OKR 文章精选
OKR Articles Highlights-
HR要如何在公司内部推进OKR工作法？
HR团队在组织中负责绩效管理和人力资源管理，在推广OKR方面具有专业知识和经验，能够更好地将OKR理念和实践融入组织管理。OKR强调目标的挑战性和员工自主性，这与企业文化建设的需求相吻合。HR团队能够通过推广OKR，促进企业文化建设，提高员工的积极性和参与度。 HR团队能够协调和推动组织内部的各个部门和层级，确保OKR的实施得到全组织的支持和配合。HR团队可以协调资源、分配任务、监控进展，确保OKR实施计划的顺利进行。HR团队可以与员工和管理层沟通交流，收集和分析反馈信息，提供专业的建议和解决方…
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30-50人的团队要怎么用OKR？
30-50人的团队可以使用OKR（Objectives and Key Results）方法。OKR是一种目标管理工具，可以帮助团队成员明确目标，制定关键成果，并跟踪执行情况，以实现团队的共同目标。 以下是如何在30-50人的团队中应用OKR的步骤： 制定目标（O）：首先，团队需要明确一个或多个共同的目标，即他们希望实现什么。这些目标应该具有明确性、可衡量性、可达成性、相关性和时限性。 制定关键成果（KR）：针对每个目标，团队需要制定一到三个关键成果（KR），这些KR应该能够衡量目标是否达成。K…
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中国企业OKR落地，挑战和机遇并存
随着中国企业的发展和全球化的进程，越来越多的企业开始关注并引进OKR（Objectives and Key Results）目标与关键成果法作为企业管理的工具。然而，在落地实施过程中，中国企业面临着不小的挑战。本文将深入探讨OKR在中国企业的应用，以期为中国企业的管理创新提供有益的参考。 一、OKR的基本概念 OKR是一种目标管理方法，旨在帮助企业将战略目标转化为具体的、可衡量的关键成果。它起源于英特尔公司，后被推广至全球许多企业。OKR强调目标聚焦，要求企业在同一时间内关注并完成有限的关键性目…
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小公司适合用OKR吗？
OKR适用于任何规模的公司，包括小公司。然而，OKR的成功实施需要领导层的支持和员工的接受。管理层需要认识到OKR的价值，并愿意贯彻执行。员工需要理解并积极参与到OKR中，共同制定目标和关键结果。此外，小公司在实施OKR时可能需要更多的时间和精力来建立清晰的OKR体系，但这对公司的长期发展是有益的。 小公司向下推行OKR的方法可以参考以下步骤： 获取领导层的支持：向领导层介绍OKR的理念和价值，以及如何与公司的战略目标相结合。让他们明白OKR可以帮助公司更好地实现目标，提高员工的积极性和工作效率…
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OKR能够真实有效的提升员工的工作积极性吗？
OKR是一种目标管理方法，可以帮助企业更好地规划和实现目标，同时也可以提高员工的工作积极性。 通过制定目标和关键成果，员工可以更加明确自己的工作目标，了解公司的发展方向和重点，这有助于员工更好地规划自己的工作和制定具体的行动计划。在OKR的执行和复盘中，员工也有机会参与讨论和提出建议，这可以增强员工的参与感和归属感，提高他们的工作积极性。 另外，OKR强调对员工的正向激励和鼓励，对于达成目标和关键成果的员工，会给予相应的奖励和认可，这也可以激发员工的工作动力和积极性。 然而，OKR的有效实施需要…
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OKR与KPI：天作之合的管理利器
OKR（Objectives and Key Results）和KPI（Key Performance Indicators）是两种在管理实践中被广泛应用的工具，它们的结合被认为是一种“天作之合”。OKR和KPI分别从目标设定和绩效衡量的角度出发，相互协作，共同构建了一个完整的管理框架，帮助组织有效实现目标。 首先，OKR和KPI的结合可以为组织提供全面的目标管理体系。OKR强调设定明确的目标和关键结果，它能够指导团队在特定时期内专注于追求有挑战性的目标。而KPI则衡量绩效和评估目标的实际达成情…
