能企业高效增长

    在当今瞬息万变的商业环境中,企业要想保持竞争力,就必须确保经营目标与员工绩效高度一致,并实现高效执行和持续改进。然而,传统管理模式中,目标制定、任务分解、绩效评估等环节往往相互脱节,导致目标难以落地、执行效率低下、考核流于形式等问题。 Tita 作为一款领先的企业目标管理与绩效一体化平台,致力于帮助企业打通经营目标与绩效管理的全流程,实现从战略制定到目标分解、任务执行、绩效评估的闭环管理,赋能企业高效增长。 一、 Tita 的核心优势:目标管理与绩效关联一体化 Tita 的核心优势在于将目标管理…

    绩效工具 2025年3月21日
  • OKR与绩效考核结合:医药行业实战案例与Tita应用解析

    一、背景与挑战 在当今医药行业,市场竞争日益激烈,企业面临着前所未有的挑战。为了在竞争中脱颖而出,某知名医药企业(以下简称“Q企业”)决定引入OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果)管理模式,并结合绩效考核体系,以提升企业的战略执行力和员工的工作效率。本文将详细解析Q企业如何应用Tita OKR系统,实现OKR与绩效考核的有效结合,并分享其在实际操作中的经验与成果。 医药行业长期依赖传统的销售模式,如药品进医院、开设药店、寻找代理商等,导致用户数据获取困难,…

    OKR应用, 绩效工具 2025年2月21日
  • OKR 结合绩效考核的管理案例实战

    在现代企业管理中,OKR(目标与关键成果法)和绩效考核是两种常用的管理工具。OKR 强调目标的设定和关键成果的达成,而绩效考核则关注员工的工作表现和贡献。如何将两者有机结合,既能激发员工的积极性,又能确保公司战略的落地,是许多企业面临的挑战。本文将通过一个实战案例,分享某企业如何成功将 OKR 与绩效考核结合,并借助 Tita OKR 软件实现高效管理。 案例背景 某科技公司(以下简称“A公司”)在过去几年中快速发展,但随着团队规模的扩大,管理层发现传统的绩效考核方式逐渐暴露出一些问题:目标设定…

    OKR 精品, 绩效工具 2025年2月21日
  • 绩效管理:企业管理的价值引擎,Tita 助力效能提升

    在竞争日益激烈的商业环境中,企业需要不断提升自身效能,以应对瞬息万变的市场挑战。绩效管理作为企业管理的核心环节,其重要性不言而喻。它不仅是衡量员工工作成果的标尺,更是驱动企业战略目标实现、提升组织效能的关键引擎。 一、绩效管理:企业管理的价值所在 有效的绩效管理能够为企业带来多方面的价值: 二、传统绩效管理的痛点与挑战 然而,传统的绩效管理方式往往存在以下痛点: 三、Tita 绩效管理软件:赋能企业效能提升 Tita 绩效管理软件,致力于帮助企业构建科学、高效的绩效管理体系,赋能企业效能提升: …

    绩效工具 2025年2月15日
  • 开工启航:以年度绩效目标为舵,Tita绩效管理软件扬帆企业未来

    在这个充满希望与挑战的开工节,每一家企业都站在了新的起点上,蓄势待发,准备在新的一年里书写更加辉煌的篇章。然而,如何确保企业航船稳健前行?明确年度绩效目标及其详尽的工作计划,无疑是那把开启未来之门的钥匙。而在这个过程中,Tita绩效管理软件以其卓越的功能和人性化的设计,成为了企业高效航行不可或缺的导航仪。 一、明确目标:点亮前行的灯塔 年度绩效目标的制定,不仅仅是数字与指标的堆砌,更是企业愿景与战略的具体化体现。它犹如一盏明灯,照亮了员工前行的道路,让每一位成员都能清晰地看到自己的工作方向,以及…

    绩效工具 2025年2月15日
  • 2025 开工大吉:明确绩效目标,合理安排计划

    随着新一年的钟声敲响,我们迎来了充满希望与挑战的新征程。2025年2月10日,这个特别的日子里,每一个职场人都怀揣着对未来的憧憬回到了工作岗位上。在这一年之初,如何让员工迅速进入状态,确保团队的工作效率和个人成长都能达到最佳状态?答案在于明确的绩效目标和合理的计划安排。而在这个过程中,Tita软件作为一款专业的绩效目标管理和计划管理工具,将发挥不可忽视的作用。 明确绩效目标:指明方向 绩效目标是每一位员工前进路上的灯塔,它不仅为个人提供了清晰的努力方向,也为团队合作奠定了基础。在制定绩效目标时,…

