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Tita重磅发布新品:销售管理一体化,帮助企业聚焦“CRM客户管理”与“销售人员绩效管理”双引擎,驱动业绩飙升!

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  • Tita的OKR:如何进行员工 OKR 反馈?

    目标和关键结果框架是一种协作性的目标设定方法,帮助团队设定理想的目标(目标),并有具体的、可衡量的行动项目,称为关键结果。实施 OKR 为一个富有成效的、以目标为导向的环境奠定了基础,从而消除了提供反馈的压力。通过明确共同的目标和期望,OKR 框架以一种轻盈的方式创造了一个自然流畅的反馈过程,建立了相互信任。 一旦确定了 OKR ,反馈可以很简单,就像在一个项目或一个季度后与员工进行一对一的会面,回顾目标,评估是否达到了目标,以及评估为什么或为什么没有达到–这个过程被称为 “对话、反馈和认可”,…

    OKR, OKR入门, OKR应用, OKR精选 2024年6月28日
  • 《OKR目标管理平台》产品介绍 @2024

    简单易用的 OKR和项目管理® 软件解决方案,以强大的 Tita OKRs-E 目标管理执行框架应用技术® 取代了过时的传统的年度目标管理流程。

  • Tita的OKR:如何制定出大家共同认可、愿意为之努力的OKR?

    某部门总监提问: 我们以前制定目标的时候,类似于“上传下达”的那种形式,但是会出现员工不认可甚至是反抗,也会出现理解不一致的情况,这种现象让我们工作在最开始的时候就出现了一定的风险。我想问的是如果是用OKR管理模式,类似的场景要如何处理呢? 问题剖析: 相较于“控制式的被动管理”,员工更喜欢“主动式的管理“,他们希望参与到其中去,发表自己的意见,并在在这个过程中得到组织和他人的认可,”上传下达“的这种命令会被员工排斥。 锦囊妙计: 目标是通过沟通达成一致的具体表现,沟通才是关键。新一代的员工(9…

    OKR, OKR 精品, OKR入门, OKR精选 2024年6月27日
  • Tita的OKR:OKR是选择月度、双月、季度,还是其他的周期?

    某次 OKR 直播时学员提问: 设定 OKR 的时候,应该如何确定周期?我看到月度、季度的会比较多,这应该依据因素来确定自己团队的 OKR 周期呢? 问题剖析: OKR 的周期需要和你的业务场景相关联,不需要照搬别人的经验,你可以从企业的发展阶段、业务的周期性、工作的风格等方面来确定自己的 OKR 周期。 锦囊妙计: OKR 要敏捷,最好不要超过季度。传统的目标管理(如 KPI ),多以半年度、年度为周期,灵活度相对较差,而 OKR 强调的是敏捷,希望组织在快速变化的市场环境中灵活的调整,所以一…

    OKR, OKR入门, OKR精选 2024年6月25日
  • Tita的OKR:2024年,OKR落地的具体流程,推行团队必读!

    以下分享的内容,是 Tita OKR团队在过去5年来,通过实践总结出的OKR落地的标准化推行方案,在各行业、各规模的客户中取得了成功,建议推行OKR的组织认真阅读。 在介绍具体的方法之前,先总结一下将会分享的三个主要内容: OKR 的管理理论:了解为什么要这样做; 具体实施的流程:分为准备阶段、制定阶段、执行阶段和复盘阶段,每个阶段需要明确做什么、谁来做、什么时间做等具体的工作信息,是OKR有序推行的“指南针”; Tita OKR提供的支持:理论培训、资料模板(制度模板、宣传海报模板等)、案例库…

  • 2024年6月升级 | 任务敏捷升级

    升级概览 任务可见范围扩展指定范围(可指定部门、群组、人员可见),任务共享更灵活。   升级详情  应用场景: 如果希望任务进行跨部门共享,但是跨部门人员不参与此任务,则可以设置对方组织可见。   举例: 研发部的任务,希望共享给销售部,那么只需要任务可见范围设置为「销售部」。设置后,销售部的人员都能可见此任务。  关键规则: 任务新建,可见范围支持选择自定义「部门、群组、人员」可见 设置后,可见范围内的人员,在「任务中心-公司全部」下可见此任务 注意,如果设置的可见范围是「…

    产品升级@Tita 2024年6月21日
  • 2024年6月升级 | OKR 与 KPI 强强联合,全力保障目标落地

     升级概览 OKR 与 KPI 强强关联,OKR 进度自动同步更新,企业目标推进管理更便捷   应用价值  企业如果需要同时应用 OKR 和 KPI,那么将会遇到下面的问题: 公司战略全局怎么在同一个视图下呈现? 如果部分组织有核心 KPI ,那么怎么融合体现在组织的 OKR 中形成一体的战略目标全局? 组织的 OKR 如果部分的 KR 就是 KPI,怎么能高效更新,而不用重复操作费事费力?    那么,Tita 的 OKR 和 KPI 的联动能力,将为您全面解决上面的问题。…

    产品升级@Tita 2024年6月21日
  • 2024年5月升级 | 绩效敏捷特性升级,使用更便捷

    升级概览 【绩效考核】PC端节点签名支持扫码签名、且支持使用上一次的签名; 【绩效考核】员工离职或自动加人的通知人员,可选不同层级HRBP; 【绩效考核】在考核流程中允许员工对过程中添加的指标进行排序调整; 【绩效考核】指标公式的多条件公式下支持配置某个字段为边界值; 【一对一面谈】与考核关联的面谈支持删除;   PC端节点签名支持扫码签名、且支持使用上一次的签名 [魔法棒] 使用场景:PC端用鼠标签名不方便操作,且每次流程提交都需要签名 1)扫码签名:打开签名弹窗,可扫描二维码于手机…

    产品升级@Tita 2024年6月21日
  • Tita的OKR:员工不会写OKR,有没有好的方法可以帮助他们?

    在做 OKR 辅导的过程中,我发现很多公司在 OKR 制定的环节出现了问题,比如目标的方向不清晰、关键结果不如何 SMART 原则、描述冗长复杂、不够聚焦等。他们可能会认为刚刚开始推行,制定上出现一些问题无伤大雅,但这会对之后的 OKR 落地产生极大的风险,所以你必须重视起来。而且,制定一个有效的 OKR 并不难,你可以按照以下的方法逐一制定。 OKR(Objectives and Key Results)是目标与关键结果法,它代表了两个问题: Objectives(即目标):我们到底要去哪? …

    OKR, OKR 精品, OKR入门 2024年6月21日
  • Tita的OKR:如何高效写好一个 OKR ?

    OKR 是一个简单而强大的目标设定系统,世界各地的企业都依靠它来提高(除其他外)对战略、调整和参与的关注度。该系统由目标(你想实现的目标)和关键结果(衡量目标实现情况的量化陈述)组成。 目标公式: 动词 + 你将要做什么/渴望做什么 + 为了/因此(业务影响) 举个例子: “提高我们年度用户大会的出席率和参与度,为了提高客户的续费率。” 关键结果公式: 动词 + 你要跟踪的内容 + 从X到Y 举个例子: “将客户续约率从70%提高到90%”

    OKR, OKR入门, OKR案例 2024年6月21日
  • 2024年让您的公司战略与OKR保持一致

      2023年是许多前所未有的一年。从真正意义上讲,这一年让我们为不可预测的事情做好了准备,也为不确定的事情提供了训练。在我们身边发生了这么多事情,而下一步的行动却依然不甚明朗的情况下,领导者们更应该开始制定战略,这些战略现在已经可以抵御风雨,或者我们应该说….。防范大流行? 在我们大多数的互动中,我们听到团队成员抱怨他们在远程工作时对任务完成的微观管理程度,而我们的许多客户和网络中已经使用OKRs的人给了我们一个完全不同的画面,OKRs为他们提供了自主权的水平。当OKRs被设定后,经…

    OKR 精品 2024年6月20日
  • 2024年有效使用OKR的10个技巧

    在#Tita#,我们正处于规划季节。和其他一些技术公司一样,我们也使用 #OKR#。我对不同公司的OKR效果差异很大感到困惑。我对不同方法的细微差别进行了研究,从而得出了本说明中概述的结论。OKRs是非常有用的,但OKR的使用需要很长的时间才能变得有效。通过理解和实施以下十个想法来缩短你公司的学习过程。如果你觉得它们有用,请给我留言。 什么是OKR? OKRs是Objectives和Key Results的缩写。它们抓住了两件事。 目标: 公司想要达到的目标(”是什么”)…

    OKR 精品 2024年6月20日
  • 2024年: 您准备好进行持续绩效管理了吗?

    在过去几年中,”人力资源 “这个既最重要又最讨厌的过程受到了关注。每个人都在跃跃欲试,从静态的、以快照为基础的年度回顾转向频繁的双向对话。这是一个正确的时机;在当今复杂的业务和人际关系中,我们需要进行上下左右的沟通,以确保每个人都朝着同一个目标努力。 但这并不是简单的 “打开开关,告诉他们换一种方式”。这样的变革是重大的组织变革,这种变革需要一个整体的计划、目的和目标以及变革过程。我们知道统计数据。70%的变革举措都失败了 ( 谷歌:70%的变革举…

    绩效管理 2024年6月18日
  • OKR:2024年目标和关键成果常见问题

    OKR 的建立是为了与您的组织一起成长,并提供与战略目标一致的方式。 目录  [toc]  什么是目标和关键结果(OKR)? 目标和关键结果(#OKR#)是一种由结果驱动的目标制定方法。在企业中,OKR经常被用来指导基于结果的成功。使用结果而不是任务作为驱动力,OKRs 鼓励通过度量指标对实现成功的每一步进行问责。OKRs由基于核心价值的结果驱动。 谁创造了目标和关键结果(OKR)? 虽然OKRs是由Google的John Doerr推广的,但实际上是由Intel创造的。在谷歌广泛采用OKRs之…

    OKR 精品 2024年6月18日
  • Tita:员工调查完整指南

    什么是员工脉搏/脉动调查? 员工脉搏/脉动调查是一项简短、快速的调查,定期(每月、每季度等)发送给员工。该调查本质上是一种签到,提供有关员工满意度、工作角色、沟通、关系和工作环境等主题的脉搏检查。 这些调查通常只有 5-15 个问题,因此,它们不费时而且很容易回答。它们很有用,因为您的员工提供的反馈可以帮助您确定哪些领域需要改进,并形成定期衡量组织内参与度和满意度变化的基础。 为什么应该使用员工脉搏调查 正如在文章“为什么 HR 需要投资于员工脉动调查”中所述,Jacob Shriar 问道: …

    脉动调查 Pulse Survey 2024年6月17日
  • Tita:定期360评估系统优于年度绩效考核

    与大多数组织目前使用的基于评级的绩效评估系统相比,360反馈方法可以成为更高效、准确和有效的替代方案。 员工绩效管理是任何组织的关键职能,无论大小。此外,它在使组织能够成功实现其长期和短期业务目标方面发挥着重要作用。然而,绩效管理或审查不应只关注高绩效者,还应着眼于提升和优化整个团队的绩效。 有效和以结果为导向的绩效管理包括确保绩效良好的员工之间的一致性,以及帮助那些具有平均指标的员工提高绩效。以有效和建设性的方式审查员工绩效还要求管理者保持客观并做出公正的决定。为此,他们需要在诚实评估员工工作…

    360 评估调查, 绩效管理 2024年6月17日
关于我们

OKR 案例库

3100+套 OKR 案例集

丰富的 OKR 案例资源,覆盖工作与生活,为你提供 OKR 设定参考,帮你快速定出 OKR。

你还可以将 OKR 案例一键套用在 Tita OKR软件 上,「 工具+案例 」让你轻松做好 OKR目标管理。

OKR 和新绩效管理工具推荐:Tita

Objectives - Key Results | Execute

Tita 作为我们员工一天、一周、一个月中的一部分而存在,它潜移默化的帮助我们实现了流程的标准化。 

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  • Tita的OKR:如何进行员工 OKR 反馈?

