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2024年,OKR和绩效管理应该这么做(HR强烈推荐)
在实施OKR(目标和关键结果)的目标设定过程中,要确保OKR的进展不影响经济补偿或员工的个人绩效评估。 将OKR和个人绩效评估分开听起来可能有违直觉,但是,如果你仔细想想,你之所以决定实施OKR,可能是因为你目前的目标设定过程并不像你希望的那样有效,对员工没有吸引力,或者根本不够。这是为什么呢? 当实施OKR时,10家公司中的9家都希望提高组织中优先事项的清晰度或一致性,并帮助人们了解他们的工作如何推动公司的发展。 当团队对公司的成功拥有所有权时,公司就会有一个更光明的未来。主人翁心态是个大问题…
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2024,最佳绩效管理策略(HRVP强烈推荐)
组织领导者对绩效管理战略考虑得越多,他们就越能了解企业的优势、需求和机会领域,但仅仅考虑周到是不够的。 要想从你的绩效管理系统中获得最大的收益,你必须采取战略性的方法来了解哪些是有效的,哪些是你所错过的机会。 绩效管理策略为何重要 良好的人才管理就像定期锻炼一样,我们知道这样做的好处,但许多人就是不这样做。但是,组织研究公司Korn Ferry告诉我们,在人才管理方面做得最好的公司比那些没有做的公司利润高3倍。 让我们现实一点,关于员工绩效的对话可能是令人生畏的,尤其是在没有一个强大的框架的情况…
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2024年7月升级 | 「绩效考核」可视化预览流程执行人
升级概览 【绩效考核】可视化预览和干预流程执行人; 可视化预览和干预流程执行人 [旗子] 使用场景 在绩效考核过程中,由于组织结构调整、人员变动或信息更新不及时等原因,常常会出现流程节点执行人分配错误或遗漏等情况,需要即时知晓并干预调整 1)考核活动下新增执行人视图(点击按钮即可进行切换),在发起考核前和发起考核中均提供了预览考核流程执行人能力; 2)点击【导入/导出执行人】按钮,可批量干预调整节点执行人; 注意:员工自评、绩效结果确认、完成值录入、同事评价、指定人评价、上级评价(…
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2024年7月升级 | 总结延迟不允许提交
升级概览 【总结】支持企业开启设置,总结到了截止时间后不允许再提交 【任务】任务更新进度合并体验升级,更新进度、进展、工时,合并到一个入口更新,操作更便捷 升级详情 一、【总结】支持企业开启设置,总结到了截止时间后不允许再提交 应用场景 如果企业希望总结(日周月报)提交严格管控,不希望员工超期后还能再进行提交,那么就能使用此能力去控制 设置入口:企业管理规定-日报规定/周报规定/月报规定 新增功能:日/周/月报迟交设置,新增「超期不允许提交与修改」 设置后的影响 到了延时时间后,…
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Tita的OKR:企业高管团队的 OKR 案例
OKR 或目标和关键结果是一种协作性的目标设定工具,被团队和组织用来设定具有挑战性的、雄心勃勃的目标和可衡量的结果,OKR是你跟踪进展、创造一致、鼓励参与可衡量的目标的方式。 OKR 可以成为创造一个员工能够有目的的工作环境的超级力量。像英特尔、LinkedIn和Airbnb这样的公司已经利用 OKR 取得了惊人的成果,但较少有人讨论的是,以正确的方式部署一个目标框架可以创造一个巨大的更好的工作环境。 OKR方法论非常简单,如果使用得当,OKR可以帮助你的组织创造诸如高产出管理、团…
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Tita的OKR:内容营销管理中 10 个最佳 OKR 案例
内容营销管理是现代企业的一个重要方面,涉及创建、组织和分发有价值的内容以吸引受众并推动业务目标,目标和关键结果 (OKR) 在内容管理取得成功方面可以发挥重要作用。 在这里,我们展示了内容营销管理中十个令人难以置信的 OKR 示例,为旨在在该领域脱颖而出并实现其内容目标的组织提供了宝贵的见解。 1. 强化内容策略 目标:制定与业务目标相一致的全面内容策略 主要结果: 进行 1 次内容审核以评估现有内容并确定 5 个差距和机会定义 5 个关键目标受众角色并为每个角色创建定制内容通过改进内容定位和搜…
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Tita的OKR:企业发展和商业决策的 OKR 案例