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企业推行OKR的必要条件
今天我们的话题是“OKR在企业落地执行,有哪些必要条件？” 对于有落地 OKR 经验的人可能更深有感触，OKR理解起来容易，但落地起来却困难重重，常言道“万事开头难”，那接下来我们就先从落地 OKR 的先决条件开始说起吧。 如何判断你的团队文化是否适合 OKR 落地呢？可从以下三方面进行判断。 1. 面对沟通时，是否公开透明？ 如果你的团队不习惯在公开场合下表达自己的观点，而更习惯于在私底下交流，那么这样的团队文化就不够公开透明， 也不太适合落地 OKR。 因为落地 OKR 时，要求我们能够从以…
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简析OKR被追捧的原因
从最初的英特尔到谷歌，从国内互联网的代表字节跳动再到房地产业行业的旭辉，现在越来越多的企业开始推行OKR了，它到底有怎么样的魔力被各行各业所追捧？ OKR是一种目标管理框架，它可以帮助组织和个人更好地制定和实现目标。OKR的受欢迎程度可能有多种原因，其中一些可能包括： 1、简单易懂：OKR框架非常简单明了，每个人都可以理解和应用。这使得它成为企业和个人首选的目标管理方法之一。 2、适用于各种规模的组织：OKR框架可以适用于不同规模和类型的组织，无论是初创公司还是大型跨国企业。 3、与现代业务环境…
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《平凡之路》中职场新人潘岩如何用OKR融入职场
最近热播的电视《平凡之路》的开头讲了一个我们经常能遇到或者经历过的场景：刚毕业的新人潘岩入职‘荣柯律所’第一天，直属上司和同事都在忙着接电话、处理自己手头的案子、忙自己的事情，潘岩只能用眼睛看着大家忙，而无法插手任何事情，只能等他们都忙的差不多了，才有时间来和潘岩简单的介绍一下律所及现在的情况，而且说的还不够详细，潘岩自己基本也是一头雾水，简单介绍完后潘岩就快速的加入工作中，只能边了解边干，边干边了解，甚至只能通过“八卦”的形式才了解到律所的现状和存在的问题。 点击免费领取OKR案例库 我相信这…
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简析OKR的公开透明对企业发展的好处
很多管理层听完OKR的基础理论培训后对OKR公开透明和聚焦的这2个特性印象非常深刻，也有利于企业的管理。在这里就给大家简析一下OKR的公开透明对企业发展的三大好处。 点击免费领取OKR案例库、OKR整套学习视频等资料 一、激发员工的责任承诺 原先，员工的目标，往往都不是员工自己写出来的，更多的是来源于上级的指令和安排。员工的目标完成情况也往往只有员工自己和直接上级及更高的管理层清楚，对于其他同事这些都是“秘密”。但使用OKR，员工的目标基本上都是员工自己制定出来的，从原来的“让你做”变成了“我要…
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HR要如何在公司内部推进OKR工作法？
HR团队在组织中负责绩效管理和人力资源管理，在推广OKR方面具有专业知识和经验，能够更好地将OKR理念和实践融入组织管理。OKR强调目标的挑战性和员工自主性，这与企业文化建设的需求相吻合。HR团队能够通过推广OKR，促进企业文化建设，提高员工的积极性和参与度。 HR团队能够协调和推动组织内部的各个部门和层级，确保OKR的实施得到全组织的支持和配合。HR团队可以协调资源、分配任务、监控进展，确保OKR实施计划的顺利进行。HR团队可以与员工和管理层沟通交流，收集和分析反馈信息，提供专业的建议和解决方…
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推行OKR为什么需要系统来辅助？
越来越多的企业开始推行学习、推行OKR了，但仍然有很多的企业为了节省成本或者只是抱着试一试的态度用表格或者白板的形式推行OKR，这样不仅工作量大，对于人员的综合能力要求高，而且还难以做到真正的共享和协作。这也是造成很多企业推行OKR失败的原因之一。 点击领取OKR落地推行流程模板 如果大家有研究成功实施OKR的企业，那这些企业都有一个共性——有一套科学有效的系统来辅助OKR的落地。在这里简单给大家分析一下推行OKR为什么需要系统来辅助？ 1、可视化的展示：软件系统可以提供直观的图表和仪表盘，以可…