    目标和关键结果框架是一种协作性的目标设定方法,帮助团队设定理想的目标(目标),并有具体的、可衡量的行动项目,称为关键结果。实施 OKR 为一个富有成效的、以目标为导向的环境奠定了基础,从而消除了提供反馈的压力。通过明确共同的目标和期望,OKR 框架以一种轻盈的方式创造了一个自然流畅的反馈过程,建立了相互信任。 一旦确定了 OKR ,反馈可以很简单,就像在一个项目或一个季度后与员工进行一对一的会面,回顾目标,评估是否达到了目标,以及评估为什么或为什么没有达到–这个过程被称为 “对话、反馈和认可”,…

    OKR, OKR入门, OKR应用, OKR精选 2024年6月28日
  • Tita的OKR:如何制定出大家共同认可、愿意为之努力的OKR?

    某部门总监提问: 我们以前制定目标的时候,类似于“上传下达”的那种形式,但是会出现员工不认可甚至是反抗,也会出现理解不一致的情况,这种现象让我们工作在最开始的时候就出现了一定的风险。我想问的是如果是用OKR管理模式,类似的场景要如何处理呢? 问题剖析: 相较于“控制式的被动管理”,员工更喜欢“主动式的管理“,他们希望参与到其中去,发表自己的意见,并在在这个过程中得到组织和他人的认可,”上传下达“的这种命令会被员工排斥。 锦囊妙计: 目标是通过沟通达成一致的具体表现,沟通才是关键。新一代的员工(9…

    OKR, OKR 精品, OKR入门, OKR精选 2024年6月27日
  • Tita的OKR:OKR是选择月度、双月、季度,还是其他的周期?

    某次 OKR 直播时学员提问: 设定 OKR 的时候,应该如何确定周期?我看到月度、季度的会比较多,这应该依据因素来确定自己团队的 OKR 周期呢? 问题剖析: OKR 的周期需要和你的业务场景相关联,不需要照搬别人的经验,你可以从企业的发展阶段、业务的周期性、工作的风格等方面来确定自己的 OKR 周期。 锦囊妙计: OKR 要敏捷,最好不要超过季度。传统的目标管理(如 KPI ),多以半年度、年度为周期,灵活度相对较差,而 OKR 强调的是敏捷,希望组织在快速变化的市场环境中灵活的调整,所以一…

    OKR, OKR入门, OKR精选 2024年6月25日
  • Tita的OKR:2024年,OKR落地的具体流程,推行团队必读!

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    OKR, OKR 精品, OKR入门 2024年6月21日
  • Tita的OKR:如何高效写好一个 OKR ?

    OKR 是一个简单而强大的目标设定系统,世界各地的企业都依靠它来提高(除其他外)对战略、调整和参与的关注度。该系统由目标(你想实现的目标)和关键结果(衡量目标实现情况的量化陈述)组成。 目标公式: 动词 + 你将要做什么/渴望做什么 + 为了/因此(业务影响) 举个例子: “提高我们年度用户大会的出席率和参与度,为了提高客户的续费率。” 关键结果公式: 动词 + 你要跟踪的内容 + 从X到Y 举个例子: “将客户续约率从70%提高到90%”

    OKR, OKR入门, OKR案例 2024年6月21日
  • Tita 360评估:有效 360度反馈流程的 10 大步骤

    众所周知,作为员工生命周期的一部分,公司可以有多个反馈系统。其中包括员工绩效评估、员工健康调查、客户意见等等。然而,多年来持续流行的 360 度评估是最有趣、历史最悠久的给予和接收反馈的技术之一。 什么是 360 度反馈? 360 度审查流程是一种收集、衡量和报告与个人共事过的内部和外部人员对个人意见的方式。与传统的反馈系统相比,这使得反馈过程更加客观。 不同组织采用的 360 度反馈方法可能有很大不同,但都遵循类似的模式。360 度评估的目的是让员工全面了解工作场所在各种关键发展变量方面对他们…

  • Tita的OKR : 每次审查 OKR时,团队要讨论的12个启发性问题

        你使用 OKRs(目标和关键结果)吗?它们是一种在企业内部集中精力的好方法。当生活繁忙时,很容易迷失在 “嘈杂的工作 “中,从而无法推动你的业务发展。一个能够帮助你深入了解重要事情的工具是有益的。OKRs提供了这个框架,使你保持在正确的轨道上。 写好OKR是一门艺术,我们在以前的博客中已经讨论过。但执行起来也是一门艺术。成功的核心是每季度的回顾会,在回顾会上对每个OKR进行RAG评级。我们帮助我们的客户完成这个过程,查看任何不是绿色的目标。这样…

  • Tita的OKR:如何进行员工 OKR 反馈?

    目标和关键结果框架是一种协作性的目标设定方法,帮助团队设定理想的目标(目标),并有具体的、可衡量的行动项目,称为关键结果。实施 OKR 为一个富有成效的、以目标为导向的环境奠定了基础,从而消除了提供反馈的压力。通过明确共同的目标和期望,OKR 框架以一种轻盈的方式创造了一个自然流畅的反馈过程,建立了相互信任。 一旦确定了 OKR ,反馈可以很简单,就像在一个项目或一个季度后与员工进行一对一的会面,回顾目标,评估是否达到了目标,以及评估为什么或为什么没有达到–这个过程被称为 “对话、反馈和认可”,…

    OKR, OKR入门, OKR应用, OKR精选 2024年6月28日
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    OKR, OKR 精品, OKR入门, OKR精选 2024年6月27日
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    OKR, OKR入门, OKR精选 2024年6月25日
  • Tita的OKR:2024年,OKR落地的具体流程,推行团队必读!

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  • Tita的OKR:员工不会写OKR,有没有好的方法可以帮助他们?

    在做 OKR 辅导的过程中,我发现很多公司在 OKR 制定的环节出现了问题,比如目标的方向不清晰、关键结果不如何 SMART 原则、描述冗长复杂、不够聚焦等。他们可能会认为刚刚开始推行,制定上出现一些问题无伤大雅,但这会对之后的 OKR 落地产生极大的风险,所以你必须重视起来。而且,制定一个有效的 OKR 并不难,你可以按照以下的方法逐一制定。 OKR(Objectives and Key Results)是目标与关键结果法,它代表了两个问题: Objectives(即目标):我们到底要去哪? …

    OKR, OKR 精品, OKR入门 2024年6月21日
  • Tita的OKR:如何高效写好一个 OKR ?

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    OKR, OKR入门, OKR案例 2024年6月21日
  • Tita的OKR – 提高成功率的终极框架

    我们将了解最大的上限公司所使用的方法,该方法可帮助我们做出数据驱动型决策,最后了解如何使用 Tita OKR软件实施该方法。 您是否想过,是否有一种方法可以衡量和指导您的决策是否成功?我说的不仅仅是公司业务,还包括私人生活中的选择。 如果答案是肯定的,那你就来对地方了!我将向你展示一个框架,它因其简单易用和对我们的战略产生巨大影响而名垂青史。我要告诉你的就是 OKR。 让雄心壮志成真 你可能想知道 OKR 是什么意思。这个词是目标和关键结果的缩写。简而言之,它是一种目标设定方法,已被世界上一些最…

    OKR, OKR入门, OKR工具, OKR精选 2024年6月3日
  • Tita | 你真的读懂《OKR工作法》了吗?

    《哈佛商学院最受欢迎的领导课》一书中,提到“一个管理者在工作过程中一定要注意关键要务”,现在很多公司都考虑到了这一点,但是对关键要务的推进并没有好的方法,而OKR工作法的根本特征正好是帮助公司聚焦核心目标,这也是OKR工作法越来越盛行的原因。

    OKR入门, OKR工具, OKR精选, 领导力 2024年5月29日
  • Tita 360评估:有效 360度反馈流程的 10 大步骤

    众所周知,作为员工生命周期的一部分,公司可以有多个反馈系统。其中包括员工绩效评估、员工健康调查、客户意见等等。然而,多年来持续流行的 360 度评估是最有趣、历史最悠久的给予和接收反馈的技术之一。 什么是 360 度反馈? 360 度审查流程是一种收集、衡量和报告与个人共事过的内部和外部人员对个人意见的方式。与传统的反馈系统相比,这使得反馈过程更加客观。 不同组织采用的 360 度反馈方法可能有很大不同,但都遵循类似的模式。360 度评估的目的是让员工全面了解工作场所在各种关键发展变量方面对他们…

  • Tita的OKR : 每次审查 OKR时,团队要讨论的12个启发性问题

        你使用 OKRs(目标和关键结果)吗?它们是一种在企业内部集中精力的好方法。当生活繁忙时,很容易迷失在 “嘈杂的工作 “中,从而无法推动你的业务发展。一个能够帮助你深入了解重要事情的工具是有益的。OKRs提供了这个框架,使你保持在正确的轨道上。 写好OKR是一门艺术,我们在以前的博客中已经讨论过。但执行起来也是一门艺术。成功的核心是每季度的回顾会,在回顾会上对每个OKR进行RAG评级。我们帮助我们的客户完成这个过程,查看任何不是绿色的目标。这样…

  • 2024年,绩效管理周期的综合指南

    企业通常非常重视员工的绩效考核,但绩效管理所包含的内容远远超过单一的年度谈话。虽然绩效考核是员工在过去3个月、6个月甚至12个月的工作成果,但绩效管理周期远远超出了员工考核的范围。 事实上,绩效管理周期包括四个阶段,而考核只是其中之一。虽然许多人力资源部门只关注改进绩效考核,但对整个绩效管理周期有一个全面的认识,可以帮助你的企业创造一种工作场所的体验,使员工感到他们的贡献在全年都受到重视,并有足够的空间不断成长。 在这份综合指南中,我们将仔细研究绩效管理周期及其四个阶段中的每一个阶段,谁在整个过…

    1:1 面谈, OKR, OKR工具, 绩效管理 2024年6月6日
  • Tita的OKR – 提高成功率的终极框架

    我们将了解最大的上限公司所使用的方法,该方法可帮助我们做出数据驱动型决策,最后了解如何使用 Tita OKR软件实施该方法。 您是否想过,是否有一种方法可以衡量和指导您的决策是否成功?我说的不仅仅是公司业务,还包括私人生活中的选择。 如果答案是肯定的,那你就来对地方了!我将向你展示一个框架,它因其简单易用和对我们的战略产生巨大影响而名垂青史。我要告诉你的就是 OKR。 让雄心壮志成真 你可能想知道 OKR 是什么意思。这个词是目标和关键结果的缩写。简而言之,它是一种目标设定方法,已被世界上一些最…

    OKR, OKR入门, OKR工具, OKR精选 2024年6月3日
  • Tita | 你真的读懂《OKR工作法》了吗?

    《哈佛商学院最受欢迎的领导课》一书中,提到“一个管理者在工作过程中一定要注意关键要务”,现在很多公司都考虑到了这一点,但是对关键要务的推进并没有好的方法,而OKR工作法的根本特征正好是帮助公司聚焦核心目标,这也是OKR工作法越来越盛行的原因。

    OKR入门, OKR工具, OKR精选, 领导力 2024年5月29日
  • Tita 推进 OKR 目标管理落地的最佳实践

    企业如何通过 Tita 推进 OKR 目标管理落地?本文将从 OKR 推进落地的四大阶段,来分别为大家介绍企业推进的全流程。这四个阶段分别是: 准备:OKR 实施准备阶段 OKR 实施准备阶段是开始部署和准备落地 OKR 的关键阶段。在这个阶段,企业主要完成 3 个关键目标,一个是完成企业组织架构和人员账号的基础部署,二是完成企业落地 OKR 的基础管理制度,三是进行全员的 OKR 理论培训落地实践。那么,接下来我们将从这三个方面来了解 Tita 是如何支撑的。 第一,Tita 如何支持企业组织…

    OKR, OKR工具, OKR应用 2024年5月17日
  • 2024 HR必读:绩效管理系统的十大未来趋势和主要功能🔥🔥🔥

    绩效管理系统(PMS)是人力资源管理系统的重要组成部分,因为它为管理和分析员工绩效提供了有组织的策略。 绩效管理系统指的是一套流程、方法和策略,旨在将个人和团队目标与公司目标相匹配;制定明确的绩效标准、定期提供反馈、分析绩效和庆祝成就都是其中的一部分。 企业可以通过在人力资源管理系统中实施高效的绩效管理系统来优化人员管理,提高员工的参与度和发展,并最终实现更好的业务成果。 在本博客中,我们将探讨人力资源管理系统中人事管理系统的重要性,以及它如何帮助组织取得成功。 实施有效的 PMS 的好处 提高…

  • Tita的OKR:如何推动公司创新

    为您的团队提供推动创新的结构的最有效方法之一是使用目标和关键结果 (OKR)。 OKR 已被Google 和 LinkedIn 等许多领先公司用来推动其增长和创新。 OKR 为团队创建了一个框架,可以有效地设定目标并衡量其进度。如果使用正确,OKR 可以激发整个组织的创造力、协作和创新。 在这里,我们将介绍OKR如何为公司创新做出贡献,以及管理者和领导层如何利用 OKR 来激励团队并推动组织内的创新。 什么是 OKR? OKR 由英特尔的安迪·格罗夫 (Andy Grove)创造,后来在 20 …

  • Tita的OKR:2024年,OKR落地的具体流程,推行团队必读!