OKR 或目标和关键结果是一种协作性的目标设定工具,被团队和组织用来设定具有挑战性的、雄心勃勃的目标和可衡量的结果,OKR是你跟踪进展、创造一致、鼓励参与可衡量的目标的方式。 OKR 可以成为创造一个员工能够有目的的工作环境的超级力量。像英特尔、LinkedIn和Airbnb这样的公司已经利用 OKR 取得了惊人的成果,但较少有人讨论的是,以正确的方式部署一个目标框架可以创造一个巨大的更好的工作环境。 OKR 方法论非常简单,如果使用得当,OKR 可以帮助你的组织创造诸如高产出管理…
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Tita的OKR:激励你的组织 OKR 案例库 (公司级)
您的公司 OKR 是 OKR 层次结构的顶层,它们通常是年度和/或季度的,是您的战略的延伸,这意味着您的公司OKR与您的战略目标、重点领域和 “必胜 “保持一致。 这意味着,最好的公司 OKR 是围绕着你的战略而建立的,你的 OKR 表达了你要关注什么,以及你要如何衡量成功。 你也可以从平衡计分卡的类别或主题中建立你的公司 OKRs:财务、客户、流程、学习和发展。 因为公司 OKRs 是你所创建的自上而下、自下而上的一致性的顶端,它们将为其他团队提供方向,也是其他团队调整…
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10 个 OKR 提示将改变您执行 OKR 的方式
我们都喜欢好的表情包,因为它们很有趣,可以分享,非常适合与同事们一起开怀大笑。表情包可以为工作场所带来一种友情和轻松的感觉,从而建立一种健康的团队文化,这一点很重要。然而,我们都知道它们也会分散注意力。 您知道什么可以帮助解决工作中的分心问题吗?制定流程来增强团队的专注度和责任感。这就是 OKR 的作用所在。目标和关键结果 (OKR) 是公司用来定义和跟踪目标及其结果的目标设定框架。OKR 最初由英特尔和谷歌等行业巨头推广,它帮助组织设定和实现雄心勃勃的目标,培养透明和一致的文化。OKR 的好处…
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Tita的OKR:首席人力资源官 CHRO 的 OKR案例,成为这个时代的英雄
首席人力资源官(CHRO)也被称为首席人事官(CPO),在组织中履行领导角色,监督整个人力资源部门,制定促进可持续增长的战略和政策。首席人力资源官 (CHRO) 负责制定和执行人力资源战略,以支持组织的整体业务计划和战略方向,特别是在继任计划、人才管理、变革管理、组织和绩效管理等领域,培训和发展以及薪酬。CHRO 通过向执行管理团队、股东和董事会阐明人力资源需求和计划来提供战略领导。 组织想要什么? 研究人员说,企业在CHRO中寻求的关键属性是: 强大的声誉 多样化的工作经验 全球…
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Tita的OKR:最新CSM客户成功 OKR 案例:以指导、激励和调整您的团队
客户是任何企业的命脉,而客户服务是与客户接触的第一站,是实现目标和扩大组织规模是以保留客户和追加销售为前提的。 客户成功CSM是一种商业方法,确保客户在使用你的产品/服务时达到他们想要的结果。客户成功是以关系为中心的客户管理,使客户和供应商的目标一致,以达到互利的结果。 客户成功有四方面使命: 实施:这是一个启动阶段,客户在这个阶段加入到组织中来。如果你衡量客户的脉搏,你可以预测他们需要什么,并积极主动地提供服务。 采用和价值:在这一点上,客户开始熟悉你的产品/服务,是时候让客户与你谈谈他们对自…
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流动的 OKR:使战略敏捷化的实用方法(Tita的OKR)
OKR 是目标和关键结果的缩写。它是一个框架,也是一种目标设定方法,可以帮助团队获得一种共同的语言来确定工作重点,并进行大规模的协调管理。 有很多优秀的文献解释了 OKR 的核心原则,以及该框架与现有实践的不同之处。但是,团队在实施过程中仍然几乎是听天由命。因此,许多团队仍在努力获得一个有效的工作流程,为团队服务,而不是感觉像一个额外的报告琐事。 这就是为什么我们决定创建一个规范性的实施指南,采用现代实用的方法来实现 OKR。我们的目标是为您提供一套易于采用的简单规则(最后附有检查清单),以及一…
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Tita的CRM:为什么 CRM 游戏化能够推动销售?