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挑战OKR，让组组织跳出“低水平勤奋”的怪圈
先让大家了解下，高效实施OKR的关键点： 在制定OKR时，我们提出了有效的OKR一定是满足SMART原则的，现在我们看一下完整的OKR实施流程，这个过程也可以简单总结为CRAFT： 1、Create：创建，以小团队运作的方式，为1-3个目标起草4个以内的具有挑战的关键结果。 2、Refine：精炼，把OKR草案提交给整个团队，通过评审会的方式对OKR进行进一步完善与精炼。 3、Align：对齐，识别目标之间的依赖关系，联合定义KR，需要跟其他团队之间面对面讨论，并就依赖关系达成一致。 4、Fin…
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OKR如何破除部门“墙”
所谓“隔行如隔山”，在公司里隔着一个部门，就隔着一面“墙”。也许是“术业有专 攻”的原因吧，公司为了让各部门多聚焦在自己的工作领域，所以各部门也开始陆续出现各种专家。 比如，对于一家互联网公司而言，技术部门有技术专家，产品部门有产品专家，运营部门有 运营专家，市场、销售、财务、人力等部门也有各自的专家。 专家多，好不好？当然很好，专家可以解决公司在成长之路上遇到的各类问题，进而加快公司的成长速度。从这方面来看，各部门确实发挥了自己独特的价值，但是缺少了协同，跟脱离狼群的孤狼没有区别。  …
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OKR特点及相关系统推荐？
OKR是目标（Objective）和关键结果（Key Results）的英文缩写，合起来就是目标与关键结果法。 它的结构如下： O：我们想要实现什么？ KR：为了实现目标应当做什么？ 如果说O是我们想要获得的成果，那KR就是一杆秤，它可以清晰地衡量我们的目标是否已经实现。 OKR发源于英特尔，并在Google发扬光大，为世界所知。 OKR帮助英特尔顺利完成从存储器市场到微处理器市场的转型，可以说没有OKR，就没有今天的英特尔。当谷歌只有30个人的时候就拥抱了OKR，并伴随谷歌走到今天，是谷歌成为…
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OKR与KPI：融合目标管理的新思路
在当今快速变化的工作环境中，有效的目标管理是提高组织绩效和执行力的关键。传统的关键绩效指标（KPI）已被广泛使用，但随着时代的发展，一种新的目标管理方法——目标与关键结果（OKR）逐渐兴起。本文将探讨OKR与KPI的结合，以实现更高效的目标管理。 OKR原则 OKR是一种以目标为导向，通过设定关键结果来衡量绩效的方法。以下是OKR的重要原则： KPI目标设定 KPI是一种基于关键绩效指标的目标设定方法。以下是KPI的重要要素： OKR与KPI的结合 将OKR与KPI结合，可以发挥两者的优势，实现…
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新一代OKR管理的趋势，企业该如何应对
新一代的OKR管理在数字化时代的变革中扮演着重要角色，以下是企业在面对新一代OKR管理时可以采取的几个步骤： 理解并统一目标：企业可以借助OKR管理来确保所有员工都明确和理解公司的战略和目标，使整个组织的目标保持一致。通过有效的OKR管理，企业可以更好地协同过程，沟通敏捷，进而实现统一目标。 点击领取OKR推行流程模板/案例库 明确关键结果：关键结果（OKR）是连接战略目标和执行策略的桥梁，企业需要明确并设定具有挑战性的OKR，以确保战略的有效执行。 跟踪和评估：通过OKR管理，企业需要定期跟踪…
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如何增强自己的领导力，发挥领导作用？
OKR可以提升领导力，因为OKR是一个目标管理系统，它能够帮助团队和个人明确目标，并跟踪进度。实施OKR要求领导者有勇气和担当，能够找到影响企业成长最为重要的因素，并将目标聚焦于企业最为重大的任务上。这需要领导者具备解决问题的能力，并且需要不断学习和成长。 此外，OKR的实施还需要领导者与团队成员进行有效的沟通和协作，这能够增强团队成员之间的信任和合作意识，从而提升整个团队的领导力。 领导力提升有很多好处，包括： 提高组织绩效：通过领导力提升，可以帮助组织建立更明确的目标和愿景，激发员工的动力和…