    以下分享的内容,是 Tita OKR团队在过去5年来,通过实践总结出的OKR落地的标准化推行方案,在各行业、各规模的客户中取得了成功,建议推行OKR的组织认真阅读。 在介绍具体的方法之前,先总结一下将会分享的三个主要内容: OKR 的管理理论:了解为什么要这样做; 具体实施的流程:分为准备阶段、制定阶段、执行阶段和复盘阶段,每个阶段需要明确做什么、谁来做、什么时间做等具体的工作信息,是OKR有序推行的“指南针”; Tita OKR提供的支持:理论培训、资料模板(制度模板、宣传海报模板等)、案例库…

  • Tita的OKR:人力资源(HR)OKR 案例

    HR人员 #OKR# 是一个很好的方法来建立一致性,吸引团队成员,并实现高绩效。 在本文中,我们将回答以下问题: 如何写好HR OKR ? 什么是好的HR OKR 的例子 ? 我应该在我的HR OKR 中填写什么 ? 如何将 OKR 和绩效考核结合起来 ? 使用下面的例子为你自己的 OKR 提供灵感和指导。 HR OKR 薪酬示例 目标1:制定有效的福利计划 主要成果: 调查10家公司(50-100名员工)的福利计划,为我们的团队选出最好的 实现福利计划80%的使用率 保持团队成员每年5000元…

    OKR, OKR 精品, OKR案例库 2024年5月24日
  • 2024年,最新 OKR 优秀案例集(建议收藏)

    我们发现,在你学习 OKR 的例子之前,先回顾一下 OKR 是如何写的,会有帮助。这样,你就能更好地理解下面描述的目标和关键结果的例子。 好消息是,Tita 的 OKR案例库有很多例子可以学习,它们从公司的 OKR 开始,延伸到公司中所有常见部门的 OKR例子。 第一部分 – 撰写优秀 OKR 的分步指南 第二部分 – 超过100个 OKR 的例子,你可以从中学习并立即使用 甚至还有一个我们称之为 ABC 公司的故事,描述了从公司层面到多个部门的 OKR。 它们被合并在一…

    OKR 精品, OKR案例, OKR案例库 2024年5月20日
  • Tita的OKR:金融科技行业 OKR 实用案例

    1. 减少交易欺诈 目标:降低数字支付系统中交易欺诈的百分比。 主要结果:下一季度将欺诈交易减少 25%。在 80% 的交易中实施先进的人工智能欺诈检测系统。将客户对可疑活动的报告增加 30%。 2. 加强客户服务 目标:通过提高服务质量来提高客户满意度。 主要结果:在六个月内将客户满意度从 85% 提高到 95%。下一季度客户投诉解决时间减少 40%。在接下来的三个月内将客户正面评价提高 20%。 3.增加移动应用程序的使用 目标:推动客户采用和使用移动银行应用程序。 主要结果:在接下来的六个…

  • Tita的OKR:新能源汽车行业 10 个 OKR 案例

    在减少碳排放和提高能源效率的推动下,全球范围内向电动汽车 (EV) 的转型正在加速。因此,电动汽车行业是增长最快的行业之一,战略目标和关键结果 (OKR) 对于指导增长、创新和市场适应至关重要。 以下是推动电动汽车行业转型的十个 OKR 案例。 1. 增加电动汽车产量 目标:促进电动汽车的生产。 主要结果: 明年将电动汽车产量增加20%。实施效率措施,在未来六个月内将生产时间减少 15%。零售商对下一季度供应一致性的满意度达到 90%。 2. 提升电池技术 目标:提高电动汽车电池的效率和使用寿命…

  • Tita的OKR:产品管理中 10 个具有里程碑意义的 OKR 案例

    产品管理是组织中的一项重要职能,负责开发和交付成功的产品以满足客户需求。目标和关键结果 (OKR) 可以为产品管理团队提供结构化框架,以推动创新、提高客户满意度并实现业务目标。 以下是产品管理中十个具有里程碑意义的 OKR 案例: 1. 提高客户满意度 目标:通过提供卓越的产品和体验来提高客户满意度 主要结果: 根据调查或反馈,客户满意度得分达到 9 分或更高。 将客户支持响应时间缩短 10%,以提高问题解决率。 通过产品改进和增强,将客户保留率提高 20%。 2. 加快上市时间 目标:简化产品…

  • Tita的OKR:投资者关系中 10 个OKR 案例(toVC)

    投资者关系是一项关键职能,在维持与股东和投资界的积极关系方面发挥着关键作用。目标和关键结果 (OKR) 有助于推动投资者关系的绩效和成功。 在这里,我们提出了投资者关系领域十个令人印象深刻的 OKR 示例,为旨在在这一职能方面脱颖而出并与利益相关者有效互动的组织提供了宝贵的见解。 1. 加强股东参与 目标:加强与股东的关系并提高参与度。 主要结果: 定期召开股东大会或说明会,参与率达到80%以上。 将股东调查的回复率提高 30%,以收集有价值的反馈和见解。 实施积极主动的股东沟通策略,股东积极情…

  • Tita的OKR:内容营销管理中 10 个最佳 OKR 案例

    内容营销管理是现代企业的一个重要方面,涉及创建、组织和分发有价值的内容以吸引受众并推动业务目标,目标和关键结果 (OKR) 在内容管理取得成功方面可以发挥重要作用。 在这里,我们展示了内容营销管理中十个令人难以置信的 OKR 示例,为旨在在该领域脱颖而出并实现其内容目标的组织提供了宝贵的见解。 1. 强化内容策略 目标:制定与业务目标相一致的全面内容策略 主要结果: 进行 1 次内容审核以评估现有内容并确定 5 个差距和机会定义 5 个关键目标受众角色并为每个角色创建定制内容通过改进内容定位和搜…

  • Tita的OKR : 每次审查 OKR时,团队要讨论的12个启发性问题

        你使用 OKRs(目标和关键结果)吗?它们是一种在企业内部集中精力的好方法。当生活繁忙时,很容易迷失在 “嘈杂的工作 “中,从而无法推动你的业务发展。一个能够帮助你深入了解重要事情的工具是有益的。OKRs提供了这个框架,使你保持在正确的轨道上。 写好OKR是一门艺术,我们在以前的博客中已经讨论过。但执行起来也是一门艺术。成功的核心是每季度的回顾会,在回顾会上对每个OKR进行RAG评级。我们帮助我们的客户完成这个过程,查看任何不是绿色的目标。这样…

  • 企业应该如何使用复盘

    企业复盘是指对已完成的项目或计划进行总结和评估,以了解成功或失败的原因,并从中学习经验教训,以便在未来更好地进行决策和规划。以下是企业应该如何进行复盘的步骤: 点击领取复盘学习资料 1. 回顾目标:首先,企业需要明确复盘的目的,并回顾之前设定的目标和计划。目标应该是明确的、可衡量的和有时限的。 2. 评估结果:企业需要对照目标,逐一评估实际结果。这个过程需要尽可能地客观和精确,以避免主观性导致错误的结论。 3. 分析原因:在确定结果后,企业需要分析成功或失败的原因。这个过程需要深入挖掘,找出根本…

    OKR复盘 2023年6月19日
  • 复盘和工作总结的差别

    很多人,区分不出,复盘与总结有什么区别。 感觉复盘好像就是总结。 但其实,复盘与总结是有区别的。 复盘和总结是隶属关系,总结是复盘的一部分。 总结是平面的,复盘是立体的 总结互娱复盘直接,最显著的区别在于”推演“ 总结,是对事件过程进行梳理,是对已经发生的行为和结果进行描述、分析和归纳。 复盘,除了具有总结所包含的所有动作外,还有一个重要的推演过程。 复盘中的推演,是事后的推演,是事情已经发生,已经进行了实践,所作的推演。 复盘推演的目标是探究规律,提成解决问题的方法,对未来行动做出指导。 由于…

    OKR复盘 2023年6月12日
  • OKR复盘的具体实践

    OKR复盘会非常重要,因为它可以帮助团队成员更好地了解OKR的执行情况和业务方满意度,进而对OKR进行优化和调整。通过复盘,成员可以对自己的OKR完成度进行评估,同时也可以从他人的OKR复盘中获得启发和灵感,从而不断完善自己的工作方法和目标设定。 点击领取OKR案例库与学习资料 此外,复盘会还可以促进团队成员之间的交流和合作,增强团队的凝聚力和执行力。因此,OKR复盘会是一个非常重要的环节,可以帮助团队不断提升绩效和实现目标。 为了有效地召开OKR复盘会,您可以按照以下步骤进行: 对齐认知:首先…

    OKR 精品, OKR复盘, OKR应用 2023年6月8日
  • OKR复盘的意义以及具体的实施流程

    OKR(Obiectives and key Results)是一种目标管理方法,他通过设定明确的目标和关键结果来帮助组织和个人保持聚焦并达成目标,OKR复盘在完成一个OKR周期之后对于过程的回顾、总结和反思,它可以帮助我们提高工作效率,优化工作流程,避免同样的错误再次发发生,下面我们就一起来讨论一下OKR的复盘相关内容。 点击领取OKR案例库以及学习资料 OKR复盘的意义:OKR复盘是提升绩效的关键环节,在完成一个OKR周期后,对完成情况进行全面分析能够帮助我们了解自己过去的竞争力,并且从失败…

    OKR, OKR 学院, OKR复盘, OKR精选 2023年6月7日
  • 挑战OKR,让组组织跳出“低水平勤奋”的怪圈

    先让大家了解下,高效实施OKR的关键点: 在制定OKR时,我们提出了有效的OKR一定是满足SMART原则的,现在我们看一下完整的OKR实施流程,这个过程也可以简单总结为CRAFT: 1、Create:创建,以小团队运作的方式,为1-3个目标起草4个以内的具有挑战的关键结果。 2、Refine:精炼,把OKR草案提交给整个团队,通过评审会的方式对OKR进行进一步完善与精炼。 3、Align:对齐,识别目标之间的依赖关系,联合定义KR,需要跟其他团队之间面对面讨论,并就依赖关系达成一致。 4、Fin…

  • 企业推行OKR的必要条件

    今天我们的话题是“OKR在企业落地执行,有哪些必要条件?” 对于有落地 OKR 经验的人可能更深有感触,OKR理解起来容易,但落地起来却困难重重,常言道“万事开头难”,那接下来我们就先从落地 OKR 的先决条件开始说起吧。 如何判断你的团队文化是否适合 OKR 落地呢?可从以下三方面进行判断。 1. 面对沟通时,是否公开透明? 如果你的团队不习惯在公开场合下表达自己的观点,而更习惯于在私底下交流,那么这样的团队文化就不够公开透明, 也不太适合落地 OKR。 因为落地 OKR 时,要求我们能够从以…

  • 复盘能为你的团队带来什么?