    绩效工具, 绩效管理 2025年2月10日
  • 持续绩效中最关键的动作:反馈

    有效和及时的反馈是成功的绩效管理项目的一个重要组成部分,应该与设定绩效目标一起使用。如果向员工提供有效的反馈,说明他们在实现目标方面的进展,员工的绩效就会提高。人们需要及时了解自己的表现,哪些是有效的,哪些是无效的。 反馈可以来自许多不同的来源:经理和主管,调查系统,同行和客户。无论反馈如何发生,都需要某些要素来确保其有效性。 具体性 当反馈与一个具体的目标相关时,其效果最好。在工作开始前建立员工的绩效期望和目标是提供具体、客观和有力反馈的关键。告诉员工他们做得很好,因为他们超过了目标的10%,…

  • 绩效面谈时在跟员工的沟通中都会出现那些不确定的因素?

    绩效面谈是组织中不可或缺的管理环节,它为员工提供了反馈、明确目标、促进沟通、识别培训需求、确定职业发展路径的机会,同时也有助于强化组织文化,激励员工并提高其工作动力。通过有效的绩效面谈,员工可以更好地了解自己的工作表现,明确未来的发展方向,提升技能和效率,从而实现个人和组织的共同成长。但是在绩效面谈时,在跟员工的沟通中可能会出现以下不确定因素: 员工的心理状态:员工的情绪、心态以及对于绩效面谈的看法都会影响面谈的效果。例如,如果员工对于面谈持有抵触心理,可能会影响他们开放地分享和接受反馈。 员工…

    1:1 面谈, 绩效工具, 绩效沟通 2024年11月13日
  • Tita 新绩效一体化: 4个有影响力的绩效管理最佳实践

    绩效管理是影响所有人力资源领导和经理的事情,无论他们把它看作是一种需要、一种义务,还是一个他们无法破解的令人沮丧的难题。 对于那些为之奋斗的人来说,有一个相当普遍的原因:大多数绩效管理方法是不充分的。 为什么? 首先,多年来,其主要目的已经发生了变化。 长期以来,绩效管理的目标在很大程度上是单一的:识别表现不佳的人(通常是摆脱最差的5%–哎哟!)。人力资源专业人员通常使用的模式是建立在一个分级系统之上的。在经理给员工打出(有时是有偏见的或主观的)等级后,人力资源团队将这些等级输入薪酬…

  • 如何让一对一面谈更有价值

    关于绩效对话可能很棘手,但只要做一点额外的工作,你就可以把这些棘手的讨论变成有意义的、加强关系的时刻。 绩效对话是非常宝贵的。如果做得好的话,它们可以调整优先事项,提高团队的工作流程,并加强经理与员工的关系。不幸的是,要把绩效谈话做到最好是很困难的,它们最终往往只是管理者和员工的待办事项清单上的一个可怕的项目。 事实上,一项调查发现,只有14%的员工强烈认为他们在接受绩效评估后会受到激励而有所改进。这是个坏消息。好消息是什么?有一些方法可以让他们变得更好! 这里有几个步骤可以让你的下一次绩效讨论…

  • 评估员工绩效的 5 个最佳实践

    1. 使用目标。 员工目标是设定期望和评估员工绩效的最有效、最客观的方式。由于目标是在年初或季度初由员工和经理共同制定的,因此双方可以在此过程中讨论他们期望在特定时期内完成的目标,并就成功的样子达成一致。 例如,如果内容营销人员的个人目标之一是每季度发布五篇博客文章,那么该个人及其经理都可以清楚地了解营销人员的期望以及成功的要素。如果在季度末,该员工只发布了三篇博客文章,他们知道他们需要在下个季度超额交付,以跟上他们的目标并满足绩效预期。 “明确的目标为领导者及其管理的人员提供了一套商定的标准来…

