OKR 文章精选
OKR Articles Highlights-
Tita 绩效宝：利用年中考核重新评估目标
可以说，绩效考核存在着一些形象问题。 经理们发现这个过程过于以指标为导向，而且往往难以对员工的发展给出一个全面的看法…
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21个战略性目标实例，推动你的公司快速发展
作为一个领导者，设定商业目标和跟踪它们是你工作的重要组成部分。你可能习惯于设定年度或季度的目标，但如果你想在…
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OKR vs. KPI 一次搞清楚这两大概念！
OKR vs. KPI KPI 是团队用以追踪专案和行动绩效的一种方式；OKR 则是实现远大目标与抱负时所使用的架构。 KPI的核心动力是…
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战略、战术（和 OKR）
战略和执行，每个团队都需要两者才能成功。 然而，当事情在翻译中丢失时，大多数团队都会面临两难境地。战略最终会变成战术…
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我们见过的最好的 OKR 标题
你可能以前听过我们这样说——一个目标应该是鼓舞人心的。老实说，一个听起来很无聊的目标真正激励你的员工的机会非常低。它…
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OKR vs. KPI 一次搞清楚这两大概念！
OKR vs. KPI KPI 是团队用以追踪专案和行动绩效的一种方式；OKR 则是实现远大目标与抱负时所使用的架构。 KPI的核心动力是…
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战略、战术（和 OKR）
战略和执行，每个团队都需要两者才能成功。 然而，当事情在翻译中丢失时，大多数团队都会面临两难境地。战略最终会变成战术…
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OKR：SMART 目标总是聪明的吗？
我最近在阅读一篇关于如何编写OKR（目标和关键结果）的文章，“在编写关键结果时”，他们说，“你应该让它们成为 SMART 目标”…
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Tita：确定新 OKR 时可能会问的 5 个问题
您已决定潜入 OKR 世界。那么，你应该从哪里开始呢？你应该考虑什么或者你需要问自己什么样的问题？在本指南中，我…
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使用 OKR 进行 HR 数字化转型
您最近可能听说过很多关于人力资源数字化转型的消息，但您可能没有 听说过很多这些项目在第一次就失败了。一个糟糕…
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Tita 绩效宝：利用年中考核重新评估目标
可以说，绩效考核存在着一些形象问题。 经理们发现这个过程过于以指标为导向，而且往往难以对员工的发展给出一个全面的看法…
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OKR vs. KPI 一次搞清楚这两大概念！
OKR vs. KPI KPI 是团队用以追踪专案和行动绩效的一种方式；OKR 则是实现远大目标与抱负时所使用的架构。 KPI的核心动力是…
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OKR 视角下的一对一会议应该如何进行？
您需要定期处理 OKR，这是下一代绩效管理方法，以成功地将它们整合到您的组织运营中。讨论他们，衡量他们的进步，并…
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Tita绩效宝：远程一对一面谈的问题
就像没有一个放之四海而皆准的管理方法一样，也没有一套适用于每次一对一会议的谈话要点。无论你的团队是由于危机而远程工…
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2022年，绩效管理周期的综合指南
企业通常非常重视员工的绩效考核，但绩效管理所包含的内容远远超过单一的年度谈话。虽然绩效考核是员工在过去3个月、6个月…
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OKR案例库之人事篇
OKR目标管理是一种新的企业管理方式，不同于KPI会被用来最为考核，直接影响到自己的绩效薪酬，OKR大多是采用激励的方式来引…
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测试工程师提高质量的OKR该如何写？
作为一名测试工程师，想要提升自己负责产品的质量，主要应该从两个方向上去做，第一个方向是提高测试覆盖率，另一个方向是…
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人事部门OKR案例：为同事创造最佳办公环境
OKR目标管理是一种新的企业管理方式，不同于KPI会被用来最为考核，直接影响到自己的绩效薪酬，OKR大多是采用激励的方式来引…
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个人OKR的重要性
越来越多的企业开始用OKR来进行企业管理，但我们的关注点大多在于如何将关联在企业公司目标上的各个节点目标实践好，而遗忘…
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OKR案例：逐步打造一个成功的客户社区
一个成功的客户社群对产品的持续发展来说是非常重要的，吸引新客户、引发客户对产品的讨论、获取产品优化改进信息、保留老…
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OKR教练：为何落地OKR需要复盘？
为什么要复盘？ 定期举行OKR复盘会议，跟踪“OKR当前的状态，是okr执行过程中一个重要的环节每周的复盘会议十分重要，可以让…
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我的老板如何利用 OKR 战略从0到3亿 （Facebook和 亚马逊、微软都使用同样的方法）
在创办公司5年后，在从一个5人的公司发展到50名全职员工后，我的CEO去年以3亿的价格出售了公司。 然而，在出售前3年，公司…
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OKR案例： 回顾/复盘会流程模板
OKR是一个沟通工具，尤其是在落地过程中的阶段型沟通，如每周周会、每月约会等，应该采用什么样的流程来进行呢。今天Tita团…
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OKR案例：复盘时间长，没有结果怎么解决？
OKR的执行过程需要持续的管理，这是一件困难且繁琐的事情，我们不妨通过OKR周会议的形式来进行过程管理，明确本周具体完成…
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OKR实战：如何进行复盘后的面谈
当一个OKR周期结束之后，开始组织OKR的复盘，去分析、总结过去的工作，好的地方继续保持和发扬，不足的地方进行持续的优化…
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OKR目标管理：员工的参与感很重要
OKR在这几年吸引了很多企业的目光，越来越多的管理者从一开始的审视转变为开始在企业内部推行OKR了。每一位参与OKR目标管理…
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Tita 如何助力组织目标层层落地
企业在进行年度目标推进的过程中，目前遇到了很多挑战性问题： 如何保障组织目标层层拆解落实到一线？这个拆解的过程是否科…
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从电商企业到主播，让我们看看如何做 OKR对齐？
在引入 OKR的过程中，有人提到不同团队之间的 OKR应该是一致的，而团队内部成员的 OKR也应该是一致的，这意味着什么呢？ 以…
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2022年，让你的 OKR实施成功的 5+5 技巧（下）
目标和关键结果（OKR）是由安迪-格鲁夫（英特尔）发明的一种用于协作式目标设定的趋势性方法，并由谷歌公司闻名，该公司至…
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2022年，让你的 OKR实施成功的 5+5 技巧（上）
目标和关键结果（OKR）是由安迪-格罗夫（英特尔）发明的一种用于协作式目标设定的趋势性方法，并由谷歌闻名，谷歌至今仍在…