    复盘能为你的团队带来什么?为什么大家在工作中都推荐定期进行复盘? 我想我们可以从两个方面来回答这些问题。 俗话说的好“不能在同一个地方跌倒两次”,人不能强求完美,团队也不能保证百分之百不犯错误,但我们可以做到的是不在同一个地方跌倒两次,而这个保证的最有力的支撑就是复盘,这就是你的团队需要复盘的第一个方面。 用当下火热的OKR目标管理来说,很多团队为了追求更高效的完成目标,让员工得到更好的成长,都选择了这种新时代的管理方式。然而,即使是谷歌这样员工工作能力较高的公司,从尝试OKR到最后与之契合,也…

    OKR 精品, OKR复盘 2022年11月8日
  • OKR实施后公司的显著变化与提升

    自从我司全面推行OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果)管理模式以来,企业的运营效率、团队协作以及战略执行力均实现了显著的优化和提升。 首先,在战略执行层面,OKR为我们构建了一条从公司顶层战略到基层执行的清晰路径。通过设定具有挑战性且明确的目标,并配套量化、可衡量的关键结果,公司上下对整体战略有了更为深入的理解和认同。每个部门乃至每位员工都能清楚地看到自己的工作如何直接关联到公司的长期愿景,这大大增强了战略落地的有效性和一致性,使我们能够更精准地推进各项业…

    OKR落地 2024年4月10日
  • 快速制定、分解、落地OKR的框架,建议你认真看!

    制定OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果)并没有一套固定的公式,因为每个组织、团队或项目的具体情况和目标都是独特的。然而,有一些通用的步骤和考虑因素可以帮助你制定有效的OKR。以下是一个指导性的框架: 一、明确组织或团队的战略目标 确定长期和短期目标:明确组织或团队在未来一段时间内希望实现的主要目标。 分解目标:将总体目标分解为更具体、可衡量的子目标,确保每个子目标都与总体目标保持一致。 登录Tita OKR系统,进入目标制定模块。 在系统中设定长期和短期…

    OKR教练, OKR落地 2024年3月8日
  • 如何定期跟踪和评估OKR的进度?

    设定跟踪周期 根据公司的实际情况和需要,设定合适的OKR跟踪周期。这个周期可以是每周、每月或每季度,以便及时了解OKR的进展情况。 使用进度图表 利用进度图表来可视化OKR的完成情况。这可以帮助团队更直观地了解目标的进度和剩余任务量,以便调整工作计划。 定期回顾会议 组织定期的OKR回顾会议,让团队成员共同讨论OKR的进展情况、遇到的问题以及解决方案。这有助于保持团队对OKR的关注,并确保工作方向与目标保持一致。 及时调整策略 在跟踪和评估过程中,如果发现实际完成情况与目标存在较大偏差,应及时分…

    OKR 学院, OKR落地, OKR问答 2024年3月7日
  • 如何确保OKR与公司的整体战略保持一致?

    深入理解公司战略 首先,团队或个人需要全面、深入地理解公司的整体战略和目标。这包括了解公司的长期规划、市场定位、竞争优势以及核心竞争力等方面。只有对公司的战略有清晰的认识,才能确保OKR与之保持一致。 将战略分解为具体目标 将公司的整体战略分解为具体、可衡量的目标。这些目标应该与公司的战略方向紧密相连,并且具有可达成性。通过将这些目标作为OKR中的“Objectives”(目标),可以确保团队或个人的工作方向与公司战略一致。 选择关键成果以支撑目标 针对每个目标,选择能够衡量其实现程度的关键成果…

    OKR 学院, OKR落地 2024年3月7日
  • 影响OKR落地的因素及2024 OKR的新走向

    一、影响OKR(Objectives and Key Results,即目标与关键结果)落地的因素有很多,以下是一些主要的因素: 影响OKR落地的因素涉及多个方面,包括组织文化、领导支持、OKR工具和流程、员工参与和沟通、OKR设定的质量、持续跟踪和反馈、KPI惯性思维以及方案设计人员的专业性等。为了确保OKR的有效落地,企业需要综合考虑这些因素,并采取相应的措施加以应对。 二、2024年企业OKR(Objectives and Key Results,即目标与关键结果)管理的未来走向将受到多个…

  • 案例分享:医药行业各岗位制定OKR制定分享(Tita OKR整理)

    一、背景介绍 随着医药行业的快速发展,各岗位之间的协作变得尤为重要。为了提升员工的执行力与团队合作,某知名药企决定在各岗位推行OKR(Objectives and Key Results)目标管理法。本案例将分享该药企如何为各岗位制定有效的OKR。 二、制定OKR的过程 明确公司战略目标 在制定各岗位OKR之前,公司首先明确战略目标。例如,提高药品研发速度、降低成本、扩大市场份额等。 岗位需求分析与职责梳理 对每个岗位的职责进行详细分析,明确各岗位在实现公司战略目标中的角色与定位。 制定岗位OK…

    OKR应用, OKR教练, OKR落地 2024年1月11日
  • 揭秘OKR:如何用目标与关键成果法引领企业走向卓越

    在当今竞争激烈的市场环境中,企业需要一种明确、可执行的目标管理方法来提高团队效率、促进协作并实现卓越成果。OKR(Objectives and Key Results)正是这样一种备受推崇的目标管理工具。它通过设定明确的目标和可衡量的关键成果,帮助企业将战略转化为具体的行动计划,从而推动团队和个人聚焦于最有价值的工作。 OKR的实施有助于企业实现以下几个方面的优势: 首先,OKR有助于企业明确目标,确保团队和个人在工作过程中始终保持一致。通过制定与公司战略紧密相关的目标,OKR能够使团队成员更好…

    OKR 学院, OKR 精品, OKR落地 2024年1月4日
  • 如何解决企业在绩效管理过程中目标设定不清晰的问题?

    目标清晰对于企业至关重要,它能够为企业和员工提供明确的方向,提高工作效率,增强团队合作,为绩效评估提供客观依据,并促进持续改进。确保目标的清晰和具体是实现有效绩效管理的基础,有助于推动企业的整体发展和成功。 如果企业的目标不清晰,会导致迷失发展方向、资源浪费、团队合作受阻、员工士气低落、错失市场机会、品牌形象受损以及决策失误等风险。这些风险可能会对企业的长期发展造成严重的影响,影响企业的长期发展。 企业在绩效管理过程中目标设定不清晰的问题,可以通过以下几个步骤来解决: 明确企业战略目标:首先,企…

    OKR 学院, OKR落地, 绩效变革 2024年1月4日

新绩效变革意味着进步

Performance means progress

1.9x 更高的生产力*

有了更频繁和更好的反馈,Tita 用户的生产力几乎翻了一番。​

2x 更多的绩效对话*

Tita 用户喜欢该平台的用户友好设计和提醒,以提供反馈、设定目标、进行结构化的1:1对话,以及更多。

34% 员工保留率提高

一个客户看到 90% 的员工开始达到他们的目标,这引发了薪酬的增加,并提高了整个组织的保留率。

 《Tita 新绩效一体化》作为绩效管理使用是一种整体流畅的体验。提供了一个在整个平台上非常容易导航的界面 —— 从目标和OKR、反馈、对话、认可、激励、考核 我们全面追踪员工使用该工具的积极反馈。

> 立即了解 (上千家企业使用 Tita 建立高绩效团队,改变他们的绩效、参与和发展方式,并取得业务成功!)

绩效管理 - 精选文章

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1:1 面谈
360 评估调查
绩效变革
绩效工具
绩效沟通
绩效考核
绩效计划
绩效评估
绩效评语
绩效辅导
脉动调查 Pulse Survey
  • 2024年: 您准备好进行持续绩效管理了吗?

    在过去几年中,”人力资源 “这个既最重要又最讨厌的过程受到了关注。每个人都在跃跃欲试,从静态的、以快照为基础的年度回顾转向频繁的双向对话。这是一个正确的时机;在当今复杂的业务和人际关系中,我们需要进行上下左右的沟通,以确保每个人都朝着同一个目标努力。 但这并不是简单的 “打开开关,告诉他们换一种方式”。这样的变革是重大的组织变革,这种变革需要一个整体的计划、目的和目标以及变革过程。我们知道统计数据。70%的变革举措都失败了 ( 谷歌:70%的变革举…

    绩效管理 2024年6月18日
  • Tita:员工调查完整指南

    什么是员工脉搏/脉动调查? 员工脉搏/脉动调查是一项简短、快速的调查,定期(每月、每季度等)发送给员工。该调查本质上是一种签到,提供有关员工满意度、工作角色、沟通、关系和工作环境等主题的脉搏检查。 这些调查通常只有 5-15 个问题,因此,它们不费时而且很容易回答。它们很有用,因为您的员工提供的反馈可以帮助您确定哪些领域需要改进,并形成定期衡量组织内参与度和满意度变化的基础。 为什么应该使用员工脉搏调查 正如在文章“为什么 HR 需要投资于员工脉动调查”中所述,Jacob Shriar 问道: …

    脉动调查 Pulse Survey 2024年6月17日
  • Tita:定期360评估系统优于年度绩效考核

    与大多数组织目前使用的基于评级的绩效评估系统相比,360反馈方法可以成为更高效、准确和有效的替代方案。 员工绩效管理是任何组织的关键职能,无论大小。此外,它在使组织能够成功实现其长期和短期业务目标方面发挥着重要作用。然而,绩效管理或审查不应只关注高绩效者,还应着眼于提升和优化整个团队的绩效。 有效和以结果为导向的绩效管理包括确保绩效良好的员工之间的一致性,以及帮助那些具有平均指标的员工提高绩效。以有效和建设性的方式审查员工绩效还要求管理者保持客观并做出公正的决定。为此,他们需要在诚实评估员工工作…

    360 评估调查, 绩效管理 2024年6月17日
  • Tita新绩效一体化:员工绩效考核终极指南(2024 年新版)

    随着今天的工作场所变得比以往任何时候都更开放、更有吸引力、更以员工为中心,公司正在演变,不再采用老式的员工绩效考核方法–而且有充分的理由。 传统的年度绩效考核–对员工在过去一年中的表现的历史快照–是一个具有伟大意图的模式。 然而,研究表明,与那些只接受年度考核的员工相比,参与实时辅导对话的员工认为他们的绩效考核导致更好的工作的可能性高达 67%。 因此,当我们继续发展我们对绩效考核的思考方式时,我们不会把婴儿和洗澡水一起扔出去。相反,我们想教你如何留住最好的,…

  • Tita 360评估:有效 360度反馈流程的 10 大步骤

    众所周知,作为员工生命周期的一部分,公司可以有多个反馈系统。其中包括员工绩效评估、员工健康调查、客户意见等等。然而,多年来持续流行的 360 度评估是最有趣、历史最悠久的给予和接收反馈的技术之一。 什么是 360 度反馈? 360 度审查流程是一种收集、衡量和报告与个人共事过的内部和外部人员对个人意见的方式。与传统的反馈系统相比,这使得反馈过程更加客观。 不同组织采用的 360 度反馈方法可能有很大不同,但都遵循类似的模式。360 度评估的目的是让员工全面了解工作场所在各种关键发展变量方面对他们…

  • Tita 新绩效:2024年,如何实施持续绩效管理

    如何一步步实施持续的绩效管理过程? 绩效管理是一个集体沟通的过程,通过这个过程,管理者和员工一起计划、监督和审查员工的工作目标以及他们对组织的长期目标的贡献。 让我们进一步了解持续绩效管理,它的意义、好处,以及实施持续绩效管理的步骤。 持续绩效管理与绩效管理的区别 近来,世界上大多数敏捷企业都转向持续绩效系统,以克服传统绩效管理方法的遗留缺陷。与年度考核相比,持续绩效管理是一种全面的方法。经理和员工有机会经常给予和接受实时反馈,通过定期的一对一交流建立健康的关系,并制定近期的目标和目的。 什么是…