如果你留心观察,就会发现《马里奥兄弟》给办公室带来了微妙的影响。我说的不是放在你电脑桌旁的电子游戏人物,而是玩电子游戏成长对当前员工的影响。企业可以利用 CRM 游戏化来利用这一趋势。 根据最新的美国人口普查数据,千禧一代现在是最大的劳动者群体,他们是真正在电子游戏的陪伴下成长起来的一代。这一点很重要,因为从微妙的层面上讲,他们已经将游戏机制融入了他们的思维和工作方式中。 聪明的企业意识到,许多员工喜欢工作,并且会从游戏机制的角度来思考工作,因此他们将游戏元素引入到业务流程中,以此来吸引员工。这…
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Tita的OKR:CFO和财务VP的OKR案例,打造并领导世界一流的金融团队
CFO可以成为创始人、企业主和CEO的最大盟友,在一天结束的时候,所有的商业决策都是基于可用的资本和时间而做出的。 OKR框架告诉我们要创建一个单一的目标,然后是一组3-5个相关的关键结果。例如,你的目标是使收入增长25%。同时,你通过你的关键结果来达到这个目标。三个关键结果可能是提高10%的定价,将更多的网站访问者转化为购买者,以及扩大你的产品系列。 在Tita,我们认为财务OKR对企业的财务健康有直接影响,在我们看来,财务OKR需要直接与收入、支出、现金余额或现金流挂钩。 谁会从财务OKR中…
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Tita的OKR:产品经理的23个OKR案例(下)
接上篇:产品经理的23个OKR案例(上) 让我们把产品管理和产品负责人的活动分为4个大的领域,有时是一个人垂直地处理所有的问题,有时是战略和战术的责任分工,所以要相应地选择。 愿景和战略 构思、调整、验证、优先级确定 构建、衡量、学习 发布和增长 接下来我们继续讨论,让我们把这4个大的领域分解成小的领域,让我们看看一些例子。每个团队每季度应该只选择3-4个OKRs,所以不要认为你需要有像我们这里的例子那样多的OKRs,确定哪个领域最需要改进,并制定你强有力的OKRs来支持你和你的团队。 构建、衡…
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Tita CRM销售一体化:提升销售团队绩效的十大销售激励技巧
“每次销售都有五个障碍:没有需要、没有钱、不着急、没有欲望、没有信任”。- 齐格-齐格勒 没有欲望就没有动力。销售人员需要不断被激励。我在思考为什么激励是销售工作中不可或缺的一部分,我想到了两个原因: 因为他们的工作 他们不断地处理冷电话、建立报告、产生销售线索、参加销售会议、建立销售管道、完成销售数字、创造收入。这些活动中的很大一部分包括与客户建立关系,而这需要销售人员有神经质的参与,才能在竞争中脱颖而出,赢得交易。此外,这些 “冷 “活动的回报…