  • Tita:绩效评估与持续反馈

    高绩效团队认识到评论和反馈的商业价值,这是两种关键的绩效管理工具。绩效管理是 2023 年受访者最优先考虑的五项人力资源举措之一,学习和发展是另一项举措,绩效评估和持续反馈最近可能会受到人力资源团队的更多关注。 在这里,我们将深入探讨两者的优点,并解释为什么人力资源团队不应将实施绩效评估和持续反馈视为“非此即彼”的主张。 要点: 绩效评估和持续反馈是可用于业务成功的绩效管理方法。 绩效评估的结构和标准化有助于消除员工评估过程中的偏见,但不频繁的评估可能会给员工带来很大的风险。 持续反馈的频率和及…

  • 实施持续绩效管理的三个步骤

    实施持续绩效管理的三个步骤 持续绩效管理在持续的基础上跟踪员工在实现公司整体目标方面的进展。其目的是确定需要改进的地方,并鼓励员工不断发展他们的技能。这是人力资源部门使用的一个重要工具,可以帮助建立信任文化,以及提高员工的参与度。 实施持续绩效管理的三个步骤 如果你遵循这三个步骤,你就更有可能成为那些对持续不断的绩效管理赞不绝口的人,并为过去困扰我们的年度绩效审查被抛弃而欢欣鼓舞。 积极参与关键利益相关者的设计,使之变得简单而有吸引力 与你的经理们一起工作,解释持续绩效管理的好处和预期结果。你将…

    绩效管理, 绩效考核 2025年3月25日
  • 2025 绩效管理必读

      为什么绩效管理很重要 有效的绩效管理对企业来说是至关重要的。为什么? 因为它可以团结团队实现共同的目标,支持奋斗中的员工,并奖励成功。正如亨利-福特所说:”走到一起是一个开始;保持在一起是一种进步;一起工作是一种成功”。 拥有一个有效的绩效战略比以往任何时候都更重要。这场大流行导致了创纪录的员工倦怠,让工人们感到没有动力,没有参与感。经理们正在调整他们的绩效管理方法,以提高士气,并使远程工作人员保持正常工作。 什么是持续绩效管理? 持续绩效管理(CPM)是一…

  • 互联网企业中持续绩效管理实战篇

    持续绩效管理已经提出了多年,但是看实践还是得找互联网企业才能看到真正实践的影子。今天,就让我们来看看某互联网企业是如何推行持续绩效管理的。 持续绩效管理强调了对过程的关注,因此在这些实践的企业中,我们往往能看到另一个非常熟悉管理方法,也就是 OKR 目标与关键成果管理法。OKR 让企业聚焦目标,上下对齐,让企业集中资源和人力,高效完成企业目标。有了 OKR 的介入,整个持续绩效管理的文化有了坚实的基础。接下来,就让我们看看整合 OKR ,他们是如何打造持续绩效管理文化的。 该企业的 OKR 是季…

    绩效管理, 绩效考核, 领导力 2025年3月25日
  • 持续绩效中最关键的动作:反馈

    有效和及时的反馈是成功的绩效管理项目的一个重要组成部分,应该与设定绩效目标一起使用。如果向员工提供有效的反馈,说明他们在实现目标方面的进展,员工的绩效就会提高。人们需要及时了解自己的表现,哪些是有效的,哪些是无效的。 反馈可以来自许多不同的来源:经理和主管,调查系统,同行和客户。无论反馈如何发生,都需要某些要素来确保其有效性。 具体性 当反馈与一个具体的目标相关时,其效果最好。在工作开始前建立员工的绩效期望和目标是提供具体、客观和有力反馈的关键。告诉员工他们做得很好,因为他们超过了目标的10%,…

  • 持续绩效管理必须了解的7 件事-上篇【转载】

    【本文转译来自:Insights on Corporate Talent, Learning, and HR Technology,作者:JOSHBERSIN · PUBLISHED NOVEMBER 15, 2018】 1/ 在经济的驱动下,绩效管理的目的已经发生了变化。我问领导者最重要的问题是 “你到底为什么要这样做”?你想达到的结果是什么? 毕竟,如果管理者善于管理,他们是不是应该一直在 “管理绩效”?2006年,当我们第一次研究这个话题时,…