    OKR, 绩效变革, 绩效管理 2024年6月12日
  • 2024年,绩效管理周期的综合指南

    企业通常非常重视员工的绩效考核,但绩效管理所包含的内容远远超过单一的年度谈话。虽然绩效考核是员工在过去3个月、6个月甚至12个月的工作成果,但绩效管理周期远远超出了员工考核的范围。 事实上,绩效管理周期包括四个阶段,而考核只是其中之一。虽然许多人力资源部门只关注改进绩效考核,但对整个绩效管理周期有一个全面的认识,可以帮助你的企业创造一种工作场所的体验,使员工感到他们的贡献在全年都受到重视,并有足够的空间不断成长。 在这份综合指南中,我们将仔细研究绩效管理周期及其四个阶段中的每一个阶段,谁在整个过…

    1:1 面谈, OKR, OKR工具, 绩效管理 2024年6月6日
  • Tita 新绩效一体化:如何帮助管理者改进 1:1 面谈和绩效考核

    绩效考核和经理一对一都是有效绩效管理过程的关键。但是,它们并不总是以最有效的方式被使用 — 为了获得两者的最佳效果,它们需要被当作不同的、甚至是相关的活动,为员工的绩效和成长目标提供一个方向。 如果管理者利用绩效评估会议来简单重复每周一对一的反馈,那么它们就会成为一种多余的复选活动。同样地,每周一次的一对一会谈也会很快成为直线经理和直接报告的苦差事。如果他们这样做了,那么忙碌的经理们可能会倾向于完全取消这些会议,对员工的成长产生负面影响。 为了创建一个对员工和经理都真正有用的绩效考核…

  • 2024 HR必读:绩效管理系统的十大未来趋势和主要功能🔥🔥🔥

    绩效管理系统(PMS)是人力资源管理系统的重要组成部分,因为它为管理和分析员工绩效提供了有组织的策略。 绩效管理系统指的是一套流程、方法和策略,旨在将个人和团队目标与公司目标相匹配;制定明确的绩效标准、定期提供反馈、分析绩效和庆祝成就都是其中的一部分。 企业可以通过在人力资源管理系统中实施高效的绩效管理系统来优化人员管理,提高员工的参与度和发展,并最终实现更好的业务成果。 在本博客中,我们将探讨人力资源管理系统中人事管理系统的重要性,以及它如何帮助组织取得成功。 实施有效的 PMS 的好处 提高…

  • 管理者和员工之间缺乏有效的沟通,导致双方对绩效目标和期望存在误解,怎么办?

    管理者和员工之间缺乏有效的沟通,导致双方对绩效目标和期望存在误解,这是绩效管理中一个常见且棘手的问题。这种沟通障碍可能源于多个方面,例如双方对绩效管理的理解不同、沟通方式不当或缺乏定期的沟通机制等。 当管理者和员工对绩效目标和期望存在误解时,可能会产生一系列负面影响。员工可能无法准确理解自己的工作职责和优先级,导致工作方向偏离或工作效率低下。同时,管理者也可能因为无法准确掌握员工的工作情况和需求,而无法提供有效的指导和支持。 为了解决这一问题,可以采取以下措施: 建立明确的沟通机制: 确保管理者…

  • 管理者开会的时候讲话掌握这3个要点,让你的会议质量快速提升

    在职场中,开会是一件很经常的事情。对于员工来说,在开会的时候,他们可能是面临着自己职场中的一些事情和工作的奖惩或者是一些工作上的新规划等等。其实在开会的时候,对于员工来说,虽然他们是参与的最多的那一个方面,但是在另一方面来说,在开会的时候最能让别人记住的往往是领导的表现。 我们能在自己的身边发现,其实我们自己在工作的时候,要是开会的时候,领导说的一些话可能在一定程度上并不能让我们自己感到舒服。因为有的领导在开会的时候总是喜欢说一些与工作没有关系的事情,或者是说一些工作上的事情的时候,不讲重点,思…

    1:1 面谈, 实践 2024年1月25日
  • 绩效面谈全流程分享

    准备阶段:在面谈之前,管理者需要对员工的工作表现进行评估,并准备相关数据和资料,以便更好地指导面谈内容。具体来说,需要收集的资料包括《员工绩效面谈表》、《员工的总结报告》和《员工的绩效成绩》等。此外,还需要了解员工的简历、优势与不足分析、安静的洽谈室、面谈记录表以及下一阶段员工绩效改进计划等信息。 确定面谈时间和地点:管理者需要提前与员工约定面谈时间和地点,以确保双方的充分准备和参与。 开始面谈:在面谈开始前,管理者首先要介绍面谈目的和流程,然后逐项评估和讨论员工的工作表现,包括成果、质量、效率…

    1:1 面谈 2024年1月17日
  • Tita:定期360评估系统优于年度绩效考核

    与大多数组织目前使用的基于评级的绩效评估系统相比,360反馈方法可以成为更高效、准确和有效的替代方案。 员工绩效管理是任何组织的关键职能,无论大小。此外,它在使组织能够成功实现其长期和短期业务目标方面发挥着重要作用。然而,绩效管理或审查不应只关注高绩效者,还应着眼于提升和优化整个团队的绩效。 有效和以结果为导向的绩效管理包括确保绩效良好的员工之间的一致性,以及帮助那些具有平均指标的员工提高绩效。以有效和建设性的方式审查员工绩效还要求管理者保持客观并做出公正的决定。为此,他们需要在诚实评估员工工作…

    360 评估调查, 绩效管理 2024年6月17日
  • Tita 360评估:有效 360度反馈流程的 10 大步骤

    众所周知,作为员工生命周期的一部分,公司可以有多个反馈系统。其中包括员工绩效评估、员工健康调查、客户意见等等。然而,多年来持续流行的 360 度评估是最有趣、历史最悠久的给予和接收反馈的技术之一。 什么是 360 度反馈? 360 度审查流程是一种收集、衡量和报告与个人共事过的内部和外部人员对个人意见的方式。与传统的反馈系统相比,这使得反馈过程更加客观。 不同组织采用的 360 度反馈方法可能有很大不同,但都遵循类似的模式。360 度评估的目的是让员工全面了解工作场所在各种关键发展变量方面对他们…

  • Tita 调查平台:你需要知道的关于员工调查的一切

    调查,调查,无处不在!作为消费者,我们经常被要求进行调查。调查提示位于大多数收据的底部,并且几乎出现在每个客户服务电话的末尾。 另一方面,在工作中,我们很少被提示分享我们的意见。🤔 “ 大多数组织 (74%) 仍将使用正式的大规模调查来衡量员工对工作和企业的感受。” 但为什么不呢?我们不应该一直在寻找改进的方法吗?我们认为是的。 为什么你应该经常征求员工反馈 公司需要投资并接受员工反馈,因为员工是公司的心脏。如果您的员工不满意,它会影响您业务的所有领域;倾听员工的心声可以赋予他们权力,让他们对自…

  • 2024 HR必读:绩效管理系统的十大未来趋势和主要功能🔥🔥🔥

    绩效管理系统(PMS)是人力资源管理系统的重要组成部分,因为它为管理和分析员工绩效提供了有组织的策略。 绩效管理系统指的是一套流程、方法和策略,旨在将个人和团队目标与公司目标相匹配;制定明确的绩效标准、定期提供反馈、分析绩效和庆祝成就都是其中的一部分。 企业可以通过在人力资源管理系统中实施高效的绩效管理系统来优化人员管理,提高员工的参与度和发展,并最终实现更好的业务成果。 在本博客中,我们将探讨人力资源管理系统中人事管理系统的重要性,以及它如何帮助组织取得成功。 实施有效的 PMS 的好处 提高…

  • 使用这 7 个绩效评估模板简化您的员工评估

    绩效评估受到了不好的评价;员工发现它们压力很大,而管理者则发现它们很耗时。 但随着绩效管理成为 2024 年人力资源的首要任务,也许是时候重新思考了。绩效评估模板可以帮助减轻评估过程的麻烦。通过为管理者提供一种简单、标准化的方法来评估团队的绩效,模板可以使绩效评估过程变得不那么痛苦,并且对员工和组织都更有利。 在本文中,我们将详细介绍进行有效绩效评估的基础知识,并展示一些免费的、为您量身定制的模板,您可以从我们的网站上获取这些模板来帮助您入门。 什么是绩效考核? 绩效评估是对组织内员工绩效的正式…

  • Tita 新绩效:第一次绩效考核

    有些公司每半年进行一次绩效考核,有些公司每季度进行一次,但大多数公司仍然坚持每年进行一次。如果你以前从未有过绩效考核(有时也称为绩效评估),那么准备一次绩效考核可能会让你倍感压力。不过不用担心,绩效考核的目的是帮助您改进工作,您可以在绩效考核前做很多事情,确保您做好准备,充分利用这次会议。 (如果你的绩效考核在下周,请查看Tita的持续绩效指南。) 为你的第一次绩效考核做准备 360 度评估流程通常包括为团队成员撰写绩效评估,以及评估经理的管理能力。在审核周期中从多个方向获得反馈对于每个参与人员…

  • Tita新绩效一体化:员工绩效考核终极指南(2024 年新版)

    随着今天的工作场所变得比以往任何时候都更开放、更有吸引力、更以员工为中心,公司正在演变,不再采用老式的员工绩效考核方法–而且有充分的理由。 传统的年度绩效考核–对员工在过去一年中的表现的历史快照–是一个具有伟大意图的模式。 然而,研究表明,与那些只接受年度考核的员工相比,参与实时辅导对话的员工认为他们的绩效考核导致更好的工作的可能性高达 67%。 因此,当我们继续发展我们对绩效考核的思考方式时,我们不会把婴儿和洗澡水一起扔出去。相反,我们想教你如何留住最好的,…

  • Tita 新绩效:2024年,如何实施持续绩效管理

    如何一步步实施持续的绩效管理过程? 绩效管理是一个集体沟通的过程,通过这个过程,管理者和员工一起计划、监督和审查员工的工作目标以及他们对组织的长期目标的贡献。 让我们进一步了解持续绩效管理,它的意义、好处,以及实施持续绩效管理的步骤。 持续绩效管理与绩效管理的区别 近来,世界上大多数敏捷企业都转向持续绩效系统,以克服传统绩效管理方法的遗留缺陷。与年度考核相比,持续绩效管理是一种全面的方法。经理和员工有机会经常给予和接受实时反馈,通过定期的一对一交流建立健康的关系,并制定近期的目标和目的。 什么是…

    OKR, 绩效变革, 绩效管理 2024年6月12日
  • Tita OKR 和绩效管理:它们如何协同工作

      虽然 OKR 作为敏捷目标管理的方法越来越受欢迎,但传统的绩效管理正受到越来越多的反对。然而,与此同时,OKR 和绩效管理经常被同时提及,因为这两个概念都围绕着提高组织的绩效。 本文旨在阐明这两个概念并回答以下问题: OKR和绩效管理有什么区别? 什么是 OKR?OKR 代表“目标和关键结果”,是一种现代的目标和人员管理方法。该方法的主要优势之一是将定性目标(目标)与每两个到五个定量目标(关键结果)联系起来。通过这种方式,OKR 使公司能够将其愿景和战略转化为对员工更切实的可衡量目…

  • 2024 HR必读:绩效管理系统的十大未来趋势和主要功能🔥🔥🔥

    绩效管理系统(PMS)是人力资源管理系统的重要组成部分,因为它为管理和分析员工绩效提供了有组织的策略。 绩效管理系统指的是一套流程、方法和策略,旨在将个人和团队目标与公司目标相匹配;制定明确的绩效标准、定期提供反馈、分析绩效和庆祝成就都是其中的一部分。 企业可以通过在人力资源管理系统中实施高效的绩效管理系统来优化人员管理,提高员工的参与度和发展,并最终实现更好的业务成果。 在本博客中,我们将探讨人力资源管理系统中人事管理系统的重要性,以及它如何帮助组织取得成功。 实施有效的 PMS 的好处 提高…

  • 2024 年绩效评估,HR看这一篇就够了!