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OKR如何破除部门“墙”
所谓“隔行如隔山”，在公司里隔着一个部门，就隔着一面“墙”。也许是“术业有专 攻”的原因吧，公司为了让各部门多聚焦在自己的工作领域，所以各部门也开始陆续出现各种专家。 比如，对于一家互联网公司而言，技术部门有技术专家，产品部门有产品专家，运营部门有 运营专家，市场、销售、财务、人力等部门也有各自的专家。 专家多，好不好？当然很好，专家可以解决公司在成长之路上遇到的各类问题，进而加快公司的成长速度。从这方面来看，各部门确实发挥了自己独特的价值，但是缺少了协同，跟脱离狼群的孤狼没有区别。  …
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OKR推行，首先得对OKR达成共识
什么样的环境能升级认知OKR达成共识： 真实案例：某公司研发团队高管的大力支持和推动下， 组织研发和核心管理团队共同学习OKR理论实践知识和案例，升级了大家对OKR的理解和认知，思考和讨论了我们希望通过OKR这个管理工具帮助我们解决什么问题，过程中， 参与人员逐渐认识到OKR是一种成长性思维，他解决的是团队成长的问题，而不是团队生存的问题，认知开始升级，他们从以前被动开始接受任务安排， 到主动思考我的团队应该定什么样的OKR才具有挑战性， 才能帮助我的团队快速成长， 才能支撑业务战略的达成，并且…
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企业应该如何使用复盘
企业复盘是指对已完成的项目或计划进行总结和评估，以了解成功或失败的原因，并从中学习经验教训，以便在未来更好地进行决策和规划。以下是企业应该如何进行复盘的步骤： 点击领取复盘学习资料 1. 回顾目标：首先，企业需要明确复盘的目的，并回顾之前设定的目标和计划。目标应该是明确的、可衡量的和有时限的。 2. 评估结果：企业需要对照目标，逐一评估实际结果。这个过程需要尽可能地客观和精确，以避免主观性导致错误的结论。 3. 分析原因：在确定结果后，企业需要分析成功或失败的原因。这个过程需要深入挖掘，找出根本…
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复盘和工作总结的差别
很多人，区分不出，复盘与总结有什么区别。 感觉复盘好像就是总结。 但其实，复盘与总结是有区别的。 复盘和总结是隶属关系，总结是复盘的一部分。 总结是平面的，复盘是立体的 总结互娱复盘直接，最显著的区别在于”推演“ 总结，是对事件过程进行梳理，是对已经发生的行为和结果进行描述、分析和归纳。 复盘，除了具有总结所包含的所有动作外，还有一个重要的推演过程。 复盘中的推演，是事后的推演，是事情已经发生，已经进行了实践，所作的推演。 复盘推演的目标是探究规律，提成解决问题的方法，对未来行动做出指导。 由于…
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OKR复盘的具体实践
OKR复盘会非常重要，因为它可以帮助团队成员更好地了解OKR的执行情况和业务方满意度，进而对OKR进行优化和调整。通过复盘，成员可以对自己的OKR完成度进行评估，同时也可以从他人的OKR复盘中获得启发和灵感，从而不断完善自己的工作方法和目标设定。 点击领取OKR案例库与学习资料 此外，复盘会还可以促进团队成员之间的交流和合作，增强团队的凝聚力和执行力。因此，OKR复盘会是一个非常重要的环节，可以帮助团队不断提升绩效和实现目标。 为了有效地召开OKR复盘会，您可以按照以下步骤进行： 对齐认知：首先…
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OKR复盘的意义以及具体的实施流程
OKR（Obiectives and key Results）是一种目标管理方法，他通过设定明确的目标和关键结果来帮助组织和个人保持聚焦并达成目标，OKR复盘在完成一个OKR周期之后对于过程的回顾、总结和反思，它可以帮助我们提高工作效率，优化工作流程，避免同样的错误再次发发生，下面我们就一起来讨论一下OKR的复盘相关内容。 点击领取OKR案例库以及学习资料 OKR复盘的意义：OKR复盘是提升绩效的关键环节，在完成一个OKR周期后，对完成情况进行全面分析能够帮助我们了解自己过去的竞争力，并且从失败…