    绩效管理, 绩效考核 2025年3月3日
  • 持续绩效管理必须知道的 7件事-【下篇】

    在上一篇中,作者为我们介绍了持续绩效中的两个关键的事,一是经济驱动下绩效管理已经发生了变化,另外就是反馈对于持续绩效的重要性。在这篇文章中,作者将为大家继续讲述持续绩效其他 5 件比较重要的事。 【本文转译来自:Insights on Corporate Talent, Learning, and HR Technology,作者:JOSHBERSIN · PUBLISHED NOVEMBER 15, 2018】 3 团队与个人很重要。我们在过去十年学到的第三件事是,团队往往…

    绩效管理, 绩效考核 2025年3月3日
  • 2025 绩效管理必读

      为什么绩效管理很重要 有效的绩效管理对企业来说是至关重要的。为什么? 因为它可以团结团队实现共同的目标,支持奋斗中的员工,并奖励成功。正如亨利-福特所说:”走到一起是一个开始;保持在一起是一种进步;一起工作是一种成功”。 拥有一个有效的绩效战略比以往任何时候都更重要。这场大流行导致了创纪录的员工倦怠,让工人们感到没有动力,没有参与感。经理们正在调整他们的绩效管理方法,以提高士气,并使远程工作人员保持正常工作。 什么是持续绩效管理? 持续绩效管理(CPM)是一…

  • 季度OKR考核评估与人员绩效整合:理论与实践

    季度OKR考核评估与人员绩效整合:理论与实践 随着企业对高效管理工具的需求不断增长,目标与关键成果(OKR)框架逐渐成为许多组织设定目标和衡量成功的关键手段。将季度OKR纳入绩效考核体系中,不仅能够增强员工的目标导向意识,还能更精确地反映个人贡献对企业整体目标的影响。本文旨在探讨如何有效整合季度OKR考核评估与人员绩效,并通过Tita OKR及绩效整合案例介绍,提供实用的实施建议。 一、OKR与绩效管理的关系 OKR是一种用于明确公司战略目标并将其分解为具体可执行任务的方法论。它强调透明性、灵活…

    OKR应用, 绩效计划 2025年3月17日
  • 员工绩效管理最佳实践

    虽然绩效管理听起来似乎很简单,只有上面概述的四个步骤,但过程本身非常复杂。这就是为什么我们将这份绩效管理最佳实践列表放在一起。 将其视为绩效管理的基本要素 – 这些将有助于确保您的员工绩效管理系统按照应有的方式运行。 1. 确定绩效管理计划的目标 在创建绩效管理计划时,您需要了解要完成的任务。 提出以下问题可以帮助您: 如果你知道你想要你的程序做什么,那么构建它来实现这个目标就会更容易。 2. 定义和描述每个角色 我们在上面提到了这一点,但它值得重复。如果员工不确切地知道对他们的期望…

  • Tita 新绩效一体化:绩效管理周期综合指南

    企业通常非常重视员工评估,但绩效管理不仅仅是一次年度对话。虽然绩效评估是员工过去三个月、六个月甚至 12 个月工作的结果,但绩效管理周期远远超出了员工评估。 事实上,绩效周期由四个阶段组成,审核只是其中一个阶段。虽然许多人力资源团队只专注于改进绩效评估,但对整个绩效管理周期有一个全面的了解可以帮助您的企业创造一种工作场所体验,让员工觉得他们的贡献全年都受到重视,并有足够的空间来不断成长。 在这本全面的指南中,我们仔细研究了绩效管理周期及其四个阶段中的每一个阶段,谁在整个过程中负责什么,以及您的企…

  • 评估员工绩效的 5 个最佳实践

    1. 使用目标。 员工目标是设定期望和评估员工绩效的最有效、最客观的方式。由于目标是在年初或季度初由员工和经理共同制定的,因此双方可以在此过程中讨论他们期望在特定时期内完成的目标,并就成功的样子达成一致。 例如,如果内容营销人员的个人目标之一是每季度发布五篇博客文章,那么该个人及其经理都可以清楚地了解营销人员的期望以及成功的要素。如果在季度末,该员工只发布了三篇博客文章,他们知道他们需要在下个季度超额交付,以跟上他们的目标并满足绩效预期。 “明确的目标为领导者及其管理的人员提供了一套商定的标准来…

  • Tita 持续绩效管理:为什么要做?做什么和如何做

    从早期的一年一次的过程专注于评估员工的模式,到现在的趋势是持续的绩效管理,定期对话专注于员工发展和绩效辅导。这种趋势从大型软件和咨询公司开始,Adobe、Google、德勤等公司都开始转向持续绩效管理,但现在其他行业和小公司也在追赶。