      绩效评估对员工积极性有重要影响,事实上,喜欢公司审查流程的人比过去的组织更努力工作的可能性要高2.9 倍。 那么,公司如何才能在 2024 年更好地进行绩效评估呢?阅读下文,了解有关评价如何为您提供更多帮助的有用信息。   最新更新:《HR必读:绩效管理系统的十大未来趋势和主要功能 》 🔥🔥🔥 什么是绩效考核? 一个绩效考核是员工的绩效进行正式评估,考核可由经理、团队成员和跨职能同事完成。人力资源团队为考核者提供评估员工绩效的表格。考核者可能会被问到以下问题: 这个人可以…

  • Tita:绩效评估与持续反馈

    高绩效团队认识到评论和反馈的商业价值,这是两种关键的绩效管理工具。绩效管理是 2023 年受访者最优先考虑的五项人力资源举措之一,学习和发展是另一项举措,绩效评估和持续反馈最近可能会受到人力资源团队的更多关注。 在这里,我们将深入探讨两者的优点,并解释为什么人力资源团队不应将实施绩效评估和持续反馈视为“非此即彼”的主张。 要点: 绩效评估和持续反馈是可用于业务成功的绩效管理方法。 绩效评估的结构和标准化有助于消除员工评估过程中的偏见,但不频繁的评估可能会给员工带来很大的风险。 持续反馈的频率和及…

  • Tita新绩效一体化:员工绩效考核终极指南(2024 年新版)

    随着今天的工作场所变得比以往任何时候都更开放、更有吸引力、更以员工为中心,公司正在演变,不再采用老式的员工绩效考核方法–而且有充分的理由。 传统的年度绩效考核–对员工在过去一年中的表现的历史快照–是一个具有伟大意图的模式。 然而,研究表明,与那些只接受年度考核的员工相比,参与实时辅导对话的员工认为他们的绩效考核导致更好的工作的可能性高达 67%。 因此,当我们继续发展我们对绩效考核的思考方式时,我们不会把婴儿和洗澡水一起扔出去。相反,我们想教你如何留住最好的,…

  • Tita OKR 和绩效管理:它们如何协同工作

      虽然 OKR 作为敏捷目标管理的方法越来越受欢迎,但传统的绩效管理正受到越来越多的反对。然而,与此同时,OKR 和绩效管理经常被同时提及,因为这两个概念都围绕着提高组织的绩效。 本文旨在阐明这两个概念并回答以下问题: OKR和绩效管理有什么区别? 什么是 OKR?OKR 代表“目标和关键结果”,是一种现代的目标和人员管理方法。该方法的主要优势之一是将定性目标(目标)与每两个到五个定量目标(关键结果)联系起来。通过这种方式,OKR 使公司能够将其愿景和战略转化为对员工更切实的可衡量目…

  • Tita 新绩效一体化:如何帮助管理者改进 1:1 面谈和绩效考核

    绩效考核和经理一对一都是有效绩效管理过程的关键。但是,它们并不总是以最有效的方式被使用 — 为了获得两者的最佳效果,它们需要被当作不同的、甚至是相关的活动,为员工的绩效和成长目标提供一个方向。 如果管理者利用绩效评估会议来简单重复每周一对一的反馈,那么它们就会成为一种多余的复选活动。同样地,每周一次的一对一会谈也会很快成为直线经理和直接报告的苦差事。如果他们这样做了,那么忙碌的经理们可能会倾向于完全取消这些会议,对员工的成长产生负面影响。 为了创建一个对员工和经理都真正有用的绩效考核…

  • 2024 HR必读:绩效管理系统的十大未来趋势和主要功能🔥🔥🔥

    绩效管理系统(PMS)是人力资源管理系统的重要组成部分,因为它为管理和分析员工绩效提供了有组织的策略。 绩效管理系统指的是一套流程、方法和策略,旨在将个人和团队目标与公司目标相匹配;制定明确的绩效标准、定期提供反馈、分析绩效和庆祝成就都是其中的一部分。 企业可以通过在人力资源管理系统中实施高效的绩效管理系统来优化人员管理,提高员工的参与度和发展,并最终实现更好的业务成果。 在本博客中,我们将探讨人力资源管理系统中人事管理系统的重要性,以及它如何帮助组织取得成功。 实施有效的 PMS 的好处 提高…

  • Tita:绩效评估与持续反馈

    高绩效团队认识到评论和反馈的商业价值,这是两种关键的绩效管理工具。绩效管理是 2023 年受访者最优先考虑的五项人力资源举措之一,学习和发展是另一项举措,绩效评估和持续反馈最近可能会受到人力资源团队的更多关注。 在这里,我们将深入探讨两者的优点,并解释为什么人力资源团队不应将实施绩效评估和持续反馈视为“非此即彼”的主张。 要点: 绩效评估和持续反馈是可用于业务成功的绩效管理方法。 绩效评估的结构和标准化有助于消除员工评估过程中的偏见,但不频繁的评估可能会给员工带来很大的风险。 持续反馈的频率和及…

  • 使用这 7 个绩效评估模板简化您的员工评估

    绩效评估受到了不好的评价;员工发现它们压力很大,而管理者则发现它们很耗时。 但随着绩效管理成为 2024 年人力资源的首要任务,也许是时候重新思考了。绩效评估模板可以帮助减轻评估过程的麻烦。通过为管理者提供一种简单、标准化的方法来评估团队的绩效,模板可以使绩效评估过程变得不那么痛苦,并且对员工和组织都更有利。 在本文中,我们将详细介绍进行有效绩效评估的基础知识,并展示一些免费的、为您量身定制的模板,您可以从我们的网站上获取这些模板来帮助您入门。 什么是绩效考核? 绩效评估是对组织内员工绩效的正式…

  • Tita:绩效评估与持续反馈

    高绩效团队认识到评论和反馈的商业价值,这是两种关键的绩效管理工具。绩效管理是 2023 年受访者最优先考虑的五项人力资源举措之一,学习和发展是另一项举措,绩效评估和持续反馈最近可能会受到人力资源团队的更多关注。 在这里,我们将深入探讨两者的优点,并解释为什么人力资源团队不应将实施绩效评估和持续反馈视为“非此即彼”的主张。 要点: 绩效评估和持续反馈是可用于业务成功的绩效管理方法。 绩效评估的结构和标准化有助于消除员工评估过程中的偏见,但不频繁的评估可能会给员工带来很大的风险。 持续反馈的频率和及…

  • 汇报工作时,你的工作会让领导满意吗?

    当前你正在做的事 众所周知,跟领导汇报,第一件事需着重汇报你正在做的事,否则领导会感觉你无所事事。 举个例子: 完成了某某项目,在这项目中我负责:协调不同科室之间的纠纷,并把问题集中上报给项目经理。 这个项目锻炼了我人际交往与沟通能力,为未来的项目总协调积累经验。同时,这个项目是我们公司首次接手国外项目,做好将有利于我们公司拓宽国际市场,意义重大。 这样汇报,领导会认为你是一个懂得学习的好员工,同时领导也看到了你在整个项目里的成长,由衷感到欣慰。而且,把整个项目的背景意义介绍一番,让领导明白公司…

    干货合集, 绩效沟通 2024年2月4日
  • 部门协作、沟通壁垒、上下级偏差……组织内部如何沟通,才能实现高效率?

    工作中最常遇到的问题就是沟通。 如何能在最短的时间做到令对方明白您的目的? 彼此确认好双方的需求? 确保大家都明确任务最终想要达成的效果? 这需要极强的沟通和协作能力,而高效沟通几乎是现下每个团队的管理盲点。 团队沟通是团队协作的基础。 为了更好地合作,就必须确保您的团队沟通是非常有效率的。 团队沟通的方式 团队沟通有多种方式和不同的风格,从口头交流到一条条写下来的书面交流,再到一些无法靠交流实现的任务。 沟通的具体形式取决于您的工作领域和团队结构。以下是团队沟通的最常见的一些形式: 口头沟通:…

    绩效沟通, 项目管理, 领导力 2024年2月4日
  • “我只看结果,干不了就走人”,这种强硬派的管理方式你认可吗?

    很多公司都在推行绩效考核制度,这套制度的核心就是以结果为导向,对部门内的人员排序,评出优秀、普通、差等三个级别,然后以此为基础进行加薪和辞退。 画虎不成反类犬 这套方法是由美国通用公司率先使用的,后来在全球很多公司推行开来,很多公司学到了精髓,更多公司仅仅学到了形式,在执行过程中往往将团队的管理变成了粗暴的“结果”管理,过于关注结果,忽略了“过程”才是这套管理机制的核心。 所以经常会遇到这样的情况,领导将“结果”作为杀手锏,对员工高频度地威胁,口头禅就是“我只看结果,干不了就走人,有大把的人来干…

    干货合集, 绩效沟通 2024年2月1日
  • Tita 新绩效:第一次绩效考核

    有些公司每半年进行一次绩效考核,有些公司每季度进行一次,但大多数公司仍然坚持每年进行一次。如果你以前从未有过绩效考核(有时也称为绩效评估),那么准备一次绩效考核可能会让你倍感压力。不过不用担心,绩效考核的目的是帮助您改进工作,您可以在绩效考核前做很多事情,确保您做好准备,充分利用这次会议。 (如果你的绩效考核在下周,请查看Tita的持续绩效指南。) 为你的第一次绩效考核做准备 360 度评估流程通常包括为团队成员撰写绩效评估,以及评估经理的管理能力。在审核周期中从多个方向获得反馈对于每个参与人员…

  • “绩效”你知多少?

    绩效管理是现代企业管理中不可或缺的一部分,它对于提高员工的工作效率、激发员工的积极性和创造力、提升企业的整体业绩有着至关重要的作用。然而,在实际操作中,很多企业的绩效管理存在着一些问题,如指标设置不合理、考核方式单一、缺乏有效的沟通和反馈等。这些问题不仅影响了绩效管理的效果,也制约了企业的发展。 为了解决这些问题,企业需要建立一套科学、合理、有效的绩效管理体系。首先,要明确绩效管理的目标,确保员工和企业的目标一致,从而提高员工的归属感和责任感。其次,要制定合理的考核标准和指标,充分考虑员工的实际…

  • Tita 新绩效一体化:如何帮助管理者改进 1:1 面谈和绩效考核

    绩效考核和经理一对一都是有效绩效管理过程的关键。但是,它们并不总是以最有效的方式被使用 — 为了获得两者的最佳效果,它们需要被当作不同的、甚至是相关的活动,为员工的绩效和成长目标提供一个方向。 如果管理者利用绩效评估会议来简单重复每周一对一的反馈,那么它们就会成为一种多余的复选活动。同样地,每周一次的一对一会谈也会很快成为直线经理和直接报告的苦差事。如果他们这样做了,那么忙碌的经理们可能会倾向于完全取消这些会议,对员工的成长产生负面影响。 为了创建一个对员工和经理都真正有用的绩效考核…

  • 2024 年绩效评估,HR看这一篇就够了!

      绩效评估对员工积极性有重要影响,事实上,喜欢公司审查流程的人比过去的组织更努力工作的可能性要高2.9 倍。 那么,公司如何才能在 2024 年更好地进行绩效评估呢?阅读下文,了解有关评价如何为您提供更多帮助的有用信息。   最新更新:《HR必读:绩效管理系统的十大未来趋势和主要功能 》 🔥🔥🔥 什么是绩效考核? 一个绩效考核是员工的绩效进行正式评估,考核可由经理、团队成员和跨职能同事完成。人力资源团队为考核者提供评估员工绩效的表格。考核者可能会被问到以下问题: 这个人可以…

  • 改善员工绩效管理的 8 种最佳方法

    企业如何改进绩效管理体系,才能获得最好的结果?请仔细阅读,找出答案… 人力资源部门对组织的成功起着至关重要的作用,组织的员工也是如此。更好的组织管理会带来更高的利润。人力资源部门的工作很大一部分就是规范绩效管理体系,营造员工能做出最好的工作、发挥最大能力的工作氛围。 在正确策略的帮助下,人力资源部门可以改进其组织的绩效管理体系。如果你认为你的绩效体系是完美的,你就需要重新思考并做出改变。 根据Sibson Consulting的研究,超过58%的管理者不喜欢自己组织的绩效管理体系。有效的绩效管理…

  • Tita新绩效:如何确保考核标准能够真实反映员工的工作表现,避免形式主义或过于繁琐的考核流程?