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挑战OKR，让组组织跳出“低水平勤奋”的怪圈
先让大家了解下，高效实施OKR的关键点： 在制定OKR时，我们提出了有效的OKR一定是满足SMART原则的，现在我们看一下完整的OKR实施流程，这个过程也可以简单总结为CRAFT： 1、Create：创建，以小团队运作的方式，为1-3个目标起草4个以内的具有挑战的关键结果。 2、Refine：精炼，把OKR草案提交给整个团队，通过评审会的方式对OKR进行进一步完善与精炼。 3、Align：对齐，识别目标之间的依赖关系，联合定义KR，需要跟其他团队之间面对面讨论，并就依赖关系达成一致。 4、Fin…
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30-50人的团队要怎么用OKR？
30-50人的团队可以使用OKR（Objectives and Key Results）方法。OKR是一种目标管理工具，可以帮助团队成员明确目标，制定关键成果，并跟踪执行情况，以实现团队的共同目标。 以下是如何在30-50人的团队中应用OKR的步骤： 制定目标（O）：首先，团队需要明确一个或多个共同的目标，即他们希望实现什么。这些目标应该具有明确性、可衡量性、可达成性、相关性和时限性。 制定关键成果（KR）：针对每个目标，团队需要制定一到三个关键成果（KR），这些KR应该能够衡量目标是否达成。K…
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中国企业OKR落地，挑战和机遇并存
随着中国企业的发展和全球化的进程，越来越多的企业开始关注并引进OKR（Objectives and Key Results）目标与关键成果法作为企业管理的工具。然而，在落地实施过程中，中国企业面临着不小的挑战。本文将深入探讨OKR在中国企业的应用，以期为中国企业的管理创新提供有益的参考。 一、OKR的基本概念 OKR是一种目标管理方法，旨在帮助企业将战略目标转化为具体的、可衡量的关键成果。它起源于英特尔公司，后被推广至全球许多企业。OKR强调目标聚焦，要求企业在同一时间内关注并完成有限的关键性目…
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小公司适合用OKR吗？
OKR适用于任何规模的公司，包括小公司。然而，OKR的成功实施需要领导层的支持和员工的接受。管理层需要认识到OKR的价值，并愿意贯彻执行。员工需要理解并积极参与到OKR中，共同制定目标和关键结果。此外，小公司在实施OKR时可能需要更多的时间和精力来建立清晰的OKR体系，但这对公司的长期发展是有益的。 小公司向下推行OKR的方法可以参考以下步骤： 获取领导层的支持：向领导层介绍OKR的理念和价值，以及如何与公司的战略目标相结合。让他们明白OKR可以帮助公司更好地实现目标，提高员工的积极性和工作效率…
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OKR能够真实有效的提升员工的工作积极性吗？
OKR是一种目标管理方法，可以帮助企业更好地规划和实现目标，同时也可以提高员工的工作积极性。 通过制定目标和关键成果，员工可以更加明确自己的工作目标，了解公司的发展方向和重点，这有助于员工更好地规划自己的工作和制定具体的行动计划。在OKR的执行和复盘中，员工也有机会参与讨论和提出建议，这可以增强员工的参与感和归属感，提高他们的工作积极性。 另外，OKR强调对员工的正向激励和鼓励，对于达成目标和关键成果的员工，会给予相应的奖励和认可，这也可以激发员工的工作动力和积极性。 然而，OKR的有效实施需要…
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公司准备实施OKR，但是员工们普遍反对，这种情况要怎么办？
当公司准备实施OKR，而员工们普遍反对时，可以采取以下步骤： 了解员工的反对意见：首先，需要了解员工对OKR管理的反对意见和原因。可能是因为目标设定不清晰，执行过程中存在问题，或者员工对OKR的不了解。只有了解员工的痛点，才能有针对性地解决问题。 与员工进行沟通：在了解员工的痛点后，与员工进行沟通，听取他们的意见和建议。这可以帮助更好地了解员工的需求，同时也可以让员工感受到关心和支持。 简化OKR流程：如果员工对OKR的不满主要是因为流程过于繁琐，可以考虑简化OKR流程。例如，减少目标数量，简化…