  • 绩效评估:最佳做法和要问的首要问题

    绩效评估对公司的成功至关重要,这已不是秘密,一个组织必须认可员工并定期给予建设性的反馈。事实上,68%的员工在收到准确和一致的反馈后表示在工作中感到很有成就感,69%的员工表示,如果他们的努力得到更多的认可,会激励他们更加努力工作。 定期的、持续的绩效管理在员工参与方面也起到了关键作用。 但是,许多组织面临的问题是,他们定期安排绩效会议,然而,经理和员工都发现他们在遵循一个通用的问题模板。这变得很无聊,公司员工发现他们只是在走过场,而不是在挖掘更深层次、更有意义的问题。 为了帮助你进行更有效的绩…

    绩效管理, 绩效评估 2025年3月25日
  • 绩效评估应该多久一次?

    什么是绩效? 绩效一词实际上是什么意思?员工在生产力方面表现良好。生产力意味着对有效性和效率的关注,有效性是指目标的实现。但是,它没有提到达到目标所产生的成本。这就是效率的所在。效率评估消耗的投入与实现的产出之比。给定输入的输出越大,效率越高。不希望拥有客观的生产率指标,例如关于有效性,生产的单位数量或解决的犯罪百分比等硬数据和关于效率的硬数据(每单位平均成本或销售量与致电数量的比率等)。   除了以有效性和效率来衡量的生产力外,绩效还包括人员数据,例如事故,流失,缺勤和拖延的度量。优…

  • 绩效评估终极指南

    什么是绩效评估? 绩效评估也称为绩效评估,绩效评估和员工(绩效)评估。绩效评估是一种定期评估员工的工作绩效和对公司的总体贡献以提高绩效的方法。 绩效评估有助于提供反馈,它们提供了一个正式的时间来评估工作绩效,并且有助于在员工之间分配加薪和奖金。 员工评估的关键要素是员工与经理之间的共同责任。 尽管经理在此过程中处于领导地位,但员工的积极参与会产生买进,这是进行绩效评估首先要进行的改进所必需的。 绩效评估是绩效管理周期的一部分。绩效评估与绩效管理之间的区别在于,绩效管理涵盖了员工与主管之…

  • 传统绩效考核评估最容易犯的 3 个错误

    绩效管理是每一个企业在管理过程中面临的最挑战的问题,绩效究竟要怎么做,才能既满足老板所需要的业务高增长,还能满足员工所需要获得培训与成长。很多企业在绩效管理过程中,往往矫枉过正,以下错误就是企业实施绩效过程中经常犯的错误。 第一个错误,绩效评估就是年底的绩效考核,没有年初的目标和计划确认,只在年底做一次绩效考核。 年度考核,是很多企业进行绩效考核的标准周期。一年考核一次,目的很明确,仅仅是为了年底绩效奖金的发放,或者人员淘汰的基础手段。很多企业内部员工对此都大吐口水,因为这个过程不仅仅耗时耗力(…

    绩效管理, 绩效评估 2025年1月13日
  • 最受欢迎的 3 种绩效评估技巧

    互联网时代,绩效评估也进行了升级变革。究竟什么样的绩效评估才是最受员工喜爱?传统的年度一次的绩效考核,不仅备受吐槽,也不能给员工带来任何帮助。除了有助于年终奖的发放,或者有助于企业淘汰几名员工,大家对于年终考核的作用认同感很小。而员工往往特别痛恨这个环节,因为年度的总结总让人抓狂,不仅考验自己的记忆力,还得走很多流程,让员工烦躁。 那么,究竟什么样的绩效管理方法是员工所喜爱的? 重点技巧一,要让员工随时知晓自己的工作目标和重点。 只有知道自己为什么要做,要做什么,员工才能知道自己在企业中究竟为什…

  • 绩效评语撰写示例:如何评估员工是否以客户为中心

    绩效评估中,类似销售、客服、售前这样的岗位,往往需要考察员工的是否已客户为中心。为了帮助大家知晓如何给员工反馈评估员工的客户为中心,你可以使用下面的示范句子。 达到或超过期望值 低于期望值