    在现代企业管理中,考核标准作为评价员工工作表现的重要依据,其制定与执行方式直接影响着员工的积极性和企业的发展。然而,在实际操作中,我们常常面临考核标准无法真实反映员工工作表现、形式主义盛行或考核流程过于繁琐等问题。因此,如何确保考核标准能够真实反映员工的工作表现,同时避免形式主义或过于繁琐的考核流程,成为了企业管理者需要认真思考和解决的问题。 一、深入理解岗位职责与工作要求 制定考核标准的首要任务是深入理解每个岗位的职责和工作要求。这包括明确岗位的核心职责、关键绩效指标以及所需的技能和素质。只有…

    绩效变革, 绩效考核 2024年3月28日
  • Tita新绩效:如何制定公平、客观的考核标准,避免主观偏见和人情因素的影响?

    在企业管理中,考核标准的制定是确保员工绩效评价公正、客观的关键环节。然而,由于主观偏见和人情因素的影响,很多企业在考核过程中往往难以做到公平、公正。本文将探讨如何制定公平、客观的考核标准,以最大程度地减少主观偏见和人情因素的干扰。 一、明确考核目的和原则 制定考核标准之前,首先要明确考核的目的和原则。考核的目的应该是为了客观评价员工的工作表现,激励员工提升绩效,而不是为了打压员工或满足个人情感需求。考核原则应该坚持公平、公正、公开,确保每个员工都能在相同的标准下接受评价。 二、制定具体、可衡量的…

    绩效变革, 绩效考核 2024年3月28日
  • 如何制定具有挑战性的绩效目标,同时又能激励员工积极投入工作?

    在现代企业管理中,绩效目标的设定不仅是评价员工工作成果的依据,更是激励员工积极投入工作的重要手段。然而,如何制定出既具有挑战性又能激励员工的目标,往往成为管理者需要深思熟虑的问题。本文将探讨如何平衡这两点,实现绩效目标的有效设定。 一、明确绩效目标的重要性 绩效目标是员工工作的指南针,它有助于员工明确自己的职责和期望,从而更好地规划工作。同时,绩效目标也是企业与员工之间沟通的桥梁,有助于建立共同的价值观和努力方向。通过设定明确的绩效目标,企业可以更加有效地管理员工,提高整体业绩。 二、绩效目标的…

    绩效变革, 绩效考核 2024年3月28日
  • 绩效考核:强制分布优劣分析以及落地推进

    强制分布的来源 帕累托法则,又称为80/20法则,是由意大利经济学家帕累托首先提出的。法则认为80%的产出是由20%的人完成的。这也就是通用电气使用的强制分布中为什么20%的人被选为最优秀的理论基础。GE公司的成功案例引得国内很多公司争相效仿强制分布,结果玩好的不多,玩坏了的一大片。 什么是强制分布 强制分布就是按照绩效考核结果让管理者把员工按照A:20%,B:70%,C:10%分成三个等级, 20%的员工不断的给予强激励,包括股权、奖金、升职、加薪等。最末尾的10%予以观察,如果绩效不能改进的…

  • 案例分享:医药行业各岗位KPI的绩效考核指标制定分享(Tita 新绩效分享)

    制定医药行业各岗位的KPI指标是一项复杂的工作,需要考虑不同岗位的工作职责、工作内容和目标,以及行业特点和企业的具体情况。以下是一个案例,展示了如何为医药行业的不同岗位制定KPI指标。 医药销售代表 销售额:例如,某销售代表在一个月内完成100万元的销售额,达成率达到100%。 客户满意度:例如,通过客户满意度调查,客户对销售代表的评分平均为90分(满分100分)。 新客户开发:例如,某销售代表在一个月内成功开发了5家新客户。 回款率:例如,某销售代表的回款率达到98%,意味着仅有2%的应收账款…

  • 案例分享:各行业IT研发岗位的KPI绩效考核指标(Tita 新绩效整理)

    随着科技的不断进步,各行业对IT研发岗位的需求日益增长,为了确保IT研发团队的高效运作,制定合理的KPI绩效考核指标至关重要。关键绩效指标(KPI)作为绩效考核的核心,能够客观地反映员工的绩效表现,解析来将列举各行业研发岗位的KPI绩效考核指标案例 互联网行业 KPI指标:项目按时交付率、代码质量、技术创新性、团队协作 案例:IT研发团队非常注重项目按时交付率,以确保产品快速上线。代码质量考核员工技术实力和产品质量。技术创新性鼓励团队在项目中引入新技术和工具。团队协作则是评估团队成员之间的沟通合…

  • 如果你是一个部门主管,发现近期员工的工作热情不高,要如何解决?

    员工工作积极性不高的原因是多方面的,这些原因可能涉及到员工个人、工作环境、工作内容、薪酬福利等多个方面。 首先,工作环境是影响员工工作积极性的重要因素之一。如果工作环境不佳,比如办公设施不完善、办公环境差、噪音干扰等,这些都会让员工感到不舒服和不满意,从而影响他们的工作积极性和效率。此外,工作空间狭小、空气质量差等也会让员工感到压抑和不舒适,从而影响他们的工作情绪和工作效率。 其次,工作内容也是影响员工工作积极性的重要因素之一。如果员工从事的工作内容单一、枯燥乏味,缺乏挑战性和创新性,他们的工作…

  • 如何要做好年终绩效

    年终绩效,每年12月份, 都是“绩效”这个词比较热门的阶段, 各个企业各个部门避不开的话题。 那如何能做好呢,一起来看看关于 要做好年终绩效考核、绩效面谈和绩效环评的建议吧! 总之,要做好年终绩效考核、绩效面谈和绩效环评,需要明确目标、制定计划、收集数据、进行公正的评价、制定改进计划、保持沟通和透明、关注员工发展以及建立良好的企业文化。这些步骤将有助于提高团队的绩效和员工的满意度,促进公司的长期发展。

  • 绩效改进计划七步法

    绩效改进计划是提高员工工作表现和组织效率的关键工具。通过制定明确的计划,可以针对员工在工作中存在的问题进行改进,从而提高其工作效率和质量。以下是如何写一份有效的绩效改进计划的步骤。 一、明确目标 在制定绩效改进计划之前,首先要明确目标。目标应该具有明确性、可衡量性、可达成性、相关性和时效性(SMART原则)。明确的目标可以帮助员工理解他们需要达到的标准,同时也为制定具体的改进措施提供了方向。 二、识别问题 在明确目标之后,需要识别员工在工作中存在的问题。这些问题可能是技能不足、沟通不畅、工作效率…

    绩效计划 2023年10月25日
  • Tita 360评估:有效 360度反馈流程的 10 大步骤

    众所周知,作为员工生命周期的一部分,公司可以有多个反馈系统。其中包括员工绩效评估、员工健康调查、客户意见等等。然而,多年来持续流行的 360 度评估是最有趣、历史最悠久的给予和接收反馈的技术之一。 什么是 360 度反馈? 360 度审查流程是一种收集、衡量和报告与个人共事过的内部和外部人员对个人意见的方式。与传统的反馈系统相比,这使得反馈过程更加客观。 不同组织采用的 360 度反馈方法可能有很大不同,但都遵循类似的模式。360 度评估的目的是让员工全面了解工作场所在各种关键发展变量方面对他们…

  • 2024 HR必读:绩效管理系统的十大未来趋势和主要功能🔥🔥🔥

    绩效管理系统(PMS)是人力资源管理系统的重要组成部分,因为它为管理和分析员工绩效提供了有组织的策略。 绩效管理系统指的是一套流程、方法和策略,旨在将个人和团队目标与公司目标相匹配;制定明确的绩效标准、定期提供反馈、分析绩效和庆祝成就都是其中的一部分。 企业可以通过在人力资源管理系统中实施高效的绩效管理系统来优化人员管理,提高员工的参与度和发展,并最终实现更好的业务成果。 在本博客中,我们将探讨人力资源管理系统中人事管理系统的重要性,以及它如何帮助组织取得成功。 实施有效的 PMS 的好处 提高…

  • 2024 年绩效评估,HR看这一篇就够了!

      绩效评估对员工积极性有重要影响,事实上,喜欢公司审查流程的人比过去的组织更努力工作的可能性要高2.9 倍。 那么,公司如何才能在 2024 年更好地进行绩效评估呢?阅读下文,了解有关评价如何为您提供更多帮助的有用信息。   最新更新:《HR必读:绩效管理系统的十大未来趋势和主要功能 》 🔥🔥🔥 什么是绩效考核? 一个绩效考核是员工的绩效进行正式评估,考核可由经理、团队成员和跨职能同事完成。人力资源团队为考核者提供评估员工绩效的表格。考核者可能会被问到以下问题: 这个人可以…

  • 使用这 7 个绩效评估模板简化您的员工评估

    绩效评估受到了不好的评价;员工发现它们压力很大,而管理者则发现它们很耗时。 但随着绩效管理成为 2024 年人力资源的首要任务,也许是时候重新思考了。绩效评估模板可以帮助减轻评估过程的麻烦。通过为管理者提供一种简单、标准化的方法来评估团队的绩效,模板可以使绩效评估过程变得不那么痛苦,并且对员工和组织都更有利。 在本文中,我们将详细介绍进行有效绩效评估的基础知识,并展示一些免费的、为您量身定制的模板,您可以从我们的网站上获取这些模板来帮助您入门。 什么是绩效考核? 绩效评估是对组织内员工绩效的正式…

  • 360度评估的应用场景和评估内容

    360度评估是一种多元化的评估工具,它从多个角度获取对个体绩效、能力和行为的全面反馈。这种评估方法不仅涵盖了传统的上级评价,还包括同级、下级、自我评价以及客户或外部利益相关者的反馈。 一、360度评估的应用场景 员工绩效评估:360度评估可以用于对员工的绩效进行全面评估,包括工作效率、工作质量、工作态度等。这种多角度的评估方式可以更准确地反映员工的工作表现,为组织提供更准确的员工绩效数据。 领导力发展:通过360度评估,可以对领导者的管理能力、沟通技巧、决策能力等进行全面评估,帮助领导者了解自己…

  • 如果你是一个部门主管,发现近期员工的工作热情不高,要如何解决?