  • 绩效反馈的评语系列:如何评判可靠和协作

    绩效反馈中,员工的可靠性和依赖性,团队如何合作,这些都是经理经常给下级的反馈。那么,在这里如何给下属在这两方面作出评价?可以参考以下示范案例 依赖性和可靠性 达到或超过期望值 低于期望值 团队合作 达到或超过期望值 低于期望值 Tita 的持续绩效管理中,团队协作可以随时发生。不要等着绩效的那一刻去给员工评价,员工每完成一个任务,就需要给员工做评估,这样及时的反馈,效果更好。

    绩效管理, 绩效评语 2025年1月2日
  • 销售经理与员工:如何展开有效的绩效面谈

    在当今竞争激烈的商业环境中,销售经理与员工之间的绩效面谈显得尤为重要。有效的绩效面谈不仅能够提升员工的工作积极性,促进团队的整体绩效,还能够加强销售经理与员工之间的沟通与理解,为企业的发展奠定坚实的基础。本文将探讨销售经理与员工如何展开有效的绩效面谈,旨在帮助双方更好地实现共同成长。 一、明确绩效面谈的目的与意义 在进行绩效面谈之前,销售经理和员工都应明确面谈的目的与意义。绩效面谈旨在评估员工的工作表现,发现优点与不足,为今后的工作提供改进方向。通过面谈,员工可以了解自己的业绩状况,认识到自己的…

    绩效评语, 绩效辅导 2024年4月23日
  • 360度评估的应用场景和评估内容

    360度评估是一种多元化的评估工具,它从多个角度获取对个体绩效、能力和行为的全面反馈。这种评估方法不仅涵盖了传统的上级评价,还包括同级、下级、自我评价以及客户或外部利益相关者的反馈。 一、360度评估的应用场景 员工绩效评估:360度评估可以用于对员工的绩效进行全面评估,包括工作效率、工作质量、工作态度等。这种多角度的评估方式可以更准确地反映员工的工作表现,为组织提供更准确的员工绩效数据。 领导力发展:通过360度评估,可以对领导者的管理能力、沟通技巧、决策能力等进行全面评估,帮助领导者了解自己…

  • 如何要做好年终绩效

    年终绩效,每年12月份, 都是“绩效”这个词比较热门的阶段, 各个企业各个部门避不开的话题。 那如何能做好呢,一起来看看关于 要做好年终绩效考核、绩效面谈和绩效环评的建议吧! 总之,要做好年终绩效考核、绩效面谈和绩效环评,需要明确目标、制定计划、收集数据、进行公正的评价、制定改进计划、保持沟通和透明、关注员工发展以及建立良好的企业文化。这些步骤将有助于提高团队的绩效和员工的满意度,促进公司的长期发展。

  • 2024 年绩效管理的四大发展趋势

    COVID-19 诞生已进入第三个年头,其对员工行为模式和未来工作的影响仍在继续。尽管企业面临着前所未有的挑战,如疲惫的劳动力、竞争激烈的人才环境和控制成本的压力,但员工似乎已经实现了他们的一些预期成果。目前,美国 51% 的知识型员工采用混合工作模式,20% 的员工仍在远程工作。 不过,员工也表示希望得到更有意义的反馈,以提高他们对工作的参与度。这正是企业需要改革战略的地方。为了满足员工对更好的绩效和反馈的需求,企业需要在今年发展其绩效管理策略,以留住员工并吸引员工。 进入 2024 年,人力…

  • Tita 绩效管理: 驾驭绩效校准 ✨

    绩效校准,这一步对于确保整个组织绩效评估的公平性和一致性,以及最终确定薪酬至关重要。如果不这样做,就很有可能出现偏差、错误信息和管理不善,这不仅会损害你对绩效的理解,而且会开始影响薪酬。 许多人对绩效与薪酬之间的联系持怀疑态度是理所当然的,因为他们自己就曾因校准过程不完善或绩效薪酬计划实施不力而吃过亏。你可能知道这种情况是什么样的:经理说 “做得很好”,但给出的理由是 “整个团队都喜欢他们,他们做得很出色”。这到底是什么意思?什么都不是。 或者,你…

  • 持续绩效,回到绩效管理的本质

    绩效管理的本质是什么?绩效管理是指管理者和员工之间就目标和如何实现目标达成共识的基础上,通过激励和帮助员工取得优异成绩从而实现组织目标的管理方法。绩效挂了的目的在于通过激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质,以达到改善公司绩效的效果。通过以上对绩效管理的定义,我们知道绩效的本质实际本身原来还是回归到对员工的关注和激励。 那为什么企业目前对绩效管理的实施方案会如此粗暴?目前,很多企业在说绩效的时候,往往提到的是年中、年底的绩效考核。把绩效管理解读为「绩效考核」,是很多企业 HR 实施的误区。一次…

    绩效管理, 绩效辅导 2025年3月3日
  • 绩效考核:经理指南

    在员工在公司的整个时间中,雇主拥有衡量员工成功的工具很重要。雇主使用的一种工具是评估表格,他们可以在员工评估或绩效评估中参考。 评估表是什么?  评估表是经理和人力资源用来评估员工绩效的文档。在评估表中,管理人员跟踪员工在特定时间段内的成就和贡献。它们还指出了员工的优势和劣势。经理经常使用评估表,通过突出要讨论的特定项目来指导他们完成员工的绩效评估。在通过评估表时,员工和经理都可以一起为员工创建目标。 如何创建评估表 精心制作的评估表可帮助您和员工双方了解员工的工作状况以及他们可以改进的方面。 …

  • 绩效考核:我做了很多上级却看不见怎么办?

    “作为员工,我的每一天都是非常忙碌的,但是负责最后一环产出结果的不是我,得到称赞的总是别人。年终绩效考核也都是一些简单的指标项,没有办法体现出我日常的付出,绩效结果永远都是普通。” 上面这段话是众多员工的心声,然而他们不知道的是,作为管理者也很头疼这个问题。管理者是需要人才的,但忙碌又使得他们没有精力观察太多,只能看到最后给结果的人的优秀,过程中付出努力的人无法发现亮点。 其实绩效考核是解决员工与管理者之间这个问题的最佳途径,因为做绩效考核是规划在工作范围里的本着认真的态度去对待的。会有绩效打分…

  • 最受欢迎的 3 种绩效评估技巧

    互联网时代,绩效评估也进行了升级变革。究竟什么样的绩效评估才是最受员工喜爱?传统的年度一次的绩效考核,不仅备受吐槽,也不能给员工带来任何帮助。除了有助于年终奖的发放,或者有助于企业淘汰几名员工,大家对于年终考核的作用认同感很小。而员工往往特别痛恨这个环节,因为年度的总结总让人抓狂,不仅考验自己的记忆力,还得走很多流程,让员工烦躁。 那么,究竟什么样的绩效管理方法是员工所喜爱的? 重点技巧一,要让员工随时知晓自己的工作目标和重点。 只有知道自己为什么要做,要做什么,员工才能知道自己在企业中究竟为什…

  • 2024,最佳绩效管理策略(HRVP强烈推荐)

    组织领导者对绩效管理战略考虑得越多,他们就越能了解企业的优势、需求和机会领域,但仅仅考虑周到是不够的。 要想从你的绩效管理系统中获得最大的收益,你必须采取战略性的方法来了解哪些是有效的,哪些是你所错过的机会。 绩效管理策略为何重要 良好的人才管理就像定期锻炼一样,我们知道这样做的好处,但许多人就是不这样做。但是,组织研究公司Korn Ferry告诉我们,在人才管理方面做得最好的公司比那些没有做的公司利润高3倍。 让我们现实一点,关于员工绩效的对话可能是令人生畏的,尤其是在没有一个强大的框架的情况…

  • 2024 HR 专业人士: 持续绩效考核指南 CPM

    这可能有悖于直觉,但解决每个人似乎都不喜欢绩效评估的问题,就是要有更多的绩效评估。 如果你的组织在过去使用过绩效考核,而且是一种不怎么好的体验,那你就来对地方了。好消息是你并不孤单。害怕绩效考核的过程,以及对其效果不甚满意,是一个常见的问题。 不过,如果你让我们告诉你,我们客户名单上增长最快的公司,几乎所有的公司都在他们的整体绩效管理战略中,使用了持续绩效考核流程。以下是你可以从那些正确使用这一流程,并享受高员工满意度分数的公司身上学到的东西 — 并非巧合的是,这些公司还实现了突飞猛…

  • Tita:有关于脉动调查的这些问题你都知道吗

    什么是脉动调查? 脉动调查让组织可以自由地定期衡量他们认为重要的任何事情,并且作为员工倾听计划的一部分特别有效。 根据我们的经验,术语“脉动”通常用于指代每年或每两年一次的员工敬业度调查以外的所有内容。脉动调查不同于敬业度调查、 生命周期调查 (入职、 离职、 候选人反应等)和临时员工调查。 脉动调查是一种使用更短、更频繁的签到来衡量反馈的机制,它不受衡量特定主题或内容的约束。 这意味着被衡量的内容可以(并且应该)随着组织的不同而变化,甚至从一次调查到下一次调查。 脉动调查: 随着时间的推移跟踪…

  • Tita Pulse:什么是脉动调查?