    员工工作积极性不高的原因是多方面的,这些原因可能涉及到员工个人、工作环境、工作内容、薪酬福利等多个方面。 首先,工作环境是影响员工工作积极性的重要因素之一。如果工作环境不佳,比如办公设施不完善、办公环境差、噪音干扰等,这些都会让员工感到不舒服和不满意,从而影响他们的工作积极性和效率。此外,工作空间狭小、空气质量差等也会让员工感到压抑和不舒适,从而影响他们的工作情绪和工作效率。 其次,工作内容也是影响员工工作积极性的重要因素之一。如果员工从事的工作内容单一、枯燥乏味,缺乏挑战性和创新性,他们的工作…

  • 销售经理与员工:如何展开有效的绩效面谈

    在当今竞争激烈的商业环境中,销售经理与员工之间的绩效面谈显得尤为重要。有效的绩效面谈不仅能够提升员工的工作积极性,促进团队的整体绩效,还能够加强销售经理与员工之间的沟通与理解,为企业的发展奠定坚实的基础。本文将探讨销售经理与员工如何展开有效的绩效面谈,旨在帮助双方更好地实现共同成长。 一、明确绩效面谈的目的与意义 在进行绩效面谈之前,销售经理和员工都应明确面谈的目的与意义。绩效面谈旨在评估员工的工作表现,发现优点与不足,为今后的工作提供改进方向。通过面谈,员工可以了解自己的业绩状况,认识到自己的…

    绩效评语, 绩效辅导 2024年4月23日
  • 360度评估的应用场景和评估内容

    360度评估是一种多元化的评估工具,它从多个角度获取对个体绩效、能力和行为的全面反馈。这种评估方法不仅涵盖了传统的上级评价,还包括同级、下级、自我评价以及客户或外部利益相关者的反馈。 一、360度评估的应用场景 员工绩效评估:360度评估可以用于对员工的绩效进行全面评估,包括工作效率、工作质量、工作态度等。这种多角度的评估方式可以更准确地反映员工的工作表现,为组织提供更准确的员工绩效数据。 领导力发展:通过360度评估,可以对领导者的管理能力、沟通技巧、决策能力等进行全面评估,帮助领导者了解自己…

  • 如何要做好年终绩效

    年终绩效,每年12月份, 都是“绩效”这个词比较热门的阶段, 各个企业各个部门避不开的话题。 那如何能做好呢,一起来看看关于 要做好年终绩效考核、绩效面谈和绩效环评的建议吧! 总之,要做好年终绩效考核、绩效面谈和绩效环评,需要明确目标、制定计划、收集数据、进行公正的评价、制定改进计划、保持沟通和透明、关注员工发展以及建立良好的企业文化。这些步骤将有助于提高团队的绩效和员工的满意度,促进公司的长期发展。

  • 2024 年绩效管理的四大发展趋势

    COVID-19 诞生已进入第三个年头,其对员工行为模式和未来工作的影响仍在继续。尽管企业面临着前所未有的挑战,如疲惫的劳动力、竞争激烈的人才环境和控制成本的压力,但员工似乎已经实现了他们的一些预期成果。目前,美国 51% 的知识型员工采用混合工作模式,20% 的员工仍在远程工作。 不过,员工也表示希望得到更有意义的反馈,以提高他们对工作的参与度。这正是企业需要改革战略的地方。为了满足员工对更好的绩效和反馈的需求,企业需要在今年发展其绩效管理策略,以留住员工并吸引员工。 进入 2024 年,人力…

  • Tita 绩效管理: 驾驭绩效校准 ✨

    绩效校准,这一步对于确保整个组织绩效评估的公平性和一致性,以及最终确定薪酬至关重要。如果不这样做,就很有可能出现偏差、错误信息和管理不善,这不仅会损害你对绩效的理解,而且会开始影响薪酬。 许多人对绩效与薪酬之间的联系持怀疑态度是理所当然的,因为他们自己就曾因校准过程不完善或绩效薪酬计划实施不力而吃过亏。你可能知道这种情况是什么样的:经理说 “做得很好”,但给出的理由是 “整个团队都喜欢他们,他们做得很出色”。这到底是什么意思?什么都不是。 或者,你…

  • 关于OKR&KPI的常见问题

    一、企业如何能更好推行OKR+绩效双轨制 企业可以以下面的方式推行OKR+绩效双轨制: 此外,企业还可以将OKR与绩效管理相结合,建立相应的激励制度,鼓励员工实现OKR,带来更高的企业收益。 二、销售部到底是用OKR还是KPI来进行管理呢 销售部的管理既可以用OKR,也可以用KPI,两者并用效果会更好1。 KPI的优点是简单、高效,能刺激销售基层人员去完成业绩,提高销售积极性。缺点是单一,只关注结果,对过程和细节的管理不足,且对一些复杂的工作和多元化市场的需求无法满足。 OKR的优点是可以对目标…

  • 销售经理与员工:如何展开有效的绩效面谈

    在当今竞争激烈的商业环境中,销售经理与员工之间的绩效面谈显得尤为重要。有效的绩效面谈不仅能够提升员工的工作积极性,促进团队的整体绩效,还能够加强销售经理与员工之间的沟通与理解,为企业的发展奠定坚实的基础。本文将探讨销售经理与员工如何展开有效的绩效面谈,旨在帮助双方更好地实现共同成长。 一、明确绩效面谈的目的与意义 在进行绩效面谈之前,销售经理和员工都应明确面谈的目的与意义。绩效面谈旨在评估员工的工作表现,发现优点与不足,为今后的工作提供改进方向。通过面谈,员工可以了解自己的业绩状况,认识到自己的…

    绩效评语, 绩效辅导 2024年4月23日
  • 你的KPI绩效考核,是真考核还是扣钱手段?

    在企业人力资源管理越来越专业化的背景下,几乎各家公司都在实施严格的绩效考核制度,其中KPI(关键绩效指标)考核又是最常见的一种绩效考核方式。 这种考核方式,简而言之就是从你的岗位职能中提取可以量化的,并且可以证明你工作完成情况的指标,从中选择出核心的几个指标,作为岗位考核的依据。 KPI考核方式本意是用绩效工资的收入来激励员工更好地去达成工作目标,但在实际实施过程中,很多企业已经偏离了绩效考核的初衷,把绩效考核演变成了一种扣钱的手段。 那么,如何判断你的KPI绩效考核是真正的考核还是一种扣钱手段…

    绩效考核, 绩效辅导 2024年2月1日
  • 案例分享:销售管理者和员工的一对一面谈

    销售面谈对于销售过程至关重要,在快速变化的市场环境中,一对一的面谈成为销售管理者与销售员工之间沟通的重要桥梁。 通过这种沟通方式,双方可以共同探讨销售工作的各个方面,包括业绩回顾、目标设定、技能提升、市场变化应对以及反馈与建议。销售团队可以更好地了解客户需求,制定更精准的销售策略,提高销售业绩。因此,应重视并定期开展销售面谈,以提升销售团队的整体素质和工作效率。 销售管理者与员工应该如何开展一对一面谈,以下是具体流程和沟通内容: 一、开场白(5分钟) 销售管理者首先进行开场白,对销售员工的到来表…

    绩效沟通, 绩效辅导 2024年1月12日
  • 如果你是一个部门主管,发现近期员工的工作热情不高,要如何解决?

    员工工作积极性不高的原因是多方面的,这些原因可能涉及到员工个人、工作环境、工作内容、薪酬福利等多个方面。 首先,工作环境是影响员工工作积极性的重要因素之一。如果工作环境不佳,比如办公设施不完善、办公环境差、噪音干扰等,这些都会让员工感到不舒服和不满意,从而影响他们的工作积极性和效率。此外,工作空间狭小、空气质量差等也会让员工感到压抑和不舒适,从而影响他们的工作情绪和工作效率。 其次,工作内容也是影响员工工作积极性的重要因素之一。如果员工从事的工作内容单一、枯燥乏味,缺乏挑战性和创新性,他们的工作…

  • 如何要做好年终绩效

    年终绩效,每年12月份, 都是“绩效”这个词比较热门的阶段, 各个企业各个部门避不开的话题。 那如何能做好呢,一起来看看关于 要做好年终绩效考核、绩效面谈和绩效环评的建议吧! 总之,要做好年终绩效考核、绩效面谈和绩效环评,需要明确目标、制定计划、收集数据、进行公正的评价、制定改进计划、保持沟通和透明、关注员工发展以及建立良好的企业文化。这些步骤将有助于提高团队的绩效和员工的满意度,促进公司的长期发展。

  • 年终的绩效面谈怎么做才更轻松、更有效?Tita 一对一面谈能力为你提供支持

    绩效面谈是组织中非常重要的一个环节,它不仅是对员工过去一段时间的工作表现进行评估,更是对未来的工作进行规划和展望。通过绩效面谈,员工可以了解自己的工作表现以及组织的期望,同时也可以得到反馈和建议,以更好地改进自己的工作。此外,绩效面谈还可以促进员工与组织之间的沟通和信任,增强员工的归属感和忠诚度。因此,绩效面谈对于组织的长期发展和员工的个人成长都具有非常重要的意义。 以下是一些方法,可以帮助你使绩效面谈更加轻松、有效: 准备工作:在面谈之前,你需要充分了解员工的工作表现,包括他们的强项、弱项、进…

  • Tita:员工调查完整指南

    什么是员工脉搏/脉动调查? 员工脉搏/脉动调查是一项简短、快速的调查,定期(每月、每季度等)发送给员工。该调查本质上是一种签到,提供有关员工满意度、工作角色、沟通、关系和工作环境等主题的脉搏检查。 这些调查通常只有 5-15 个问题,因此,它们不费时而且很容易回答。它们很有用,因为您的员工提供的反馈可以帮助您确定哪些领域需要改进,并形成定期衡量组织内参与度和满意度变化的基础。 为什么应该使用员工脉搏调查 正如在文章“为什么 HR 需要投资于员工脉动调查”中所述,Jacob Shriar 问道: …

    脉动调查 Pulse Survey 2024年6月17日
  • Tita 调查平台:你需要知道的关于员工调查的一切

    调查,调查,无处不在!作为消费者,我们经常被要求进行调查。调查提示位于大多数收据的底部,并且几乎出现在每个客户服务电话的末尾。 另一方面,在工作中,我们很少被提示分享我们的意见。🤔 “ 大多数组织 (74%) 仍将使用正式的大规模调查来衡量员工对工作和企业的感受。” 但为什么不呢?我们不应该一直在寻找改进的方法吗?我们认为是的。 为什么你应该经常征求员工反馈 公司需要投资并接受员工反馈,因为员工是公司的心脏。如果您的员工不满意,它会影响您业务的所有领域;倾听员工的心声可以赋予他们权力,让他们对自…

  • 用 Tita 启动企业脉动调查

    关于员工脉动调查,你需要知道的一切 在全球范围内,组织对采用员工脉动调查的兴趣越来越大。那么,它们究竟是什么,你能从使用它们中得到什么好处?在开始之前,你应该问些什么,什么能使调查成功? 员工脉动调查是一个相对较新的现象,在过去五年左右的时间里,许多国家的各行各业的大大小小的公司都对其感兴趣。这种健康的吸收是有原因的;脉动调查在帮助指导和改善你的组织的过程中非常有效。 在这篇文章中,我们将解释: 什么是员工脉动调查 员工调查的历史 使用员工脉动调查的好处 关于脉动调查的常见问题 选择员工脉动调查…

    脉动调查 Pulse Survey 2023年3月19日
  • Tita 新绩效一体化:绩效管理和敬业度联系起来的 4 种方式

    就完美配对而言,很少有人能像员工敬业度和绩效管理的结合那样对您的业务成功产生影响。 当员工高度敬业时,他们很可能会全力以赴使您的组织取得成功。当他们看到他们的贡献如何对您的业务产生切实影响时,他们可能会感到有动力继续尽力而为。 当组织将两者有效整合时,这是一个良性循环,可以带来一些巨大的胜利。敬业的员工更有生产力和创新能力。它们提高了盈利能力和客户满意度。至关重要的是,他们更有可能留在您的组织中,从而对员工保留产生积极影响。 理解和培养这种关系是建立一支由高度敬业、高绩效员工组成的员工队伍的关键…

  • 在 Tita 上用 19 个基本脉动调查问题追踪趋势

    作为一个人力资源的领导者,你如何知道哪些调查结论需要优先处理? 答案是。你不应该优先考虑任何特定的调查结论。当你试图根据数字做出改变时,你要根据趋势采取行动。趋势是事物发展的方向。一个数据点只是一个固定在时间上的数字,没有背景。 对于一个人和文化的领导者来说,这在实践中是什么样子的?比方说,你有一份最新的员工参与度调查的摘录,说85%的员工对他们的员工福利计划感到满意。从表面上看,这听起来是一件好事。毕竟,85%是一个相当高的数字。但这仅仅是一个数据点。它并没有告诉你前一年有多少员工对他们的员工…

    脉动调查 Pulse Survey 2022年12月3日
  • 脉动调查中必问员工的 15个调查问题

    你认为你知道你的员工的真实感受吗?再想想吧。在人力资源专业人士的认知和现实之间存在着巨大的脱节:员工给他们的组织打差评的可能性是人力资源专业人士的两倍。组织需要给员工一个声音,这样他们就能在为时已晚之前发现并解决问题。 脉动调查是一种快速、简便的方式,可以匿名征求反馈意见,因此员工可以自由地表达自己。大多数员工(77%)在回答调查时,比与他们的经理交谈时更可能诚实。与传统的年度调查相比,脉动调查更有针对性,也更简洁,目的是为了掌握你的团队不断变化的参与度,以便你的公司可以根据需要采取行动。 脉动…

    脉动调查 Pulse Survey 2022年11月30日

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