      在监督员工方面,重要的是要知道如何获得有价值的反馈,因为这对任何企业的健康都至关重要。 有许多传统的方法,例如员工敬业度调查,但最近,脉动调查稳步上升。 最好的领导者深知脉动调查的力量,并知道它是释放更高员工参与度的关键。员工敬业度调查的平均回复率仅为 30-40%,而脉动调查的平均回复率为 85%。 究竟什么是脉动调查? 脉动调查是向员工发送的一组简短且定期的问题。 正如“脉动”一词所暗示的那样,它是为了不断获得员工对工作相关角色、沟通和关系以及整体工作环境等主题的看法。 那么,…

  • Tita 新绩效一体化:绩效管理和敬业度联系起来的 4 种方式

    就完美配对而言,很少有人能像员工敬业度和绩效管理的结合那样对您的业务成功产生影响。 当员工高度敬业时,他们很可能会全力以赴使您的组织取得成功。当他们看到他们的贡献如何对您的业务产生切实影响时,他们可能会感到有动力继续尽力而为。 当组织将两者有效整合时,这是一个良性循环,可以带来一些巨大的胜利。敬业的员工更有生产力和创新能力。它们提高了盈利能力和客户满意度。至关重要的是,他们更有可能留在您的组织中,从而对员工保留产生积极影响。 理解和培养这种关系是建立一支由高度敬业、高绩效员工组成的员工队伍的关键…

  • Tita:员工调查完整指南

    什么是员工脉搏/脉动调查? 员工脉搏/脉动调查是一项简短、快速的调查,定期(每月、每季度等)发送给员工。该调查本质上是一种签到,提供有关员工满意度、工作角色、沟通、关系和工作环境等主题的脉搏检查。 这些调查通常只有 5-15 个问题,因此,它们不费时而且很容易回答。它们很有用,因为您的员工提供的反馈可以帮助您确定哪些领域需要改进,并形成定期衡量组织内参与度和满意度变化的基础。 为什么应该使用员工脉搏调查 正如在文章“为什么 HR 需要投资于员工脉动调查”中所述,Jacob Shriar 问道: …

    脉动调查 Pulse Survey 2024年6月17日
  • Tita 调查平台:你需要知道的关于员工调查的一切

    调查,调查,无处不在!作为消费者,我们经常被要求进行调查。调查提示位于大多数收据的底部,并且几乎出现在每个客户服务电话的末尾。 另一方面,在工作中,我们很少被提示分享我们的意见。🤔 “ 大多数组织 (74%) 仍将使用正式的大规模调查来衡量员工对工作和企业的感受。” 但为什么不呢?我们不应该一直在寻找改进的方法吗?我们认为是的。 为什么你应该经常征求员工反馈 公司需要投资并接受员工反馈,因为员工是公司的心脏。如果您的员工不满意,它会影响您业务的所有领域;倾听员工的心声可以赋予他们权力,让他们对自…

  • 用 Tita 启动企业脉动调查

    关于员工脉动调查,你需要知道的一切 在全球范围内,组织对采用员工脉动调查的兴趣越来越大。那么,它们究竟是什么,你能从使用它们中得到什么好处?在开始之前,你应该问些什么,什么能使调查成功? 员工脉动调查是一个相对较新的现象,在过去五年左右的时间里,许多国家的各行各业的大大小小的公司都对其感兴趣。这种健康的吸收是有原因的;脉动调查在帮助指导和改善你的组织的过程中非常有效。 在这篇文章中,我们将解释: 什么是员工脉动调查 员工调查的历史 使用员工脉动调查的好处 关于脉动调查的常见问题 选择员工脉动调查…

    脉动调查 Pulse Survey 2023年3月19日

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